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1、建築施工項目成本控制探討摘要:文章從目前建築施工項目成本控制存在的問題入手，分析瞭在日益激烈的建築市場競爭中，施工企業應怎樣進行項目成本控制，最大限度地提高企業經濟效益，為企業的發展壯大奠定實的基礎關鍵詞:施工項目;成本控制;原則;措施—、引言建築施工項目的成本控制，是指在項目實施過程中，對生產經營所發生的費用，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目的成本控制從工程投標報價開始到中標簽約、施工準備、現場施工、竣工驗收直至竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程和
2、各個方面。隨著施工企業的快速發展，建築市場競爭越來越激烈。施工單位要提高市場競爭力，把企業做大做強，這就要求把各方面的工作統一到降低成本、提高項目效益的目標上來二、目前施工項目成本控制存在的問題雖然許多施工企業非常註重施工項目成本控制，但仍存在很多問題，具體表現在:一是項目成本目標的制定較隨意、誤差大。二是項目經理責任制發揮不充分，沒有形成真正的責權利相結合的成本管理制度,績效考核沒有考慮成本控制效果。三是施工項目管理人員的成本控制意識差。“重技術、輕管理”思想較普遍,忽視項目成本控制。四是合同管理和索賠意識不強。在合同談判、簽訂、履行過程中要加強成本控
3、制工作，特別是冲標靠低價，盈利靠索賠”的現實情況下,施工索賠是必不可少的工作，是決定經濟效益的關鍵環節三、搞好成本預測，編制成本計劃，確定成本控制目標成本預測主要是使用科學的方法，結合中標價根據項目的施工條件、機械設備、人員素質等因素進行分析，預測其對項目成本的影響程度。通過成本預測，可以選擇成本低、效益好的最佳成本方案，並能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環節，加強成本控制,克服盲目性，提高預見性四、掌握施工項目成本控制的基本原則第一，目標管理原則。成本控制目標是在成本預測的基礎上，根據成本計劃確定的，目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，執行的過程是
4、:目標設定與分解-目標職責的確定和執行-檢查目標的執行結果一評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃(P)、實施(D)、檢查(C)處理(A)循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應符合實際，分解應到位，並提出進一步的具體要求，分別落實到執行計劃的有關部門、班組甚至到個人;成本控制責任要落實,執行要不折不扣;目標的檢查應及時全面，發現問題，及時采取糾正措施;評價應公正、合理;發現目標不合理要及時修正第二，責、權、利相結合的原則。在項目成本控制過程中，項目經理、各專業管理人員、工程技術人員以及各部門和班組都必須負有一定的成本責任，形成整個項目成本控制的責任網絡
5、。同時,要使成本責任得以落實。最後，項目經理還要對各部門、班組及人員進行定期的成本檢查和考評,實行有獎有罰第三,全面控制原則。項目成本是一項綜合性的指標，與每個職工的切身利益有關。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。成本的全過程控制要求工程項目確定以後，自施工準備開始，到竣工交付使用後的保修期結束，既不能疏漏，又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下，使每一項經濟業務都納入成本控制的軌道第四,開源與節流相結合的原則。成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括節約成本支出和增加收入兩方面。一方面「以收定支”，經常進行成本核算和
6、分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差。另一方面,加強合同管理和施工索賠,增加合同外收入第五，動態控制原則。動態控制就是將工、料、機投入到工程實施過程中,全面、及時、準確地掌握有關信息，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較,檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則就需要找岀具體原因，采取糾正措施五、采用有效方法，實現成本控制目標第一，采取組織措施控制施工項目成本。實行項目經理責任制,明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確各級施工項目成本控制人員的任務和職能分工、權力和職責。編制施工項目成本控制工作計劃,確定合理的工作流程第二，采取
7、技術措施控制施工項目成本。在施工階段，充分發揮技術人員的主觀能動性,對主要技術方案做必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低施工項目成本第三,采取經濟措施控制施工項目成本。成本控制人員應先根據成本預測，編制資金使用計劃，確定和分解成本目標，對目標進行風險分析，制定防范性對策第四，采取合同管理措施控制施工項目成本。施工項目合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修期結束為止，尤其應加強施工過程中的合同管理。特別是在“中標靠低價，盈利靠索賠”的現實情況下要提高索賠意識，尋求合同索賠機會總之,施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，隻有在實踐中不斷
8、地總結經驗才能提高成本控制的水平,實現成本控制目標參考文1.全國建造師執業資格考
