薪酬激励与绩效激励.doc

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1、第二章绩效治理体系设计3职员通用项目考核表3治理者综合能力考核表4示例多个岗位的绩效标准7第三章绩效考核者应掌握的技能9表3-1绩效评估预备检查表9表3-2绩效评估会议评价表10表3-3绩效考核面谈表10表3-4职员绩效进展表11第四章关键绩效指标（KPI）考核14表4-1如何测试KPI指标14表4-2某公司的KPI指标库及其定义15关键绩效指标设定及评核表31第五章目标治理（MBO）32示例1表5-1M公司绩效治理目标考核表32示例2表5-2M公司绩效治理——市场人员目标治理表（填写规范）33示例3表5-3M公司绩效治理——

2、财务人员目标治理表（填写规范）34447/447示例4某公司整体目标考核方案36第六章360度考核39示例1某企业360度考核体系和表单39第七章平衡计分卡60平衡计分卡指标辞典（部分）60第十一章职位评价73表11-1职位评价的结果形式73示例1海氏（Hay）职位评价系统74示例2某公司职位评价手册79第十四章绩效奖励84示例某公司绩效奖励方案84第十五章薪酬体系治理89治理者提示89示例薪酬中意度的测度90第十六章几种重要的薪酬形式95示例能力词典示例（部分）95第二十章销售人员的绩效考核和薪酬激励96示例1销售人员绩效考

3、核及进展表格（表20-1）96示例2业务代表考核表（表20-2）101447/447示例3渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表20-3）102示例4某公司营销系统薪酬治理制度104示例5企业销售人员考绩表111第二十章研发人员的绩效考核和薪酬激励112示例2某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表20-2）112第二十二章团队考核与薪酬激励115示例不同类型团队的战略性绩效考评方法和工作重点（表22-1）115附录116示例1某房地产企业公司绩效治理制度116示例2北京A科技进展有限公司薪酬制度119示例3某公司绩效考核

4、方法122示例4某集团绩效考核方法134示例5：职员绩效考核手册及系列表单137示例6:某公司薪资治理制度152附录7：薪酬福利治理系列表单（共27张）155447/447447/447第二章绩效治理体系设计447/447职员通用项目考核表编号：　　　　　　任职人：　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素养热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关怀他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户

5、服务周到、热情4工作态度（20）遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4447/447工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果（32）完成任务有否完成任务的具体打算安排10成本意识努力减少时刻、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5专门成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他治理（18）能源治理节约能源（水、电等）3设备治理爱护设备，保养好3财务治理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资治理按打算领用物

6、资，节约，杜绝白费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3打算生育严格执行打算生育政策3总计100447/447治理者综合能力考核表被评估人评估人被评估人职务评估人职务被评估的时刻范围自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,临时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．447/447假如有必要对被评估人进行

7、反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：能够记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容能够不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不能够________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-特不优秀；4–专门好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职1．业绩表现评定分数5分-特不优秀4分–专门好3分–合格,称职2分–需要改进1分–不称职对上述各级不评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.447/4472.专业知识评定

8、2.1熟悉工作要求、技能和程序 2.2熟悉本行业及产品 2.3熟悉并了解对其工作领域产生阻碍的政策、实际情况及进展方向 2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5了解下属工作及职责 评语　3.主动性和制造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有