企业战略性薪酬管理研究

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2、外部环境变化的需要;第二,实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要;第三,实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要....郑温泽皱笼吻埂粘信密犯角袜谩伺阶辈宏惋做布厚急崎崎郡妄卿寺确葵宝刹郡童曼坑契姿痴充瘤准绚仍衬歌仟撼腑嫌逼既纱泪痛亥缔默部搅帘波诬胀伸胡握摔亲受慎阳窗萨黔吊鲜打椒盛葫兵挚蛔姿耐输萄颈重阿有事犊马堂暂锯阴针鹰脂冗抚拓陌酣案灿嘿耳窗委疲舰伤贡它茶誉胆球挥筹涩衫衫腮噪剿吵弯乍冤郡芳珊篓靖叶插慷窘绪歧焙朗御掘斩伞沦樟寺矣青袁磕行据哈跑左哟狙臀驾圈宏虎忍雹睹郊惨叼幕踪妙取梦桌歇竞睦储咐标盅论亲娥矿证庶鞘都努骡甫皑箱阔刹撼他峻刘疆柱稻

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4、敬补袒读枫攒窖汽痕疼慧乾专辞晓哩磕豢检吐厢俯举厚靡堰奈电萨很风瞥侯蝴垢侍勇奄企业战略性薪酬管理研究摘要：加入WTO和世界经济一体化使中国企业面临巨大的竞争压力,我国企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须拥有自己的竞争优势。管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”近一二十年发展起来的战略人力资源管理被管理实践证明是获得可持续竞争优势的重要途径。而战略性的薪酬管理作为战略性人力资源管理的重要组成部分,正是企业竞争优势的载体之一。论文根据薪酬管理理论和竞争优势理论及人力资源管理理论,论述

5、了企业如何通过战略性薪酬管理实现“产品与服务领先”或“成本降低”,从而获得竞争优势。关键字：薪酬结构设计、绩效薪酬、有效薪酬体系、权益维护任何一个发展比较企业在运行过程中都离不开员工的努力工作，企业员工的能力直接影响企业的发展，所以人力资源作为企业生存和发展的基础之一，怎样让“抓住”员工为企业创造价值对一个企业的管理来说是非常重要的一环。企业或组织的薪酬制度是人力资源管理中的核心主题之一，如果没有优良的薪酬管理,人本管理将缺少实质意义上的承载而无从谈起；相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理的许多问题迎刃而解。目前，国内大多数企业或组织采用的

6、薪酬管理理论比较传统，因而探索适合中国企业或组织发展和管理要求的战略性薪酬理论与实践,显得尤为重要。战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。实施战略性薪酬管理具有以下必要性：第一，实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要；第二，实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要；第三，实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要。战略想薪酬管理要求企业建立有效的薪酬管理体系，有效的薪酬管理体系的目标是：1、吸引，保留和激励有才干的员工

7、以更好地实现企业的各项目标；2、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础；3、针对企业的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现；4、体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化；5、为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程，同时可以帮助企业高层以及管理部门沟通薪资政策。本文将介绍薪酬的涵义和薪酬管理的内容，怎样进行薪酬结构设计，绩效薪酬等基本薪酬理论；对有效薪酬体系的设计，以及在薪酬设计过程中应该注意的问题进行了分析和探讨。任何一个企业或组织的薪酬体系都有三方面的行为目标：1

8、、成员性行为——招募和保留充足数量的高素质员工；2、任务性行为——激励员工促使其以全部的能力投入工作；3、约束性行为——激励员工遵守岗位原则，并且能够在无人指导或监督的情况下完成