探討建築項目管理的創新

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1、探討建築項目管理的創新摘要：科學技術不斷進步，建築工程項目的規模加大,復雜性加大，工期變長，項目的個性化增強。根據建築工程項目的復雜性，就要實行專業化的合作。目前我項目管理工作存在一些問題，筆者分析瞭建築工程項目管理中存在的問題，並且根據自己的經驗提出瞭相應的對策和建議,提高我建築企業的項目管理的水平關鍵詞：建築工程；項目管理；創新當前，我國的建築工程的項目管理水平落後於先進國傢的水平，也落後於其它的行業。一些建築工程項目的管理仍然是簡單的模仿，沒有領會項目管理的精髓所在，還需要創新。所以，本文研究瞭建築工程項目管理如何進行創新

2、，從而提高我國建築企業的項目管理的水平1、建築項目管理的不足我國建築管理的模式不夠合理，管理模式是傳統的模式，用行政手段的管理方法，建築企業按照固定的建制組織來生產，違背瞭客觀的規律，造成瞭資產利用率不高。在項目管理上高度集權，工程公司沒有經營的權利，這導致瞭決策不夠及時，不能夠適應市場的變化，不能調動工程公司的工作積極性。當前建築項目管理的組織結構是直線職能制的結構，這種結構適合在產品固定的生產制造型企業當中使用，對於市場變化很快的建築企業不適用。一些建築企業不考慮新產品的開發，在各個部門的建設中是按照專業來劃分，這導致瞭每個

3、項目的施工都需要調動所有專業的部門，資源浪費現象嚴重。建築企業的生產能力不平衡，企業由於要承擔大量固定工的工資，所以負擔很重。在材料供應上也存在很多問題，不急需的材料大量囤積，但是急需的材料卻不能及時供應,主要是由於材料的計劃、進場時間以及數量等等沒有具體的規劃。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。如果工程的進度有所變化，材料的供應計劃就不能夠得到調整，不需要的材料就被囤積。由於資金被占用，如果後續的資金有困難，項目的繼續進行就會受到阻礙建築項目管理的方法比較

4、落後，制定進度的計劃主要是根據經驗，編制方法不使用網絡的相關技術。而且，施工項目的作業人員的素質普遍都不高，技術人員的流動很大，不能夠進行有效的技術培訓，不能夠保證施工的質量，所以，一些技術方案就不能夠實行。此外,一些業主在竣工後不能夠及時結款。施工單位不想和業主打官司，害怕破壞瞭與業主之間的關系。但是，業主所拖欠的款項嚴重影響瞭施工單位發展壯大的機會2、建築項目管理創新的方法2、1營造良好的實廉環境新的管理方式要想能夠順利實施，就需要有思想以及組織的保證。要針對工作人員思想出現的各種反映來采取多種形式的宣傳，營造良好的實施氛圍

5、。還要強化領導，為瞭能夠讓工程項目順利的開展，各個項目都要有組織領導的機構，做到分工合作，要認真執行所交給的任務，負責分工范圍內有關標準的檢查落實。要突出重點，工程項目所涉及到的內容很多，如果不抓住重點，就很難有效果，所以要顧全大局的同時，把薄弱環節的管理當作重點來落實下去。所以,在制定《工程項目全面標準化管理實施細則》的時候，重點就是管理標準。這些管理標準對實現項目管理目標關系重大，抓好瞭這些重點，就抓住瞭關鍵，帶動瞭全局。還要每年都召開一次會議來表彰先進的工作者，交流經驗，指導並且推動工程項目的開展2、2調整管理模式和組織機

6、構建築企業的生產有階段性、流動性以及生產能力負荷不僅橫的特性，這就要求管理的模式要符合建設的特點。要結合我建築企業的實際情況，來調整建築工程項目管理的模式，調整後的管理模式需要具備這樣的特點：施工管理與作業的隻能要分離開來；建立有彈性生產力以及貼近市場等特點的組織體系；建立嚴謹的項目控制的手段當前我國建築企業的組織機構采用的是直線職能制，需要建立一種新型的，而且能夠符合建築企業項目特點的組織體系。新型的組織體系需要滿足以下要求：符合剛性產業結構的原則，可以簽定跨地區經營的承包合同，專業化的勞務公司隻能夠從總承包人的手中來分包施工

7、作業的任務；要符合彈性生產力的原則，總承包人的用工制度要有彈性，可以根據經營的狀況以及施工的需要把一些任務分包給勞動公司，而自己隻是承擔施工管理的職能。貼近市場的需求，建立集權和分權結合、機動靈活的組織結構。大型的建築企業如果想能夠持續發展，就需要開發新產品，所以，要建立相應的組織機構，來開發新產品，使企業持續發展下去。還有能夠降低行政成本，在設計組織結構的時候可以把義務福利性的機構剝離出去，讓它自負盈虧2、3安全施工近年來的建築事故發生頻繁，引起瞭社會各界的關註,落後的安全技術水平阻礙瞭我國社會的快速發展，建築行業的比較差的安

8、全管理狀況導致瞭成本上升、工程質量降低等等。施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防並避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管，費用控制與計劃