監理企業項目工程成本管理的探討

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1、監理企業項目工程成本管理的探討摘要:監理公司是我國建築施工企業開展工程項目的有效保證，監理工作是一種高智能的技術服務，能否有效地控制工程項目的成本既關系著工程建設的質量同時也關聯著監理公司的信譽，因此，監理公司對於工程成本的管理和研究不能忽視關鍵詞：監理；工程項目；成本管理；—、當前監理公司工程成本管理中存在的問題1.缺乏工程成本管理意識監理公司和一般的公司不一樣，一個監理的工程項目一般要跨度幾個會計年度，同時其成本構成也相對較簡單，不似於建築施工企業那麼復雜。監理公司的工程項目成本主要以人工費用為主，大概占所有工程成本的60%,其它費用如辦公費、業務招待費、折舊

2、費、水電費、咨詢費、審計費等隻占總成本的一小部分。在實際工程監理中可以發現，很多監理公司的工程監理都是以人的監管為主，而很多項目負責人在監理過程中會出現人為地審批各種支出，缺乏事前的預算規劃。這樣難免造成瞭一個監理項目效益的好壞往往要受到項目直接負責人性格的影響，如果項目工程的管理者是節約型的話，其工程項目的支出就會得到控制，而相反，如果工程項目負責人是奢侈型的話，工程項目的支出就會多一些1.委托業主的行為沒有規范監理公司在工程成本管理上是一種受托代理的關系，因而業主行為是否規范直接影響到工程建設項目的順利程度，以及建設目標的如期完成。有的業主對於監理公司的工作幹

3、預過多，有的業主不通過監理工程師直接給下方的承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。而實際上，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理者，業主既然委托瞭監理，就應該由監理工程師去實施對工程建設項目的監督和管理，業主的意見和決策均應該通過監理工程師實施，而業主所要做的應該是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目的管理2.沒有能夠充分發揮監理工程師的作用監理工程師是監理公司裡面的主力軍，是作為公正第三方業務展開的主要負責人，工程師的主要工作職責是按照委托方監理合同和工程建設承包合同進行監理。目前，我們發現很多監理企業隻是將公司內部的工程師當成承包商的質檢員，這

4、是一個錯誤的認識。要知道工程項目的監理工程師承擔的東西遠遠比質檢員多得多，工程項目的各項驗收都必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收。承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗工程產品，承包商不能把監理當作自己的質檢員，監理自己也不能把自己等同於承包商的質檢員，監理的檢查要全面1.有些監理公司工程成本管理的預算工作不到位監理公司的工程成本管理是一項系統性的工作，所以預算工作對於整體工程成本的管理而言是至關重要的，項目預算是一種有效進行事前預測和事中控制的重要手段。在一個項目的實際執行過程中，項目計劃和成本費用預算即使做得再仔細，在項目執行過程中事情也並

5、不總會出現這樣或者那樣的問題。所以，在實際工作中，成本費用預算隻是工程項目控制的第一步，實際執行中還需要監理管理人員不斷進行調整與控制才能保證一個工程項目的成功實施，成本管理工作才能達到預算的工作目的。因此，當前我不對工程項目的成本進行預算管理是不對的，這樣不僅不利於工程項目的有效開展，也會不利於工程項目在以後執行中的有效控制2.監理制度的覆蓋范圍不夠全面，缺少事後考核的監理制度監理制度作為監理公司開展工程項目的原則和基礎，應該是貫穿於工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段以及後來的保修階段。然而，我們分析發現當前我國很多監理公司隻是將監理

6、工作局限於工程建設項目的施工階段，監理工作人員接受委托後，建設的工程項目立馬開工，造成監理工程師隻能是一邊幹工作一邊熟悉情況，很多時候監理工程師對於工程項目的瞭解並不深入。對於水利方面的工程來說，這方面尤其應該值得商酌，水利工程一般來說規模相對較大，技術比一般的工程項目要復雜一點，工程的時間跨度也比較大，影響因素衆多，這種監理制度的不全面性會對監理公司所負責的工程質量產生直接的影響，使得很多監理公司沒有辦法及時且全面地對工程項目進行事後考核監督二、完善監理公司工程成本管理的措施建議1.監理公司應該建立高度的工程成本管理意識監理公司應該在管理者與項目負責人之間建立高

7、度的工程成本管理意識，要讓工程項目負責人明白成本意識不隻是財務人員的義務，要明白負責人有意識的控制是可以起到減低成本、提高利潤的目的的。另一方面，公司應該向每一個員工強調工程成本意識的重要性，要讓員工明白高度的工程成本負責意識是工程項目管理的關鍵需要。所以，不管是工程項目鬥責人，還是監理公司的每一位員工在平常工作中，都應該以高度負責的意識去控制支出，自覺地采取各種措施降低成本。要將工程成本的意識變成企業的一種理念，融入到企業文化之中。此外，財務人員和項目負責人等應一起進行成本分析，從中得到成本降低的關鍵所在，慢慢地培養工程項目成本管理意識2.合理有效地規范業主的行

8、為針對當前