建築施工項目風險管理探討

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1、建築施工項目風險管理探討摘要：激烈的建築市場競爭環境促使建築承包商必須科學處理施工項目風險,應及時控制、轉移主要來自於市場價格波動和合同管理方面的風險，帶來最優化的項目經濟效益保障關鍵詞：風險管理;風險評估；不確定性根據筆者多年施工管理經驗及理論學習研究，我國大中型施工項目建設周期一般1-3年，投資規模都在幾千萬到數億元，項目施工過程將面臨諸多風險，但對建築施工項目經濟效益影響大的主要是合同管理風險與市場價格波動風險。因此，建築施工項目的風險管理具有越來越值得重視的研究價值。本文就如何科學地管理控制、轉移這兩種風險所帶來的損失，降低項目施工成本

2、,增加項目利潤進行探討一、施工項目風險管理的內容施工項目風險管理是建築施工企業現代化管理重要組成部分，關系企業的存亡，是施工項目管理過程中經濟虧損或重大責任事故發生的可能性。施工項目風險管理貫穿整個項目施工過程,主要指各種自然災害和意外事件造成財產損失和人身傷亡的不確定性，還包括施工技術、質量、安全文明施工管理漏洞所帶來的潛在風險。施工項目風險管理主要是識別風險，評估風險，控制風險。建築施工企業必須完善施工項目風險管理機制，做到預警監控風險發生及其帶來的危害程度，做好風險管理工作，提高項目全員風險意識，能在風險發生時采取有效地補救措施,將損失降

3、到最低。施工項目風險管理能使企業樹立良好的信譽，並減少企業現金流量及年利潤波動，提高企業地位，有利於企業廣泛拓展建築市場。隨著建築業發展日新月異，行業間聯系也越來越緊密，新的風險將不斷增加，所以研究施工項目風險意義重大建築承包商承包工程項目必然受工程所在地的自然、市場環境和工程發包單位、監理單位、當地工程主管部門因素影響。而工程合同條件中甲乙雙方的責任、權利和義務對建築承包商有著主導約束力，要求施工項目部必須有全面的專業技術知識、紮實的現場施工經驗和優秀的經營管理能力。世界經濟快速發展使建築項目規模向大型化、復雜化發展，新技術、新材料、新設備、

4、信息計算機管理技術的發展不斷帶來技術革新和管理革新，項目建設資金來源多樣化、集中化，這些對施工項目風險管理影響也趨復雜化然而，隨著建築施工項目管理日趨完善，施工工藝、技術、行業標準、企業標準日趨成熟，施工機械設備大多已通過IS09000族標準，中華人民共和國安全法、《建築工程安全生產管理條例》的相繼出臺使建築施工項目安全文明生産有據可循，全員安全教育知識普及也使項目施工安全生産風險得到有力控制。在這種情況下來自於施工技術、質量、安全文明生產方面的風險在建築施工企業內部已經有豐富、可靠的管理控制經驗，其對施工項目帶來的損失能得到有效控制。而來自於

5、建築施工企業同業主的施工承包合同管理及外部市場價格波動的風險對施工項目有著潛在的巨大影響，是施工項目風險管理也是建築施工企業風險管理的難點和重點，來自於施工合同管理和市場價格波動方面的風險對施工項目影響及其控制方法應受到重視二、施工項目合同管理風險（一）施工項目合同管理的主要內容施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決、爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。施工項目合同管理的任務是根據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實

6、際的履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預防發生違約行為，避免造成經濟損失，保證合同目標順利實現。施工項目合同管理的主要內容有:1、建立健全施工項目合同管理制度2、經常對合同管理人員、項目經理及有關人員進行合同法律知識教育，提高合同業務人員法律意識和專業素質3、在合同簽約階段，重點是瞭解對方的信譽,核實其法人資格及其他有關情況和資料；監督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發生；組織配合有關部門做好施工項目合同的簽證、公證工作，並在規定時間內送交合同管理機關等有關部門備案4、合同履約階

7、段，要經常檢查合同以及有關法規的執行情況,並進行統計分析，如統計合同份數、合同金額、糾紛次數,分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發現問題、解決問題;做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協調好企業與各方面及有關單位的經濟協作關系5、專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協議、變更記錄及其委托的監理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結算後，歸檔整理全部合同文件（二）施工項目合同管理風險及控制施工項目合同管理風險主要有:條款遺漏與定義不準確、表達不清、合同索賠管理工作不力等，另外，合同條款中有不平等

8、條款，導致甲乙雙方責任、權利含糊，施工合同在具體履行過程中存在遇到不可抗力問題、合同變更、解除、違約、索賠、爭議、終止等潛在風險影響。建設工程項目的完