企业战略性薪酬管理问题探讨.pdf

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1、企趾论坛往辨技术协作信息2014(16)虑第JI79企业战略性薪酬管理问题探讨于颖，大唐呼伦贝尔能源开发有限公司摘要：薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的核心之一，是工作人员为企业劳动所追求的个人目标和工作动机产生的直接源泉，是决定企业战略性激励有效与否的关键因素。企业制定的薪酬策略必须在企业发展规划的指导下进行。本文对企业战略性薪酬管理模式的实施保障措施进行了分析探讨。关键词：战略管理；薪酬管理；管理效率薪酬管理是企业人力资源管理的一理流程。从中我们可以看出，这个时期企营者通过股东的身份，参与到企业发展决个重要组成部分。经济的发展，同时也业已经

2、考虑到通过薪酬管理来支持企业策中去，并承担企业发展风险，分享企业带动了企业薪酬管理体制的完善。企业管战略的实施和竞争优势的获得与提高，这的经营利润，促使经营者勤勉尽责地为了理实质就在于对人进行管理，企业间竟就是战略f生薪酬管理的萌芽阶段。企业的今后发展而努力。同样，股权激励争，实质也即人力资源的竞争，在这其中，四、企业战略性的薪酬管理构建时的也可以用在企业员工身上。对于管理者、薪酬管理体系，又是企业在人力资源管理几点思考员工，企业都可以利用股权激励的方式，过程中的核心，本文就是在这种基础上展(一)促使我国当前薪酬管理制度的使得被激励者，通过对企业的

3、部分股权拥开分析与探索的。完善有、部分拥有形式，将被激励者的切身利一、战略性薪酬管理的理论意义当前，在我国各大企业内部薪酬管理益、企业利益、所有者利益有机联系起来。薪酬以及有效的薪酬管理对于一个的制度建设中，主要面临的问题如下：第(四)完善奖励制度组织具有诸多方面的有利影响：激励个一、在进行薪酬管理制度及系统的设计工可以在薪酬的结构设置中，还应当增人、团队，从而获得组织总体绩效的改善；作中，缺乏系统性，薪酬管理的各项制度加团队合作奖励，这样能有效解决上下级强化企业的核心价值观和组织文化；推动与措施，强调的都是分散导向，这促使薪的员工间，因为工资差距

4、的过大，所导致和方便组织变革的实现，有效降低企业的酬管理各项制度及体系建设的总额和作的低层员工心态不平衡的状况出现，并且管理成本；解决员工对于薪酬制度的不用得不到有效发挥，其次，设计薪酬管理要有利于促进团队成员的互相合作精神满，减少矛盾和冲突等等。内部结构时，合理性不够，体现在高比例培养。另外，还需要依据企业不同团队间二、设计战略性薪酬管理策略的原则的固定工资、收入差距拉不开；长期中浮所承担的职责，制定合理的奖励与分配制l战略向导原则。薪酬策略是企业动薪酬的比例变动很少，同时水平也过度，还可以采取精英骨干称号设置等方策略、业务发展策略的附属系统，企

5、业策低；薪酬形式的设计工作中，关注更多的式。此外，奖励过程，还耍做到管理透明，略及业务发展战略决定着薪酬策略，薪酬是外在的薪酬，而对于内在薪酬则相对忽及时加强与员工的沟通。支付薪酬时，要策略则必须以企业策略、业务发展策略为视；薪酬制度在管理的过程中，不够透明，注重技巧，对于不同员工，采取不同激励向导。缺乏一个有效互动与沟通机制。措施。同时，把现金I生的薪酬与非现金性2战略匹配原则。薪酬策略必须与其次，在制定薪酬管理衡量水平时，的薪酬共同结合起来。此外，还应当缩短企业策略、业务发展策略达成一致，达到应当考虑应有的竞争力，也就是在既定当企业实施常规奖励

6、的时间间隔，及时保证互相配合、互相补充的效果。而独立于前市场的薪酬水平基础上，制定出符合本激励的有效性与及时眭，以获取最优激励企业策略、业务发展策略之外或与之相距企业经营发展实际情况的薪酬管理机制，效果。甚远的薪酬策略，无论设计得多么科学正确将报酬水平制定为最有利于企业的五、结语和完善，也不会是好的薪酬策略。水平。总而言之，战略性的薪酬管理构建，3尊重自身规律原则。虽然薪酬体(二)完善薪酬结构管理工作需要同企业紧密地配合。它强调的是企业系是企业人力资源体系的若干组成成分要完善薪酬结构，还需要调整薪酬结和员工自身共同长期的发展，也是企业获之一。但它在

7、整个人力资源管理体系中构中固定的及浮动的薪酬这两大要素的取竞争优势最重要的利器。在企业管理实却起着带领、维持、变革、诱发的作用。比例构成，首先要从行业及员工所从事的践过程中，战略性的薪酬管理设计中，通所以它虽然是一种从属性策略，也应必工作内容差异及职务差异，调整薪酬结构常需要注重管理的动态性，只有这样，才须充分尊重其自身规律。中固定与浮动薪酬间的比例结构。其次，可以适应处在不断变化中的市场，这也是三、现代薪酬管理的新发展还要设定兼具高公平性、高竞争力的薪酬企业管理的一个长期支撑点。因此，战略l传统薪酬管理思想关注的基本点是管理结构。针对不同岗位的工

8、作内容复杂性的薪酬管理，是企业在进行人力资源的一般员工的工作效率，支付薪酬是为了降性、难易程度等要素，并立足员工在工作管理