绩效考核、薪酬管理与激励体系

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1、绩效考核、薪酬管理与激励体系课程说明如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么？

2、从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬、激励机制便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬、激励机制优化开始的。为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬、激励机制在实际工作中遇到的问题，同时规避成年人学习一听就懂、一做就不会的弊病，我们特邀请了国内知名的人力资源管理专家朱会友老师针对中国

3、企业人力资源管理的特点，精心设计了一个3天版的《有效导入绩效考核、薪酬、激励体系（咨询辅导+沙盘模拟式特训营）》的课程。本课程以朱老师为10多个行业50多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询工具为核心，以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手辅导的方式教会学员帮助企业成功设计企业的绩效考核、薪酬、激励体系。课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享

4、用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。课程目标1.掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2.掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3.掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4.掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；5.掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具；6.掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；7.掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具；8.掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具；9.掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧；1

5、0.掌握企业薪资方案设计的方法和工具；11.掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具；12.掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧；13.掌握有效分析员工需求的科学方法和工具；14.掌握有效运用非物质性激励手段的科学方法和技巧。课程内容第一部分:有效导入绩效前期诊断分析与实操技巧1.企业职位、绩效、薪酬关系分析2.企业组织架构与绩效诊断3.企业职位说明书与绩效诊断4.企业绩效考核制度诊断5.企业目标体系诊断6.企业绩效考核表诊断7.企业绩效推行老板理念诊断8.企业绩效推行员工理念诊断9.企业绩效推行员工操作技能诊断第二部分：绩效考核制度

6、设计的方法和技巧1.绩效考核制度设计的目的2.绩效考核制度的主要内容3.绩效考核制度设计绩效考核委员会、人力资源部、直线经理的角色分工4.如何分析企业绩效考核制度中存在的问题5.某学员企业绩效考核制分析实战模拟6.绩效考核特殊问题说明技巧7.如何解决岗位工作不一致、部门人数少等绩效排名的问题8.绩效考核制度中如何说明员工不胜任工作9.如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效第二部分：公司三层级KPI目标体系建立的方法和技巧1.KPI目标体系的内涵2.如何建立企业KPI目标体系3.如何通过KPI矩阵分解图实现组织目标科学转

7、化分解4.某学员企业经营目标分解实战模拟5.职能部门如何构建科学的KPI目标体系6.如何建立岗位KPI的目标体系7.KPI目标体系建立关键性问题分析与解决对策第三部分：业绩合同管理技巧1.某学员企业绩效考核表点评分析2.如何选择考核的KPI3.如何设计KPI指标权重4.如何设计KPI评分标准5.如何解决各岗位评分标准宽松的问题6.如何制定合理的KPI目标值7.如何促使评估人与被评估人就目标值达成共识8.如何与员工签订绩效合同9.业绩合同签订主要注意事项第四部分：绩效评估技巧1.如何统计KPI绩效数据2.如何收集员工日常的关键行为事件3

8、.KPI评估技巧4.态度、能力评估技巧5.为何360°评估导致员工不关注业绩6.如何用好360°评估第五部分：绩效结果运用技巧1.如何实施绩效面谈2.如何运用绩效结果实施人事配置3.如何运用绩效结果做好培训4.如何运用绩