建築施工項目全過程管理探討

《建築施工項目全過程管理探討》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建築施工項目全過程管理探討摘要：我國的施工項目管理工作近二十年來雖然得到瞭長足發展，但總體上與國際項目管理水平還有相當的差距。施工項目良好的經濟效益，是依托項目管理的主要任務和工作內容，如何在工程施工中充分發揮人的主觀能動性，對管理的關鍵環節實施有效的控制和協調，是建築行業的重點課題之一關鍵詞：施工管理進度質量一工程前期的管理工作⑴目標確定。要取得項目施工的成功，必須滿足一些基本的條件，如制定切實可行的管理職責、明確的組織系統和有效的管理作風、及時的工作反饋等。施工項目管理是一個系統工程，而保證這項工作順利開展的

2、關鍵點，就是對一施工項目目標的制定和分解。設定施工項目的總體目標，與業主的要求是密不可分的，根據合同規定的總體工期、質量要求、工程價位情況，結合企業的技術裝備水平，確定合理的施工總目標，是工程施工準備期的首要工作⑵資源合理配置。包括：①施工機械的配置。要完成施工項目，就必須有合理的資源配置。根據工程項目的工程量大小、工程的進度要求情況，配置工程施工所需的施工機械。一般可以通過兩種方式解決：一是自有設備，直接配置到工地使用。二是不足部分，可以通過租賃或購置的方式滿足施工需要。②勞動力配置。工程項目施工作業隊伍的來源

3、按照兩層分開的原則，通過企業內部勞務市場實行勞務供需直接見面，雙方選擇，進行合理的調動和流動（3）施工前期其它必要準備工作①施工技術準備，主要是以下幾個方面的工作：一是組織圖紙會審；二是編制開工前的各項方案、措施；三是進行工程定位、開展施工測量;四是完成技術、檢驗機制的建立。②施工現場的準備。按慣例，施工現場的“三通一平”，即通水、通電、通路、場地平整工作應由業主完成，但也有的業主在施工合同中規定,“三通一平”工作由施工單位自行解決二施工項目過程中的管理⑴施工項目進度管理。施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進

4、度計劃並控制其執行，按期完成整個施工項目任務，編制分部分項工程施工進度計劃，並控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務，編制季度、月作業計劃，並控制其執行，完成規定的目標等。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統，按施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定進度目標:建立控制目標體系，確定進度控制工作制度⑵施工項目質量管理包括：①人的管理，人是指直接參與施工的組織者、

5、指揮者和操作者，要充分調動人的積極性,發揮人的主導作用。②材料的管理。材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。③機械管理。機械操控包括施工機械設備、工具等控制。根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備。④方法管理。包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，要切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利於保證質量、加快進度

6、、降低成本。⑤環境管理。影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等⑶施工項目成本管理。施工項目的成本控制，不僅僅是專業成本的責任，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責。項目管理人員的成本責任，不同於工作責任。有時工作責任己經完成，甚至還完成得相當出色，但成本責任卻沒有完成。因此，在原有職責分工的基礎上，還要進一步明確成本管理責任，使每一個項目管理人員都有這樣的認識：在完成

7、工作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節約成本開支嚴格把關。成本控制的具體措施有：①建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。②建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。③加強質量管理，質量成本是項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。④堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。⑤定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經濟核算的“三同步”，就是統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”。⑥應用成本控制的

8、財務方法——成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表⑷施工項目安全管理。落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。包括：①建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織