關於建築工程項目施工管理的創新的探討

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1、關於建築工程項目施工管理的創新的探討摘要：伴隨著不斷進步的科學技術，隨之看見成效的就是工程項目的規模和其中越來越復雜的事項，工程施工的周期都比較長，項目都會存在自身的個性。因為工程具有復雜性，所以，專業化在其中就會有很重要的意義。在現在的項目管理工作中還是會存在很多問題，本文就結合一些工作經驗，將一些在工程項目管理中存在的問題以及相應的對策進行瞭一定程度上的分析，這些可以提供給我國建築企業的工程管理水平更多的參考關鍵詞：建築工程；項目管理；現狀；對策中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號:1001-828X(2011)12-0036-01當前，我國的很多建築企業在進行工程施工的時候

2、，項目管理這種方法是最為常見，也是最為常用的一種方法。但是，與國外的而一些建築企業相比，我國的建築工程中項目管理水平還是與之相差甚遠，同時與我國其他的行業相比較，也沒有很出色的一面，例如，信息產業或者是制造業等，都要遠好於建築行業,建築行業面對國際項目管理的經驗根本沒有很好地進行學習和借鑒，在實施的過程中，還會存在相當多的問題。所以，建築工程施工項目管理的科學化顯得尤為重要建築工程施工項目管理存在的一些問題1•不合理的管理模式經濟效益對於我國的建築企業來講沒有太大的意義，造成這樣現狀的主要原因就是沒有合理的管理模式，現在我國一直是使用的管理模式是計劃經濟的而管理模式演變而來的，在大型國

3、有企業中根本無法適應這樣的情況。主要表現為：管理方法中存在很多帶有指令性的行政管理手段，建築企業所走的道路一直以來都是沒有任何創新色彩的，現在的工程建設根本沒有遵照客觀規律進行，使建築施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，這樣肯定會造成資產利用率下降1•管理方法的落後(1)工期制定方面。對於進度計劃，將以前的經驗作為重點,沒有進行任何的考察和研究，直接將計劃制定瞭出來。橫道圖這種簡單的編制方法是較為常用的，對於較為先進的網絡計劃技術根本沒有考慮使用(2)人員素質方面。當前，素質不高的問題在施工項目作業人員中是較為普遍的。其中的技術員也沒有一定的穩定性，在這樣的情況下，統一

4、培訓是不可能實現的，造成工作人員的技術水平高低不一，這樣一來，施工的質量也就沒有瞭保證，所以，有很多技術性較強的方案根本無法實行，每一個工程項目之間質量的差別就越來越大此外，工程款的結算並沒有在業主驗收工程之後就完成。施工單位針對這樣的情況也不會和業主打官司，產生這種想法的原因就是怕和業主之間出現不愉快，最終和業主之間不能建立良好的合作關系。但是，結算款對於一個施工單位來講有著尤為重要的意義，這筆款項中甚至還會包含著施工單位在施工過程中墊付的一些費用。業主沒有將工程款及時地進行結算，對於施工單位的發展會存在很大的影響(3)控制方面。在實施工程項目的過程中，沒有很好地利用控制的理論和方法

5、，特別是針對前期控制和日常控制，根本沒有落實到根本上。量化的控制手段幾乎就是看不見，控制方法的采用大都比較隨意1•不科學的組織形式(1)管理上高度集權。獨立經營權在地域性公司和各工程公司中是不存在的，這樣所產生的決策就不會存在及時性，面對當今市場的變化，根本無法適應，同時各分公司的積極性也不容易被調動起來(2)組織機構的設計不合理。固定的生產制造型企業是比較適合運用直線職能制組織結構，面對變化較快的市場和產品的建築行業對於這種組織結構是不能適應的(3)部門設置不科學。很多建築工程公司對於一些部門的設置，並沒有結合實際情況，也沒有想到需要開發新產品，專業是工程公司中劃分部門的唯一標準，當

6、需要開始一個項目的時候，所有專業的工程公司都需要調動，這樣的話，資源的浪費就會很do—魔重(4)用工制度不靈活。因為不均衡性在建築行業中生產能力的特征，在沒有很多任務的時候，固定工的工資是需要企業進行承擔的，這無疑會增加企業的負擔二、對策下面本文結合一些現實中的經驗，找岀建築工程施工項目創新管理的措施，面對現在施工管理體制改革的不斷深化，將一些實際的觀點提岀來1•管理模式的調整流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性都是存在於建築企業生產經營過程中的特點，建設產品的特點對於管理模式來講有著決定性的作用。國外的一些先進的管理模式是值得我國去借鑒的，我還要結合企業的發展現狀，有效地調

7、整工程項目的管理模式。調整之後的管理模式具有以下幾個特點：（1）生產力一定要有彈性、產業結構一定要有剛性、與市場接近等一些特點和組織體系的科學性。（2）施工管理和施工作業是不可以相提並論的。（3）在建立項目計劃的時候，一定要從實際出發,並且還要有很好的控制手段2•觀念的調整我國現在的狀況就是已經從計劃經濟體制過渡到瞭市場經濟體制。在計劃經濟體制下，我國企業的主要目的就是將上面下發的任務完成，然後達到要求的產值目標。在市場經濟體制下，這樣的一種情