工程項目成本管理探討

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1、工程項目成本管理探討項目是施工企業的成本中心，是施工企業成本管理的立足點和著手點，加強工程項目成本管理是施工企業積累資金、增強競爭力的必然選擇。工程項目成本是指在施工項目上發生的全部費用總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本包括在施工現場(項目經理部)發生的現場管理費和臨時設施費。由於工程施工項目周期較長，中間收入的確認和中間成本的計量較為復雜，加之招投標期和交付使用後發生費用的不確定性，將成本和收入、現金流量、效益分離的成本管理已不能適應施工企業管

2、理的現實需要。隨著工程項目管理的發展，傳統的項目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場經濟的快速發展所淘汰，新的有效的工程項目成本管理方法一時又未能形成，從而使得工程項目成本管理中存在的不足日益明顯，值得我們認真研究和探討。一、我國工程項目成本管理中的問題隨著社會主義市場經濟的發展，建築市場的競爭日益激烈，工程項目成本管理被提到瞭突出的位置。由於工程項目成本管理體現在工程項目管理的全過程中，在推行項目管理的實踐中，項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題(-)對工程項目成本管理認識上存在誤區。工程項

3、目成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和施工過程來實現。工程項目成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不隻是會計人員。長期以來，許多項目經理一提到成本管理就認為隻是財務人員的事，簡單地將項目成本管理的責任歸於項目成本管理主管或財務人員。結果，工程技術人員隻負責技術和工程質量，工程組織人員隻負責施工生產和工程進度，材料管理人員隻負責材料的采購、驗收和發放工作。表面上看起來分工明確、職責清晰，然而卻沒有瞭成本管理的責任。如果生産組織人員為瞭趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導

4、致窩工現象和機械浪費從而使人工費、機械費增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員為瞭保證工程質量，采用瞭可行但不經濟的技術措施，必然增加質量成本（二）成本預算編制不科學，缺乏可操作的控制依據。産品成本的控制要依據一定的標準來進行，工程項目作為施工企業的產品，由於其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單項工程項目制定出可操作的工程成本，控制依據十分關鍵。工程項目成本管理與一般産品成本管理的根本區別在於，它的目標成本管理是一次性行

5、為，它管理的對象隻有一個工程項目，隨著這個項目的完工而結束其歷史使命。不管該工程項目的目標成本是否合理僅在此一舉，再無回旋的餘地。因此可見，編制成本預算，制定出合理的成本控制目標是關鍵。但是，許多施工企業對於項目目標成本的制定過於簡單化和表面化，有些滋工企業隻是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略瞭該工程的現場環境、施工條件、工期的要求，項目部內部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例算下來，而不管這些項目到底有多大的利潤空間（三）忽視質量成

6、本和工期成本管理與控制。質量成本是指為瞭確保滿意的質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣於強調工程質量，而對工程成本重視不夠。工期成本是指為實現工期目標或合同規定的工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明

7、確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，很多時候為盲目地趕工期要進度，造成人工費、機械費的增加，使得因縮短工期增加的收入不足以彌補費用的增（四）施工企業忽視材料成本管理。依據施工企業的經驗數據，材料成本（施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和周轉材料攤銷等費用）約占整個工程成本的55%〜70%,因此控制好材料成本對工程成本的降低至關重要。然而，在材料管理中存在許多問題，主要表現在缺乏詳細的材料成本預算和控制分析，對材料成本的會計核算和內部審計不健全、不完善，造成材料購進、使用、庫存賬

8、實不符等。周密細致的成本預算，輔之以科學的成本費用分析，是企業控制成本的依據和促進企業挖掘潛力、節約消耗的重要手段二、改善我國工程項目成本管理（一）科學編制成本預算，落實目標成本。實行成本管理的關鍵是科學合理地編制工程項目的成本預算，以便既能有效地控制成本費用，又能保護好員工的積極性。預算成本的編制原則是根據優化後實施的施工方案和合理現場佈局的勞動組織及機具配套，確定工程數量和測算費用標準。特別要註意的是單項工程項目的計量方式、計量標準、費用構成的規范和