建築工程項目的過程成本控制探討

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1、建築工程項目的過程成本控制探討［摘要］建築工程的成本控制旨在獲取效益的合理最大化，本文圍繞建築工程項目傳統成本控制方法，以過程管理的理念對建築工程項目成本控制的問題與改善措施進行瞭探討［關鍵詞］建築工程；過程管理；成本控制分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)23-0044-011建築工程項目的成本控制概述1.1建築工程傳統成本控制方法建築工程傳統的成本控制方法主要有以下幾種：①工程成本法。該法指分析現有項目成本，尋找成本節約或超支的原因，從而改進管理工作，提高工程效益。工程成本法

2、包括綜合分析法和具體分析法，本文不加贅述。②責任成本法。該法是按照項目的經濟責任制要求，在系統內部的各責任層面,進行項目分解，形成責任性預算。同時它不但區分瞭項目成本的各種經濟責任，同時計量、記錄責任預算的執行情況並定期匯報。③偏差控制法。首先它要制定出計劃成本，進而尋找計劃與實際成本之間的偏差，分析原因及其變化發展趨勢，最後選擇必要的相應措施減少偏差。該法包括實際偏差、計劃偏差和目標偏差三種。④淨值分析法。該法對工程項目成本、進度和監控進行瞭有效的控制。它能全面客觀衡量項目進度和成本狀況，它取代瞭工作量采用貨幣形式

3、估計項目的進度，並用轉化的資金成果來衡量，是具有系統性的工程項目監控指標和方法1.2傳統成本控制方法的問題傳統成本控制方法主要存在的問題：(1)責權制度不完善。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地結合責權利，缺少有權有承擔責任能力的成本管理部門(2)項目管理意識普遍不強，成本控制人員素質較低。對成本控制重視度不夠，缺少高效的成本控制措施，成本管理意識薄弱，缺乏責任合同觀念。這些人員往往無法跟上時代的發展，少數具有資質證書的項目經理對於如何運用項目管理、怎麼樣實現效益最大化等重大問題，還處於茫茫然的狀態(3)材料管理

4、制度混亂且浪費嚴重，成本控制流於形式(4)在成本控制上缺少系統管理，缺少對項目各階段成本支出的系統控制，同時忽視瞭對質量成本的管理和控制2建築工程過程成本控制為克服上述的問題,建築工程項目的成本控制應滲透到工程的每一個過程中，通過過程管理來研究建築工程的成本控制，研究每個分項過程，並找出其中主導因素，建立有效的績效評價模型2.1過程管理過程管理是追求卓越過程的管理，尋求消耗最小化即效益最大化。它是基於傳統的勞動分工理論的企業體系，充分吸收瞭各種管理思想精華如過程再造、全面質量管理、標桿定位和改善管理等，形成的一種新型

5、工程管理方法。通過對工程所包括的過程，進行設計、改進、監控、評估、控制和維護等，實現過程為中心的管理，它的步驟包括過程描述、過程診斷、過程設計、過程實施和過程維護2.2過程成本控制建築工程成本控制有以下原則：(1)經濟性原則。該原則指在保證質量、安全的前提下,在正常進度內，項目成本的最小化(2)責權利協調統一原則(3)全面控制原則。該原則包括全員控制原則和全過程控制原則兩種。前者是指充分調動每個部門、每個職工主動積極的控制關心成本。後者則是從準備工作開始延續到項目竣工移交的控制活動，例如施工準備階段制訂的施工方案應按

6、照規范要求充分利用現有資源高效施工，減少成本，確保質量，避免工程返工等(4)目標控制原則。成本管理應形成PDCA循環，以成本目標作為控制和指導經濟活動的準繩，按照相關管理理論,制定切實可行的目標成本建築工程項目的過程包括：決策階段、設計階段、招投標階段、施工準備階段、施工階段和竣工結算階段。下面對於每個階段的成本控制簡要闡述(1)決策階段的成本控制。主要影響因素包括建設標準水平、項目區域狀況、建設規模概況、工藝及設備等。該階段的成本控制著重體現在建立配套的監督機制，將全過程的資金使用情況和償還責任情況落實到個人；降低

7、投資風險,客觀科學地分析市場需求，為瞭讓投資估算更準確，應加強當地水文地質、水利水電、交通及環保等外部條件，並進行同類比較，對建築功能和設計方案進行比較和選擇，在相應的經濟技術確保下，選擇技術、功能、經濟相協調統一的建設方案(2)設計階段的成本控制。這是經濟和技術層面對工程的擬建，應做到按照限額設計、按照標準設計，並設計招標和獎懲措施，並合理科學規劃工程建設(3)招投標階段的成本控制。合理確定投標方案和標價,首先要做好標前成本預測，進而計算合理的投標價格，因為投標工作會產生很多如標書、公差、招待等費用，故重點仍在提高

8、中標率、節約投標支出。投標費用應聯系總額控制並落實責任個人(4)施工準備階段的成本控制。依據設計圖紙及相關技術資料，分析研究施工程序、方法、組織形式、技術組織措施、機械設備類型等，從而制訂出經濟、合理、科學的施工方案。同時應確保準確收集資料，包括工程概況、項目中各個工程的主要參數、單項工程造價資料、單項工程計算數據、主要設備的價格、生產周期及其