探討當前中-小型施工企業建築工程項目管理

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1、探討當前中小型施工企業建築工程項目管摘要:筆者結合多年的工作經驗對當前中小型建築施工企業項目管理的現狀及問題進行瞭論述關鍵詞:建築企業；中、小型;項目管理；現狀；問題刖吕改革開放以來，我國工程建設領域飛速發展，建築業的競爭也日益加劇。在這種情況下，企業為瞭生存，而不被殘酷的市場所淘汰，隻能更多地考慮企業當前的位置和現狀，忙於追求自己的短期利益到處尋求項目，對於相對較為註重長遠利益的項目管理則無暇顧及，對於中、小建築施工企業這一點尤為突出1中小型建築項目的現狀目前社會上中、小型建築施工企業比較具有代表性的現狀主要體現在以下幾個方面：1.K中、小

2、型建築施工企業的資質、信譽方面。資質普遍較低（個別資質項目達到一級，大部分資質項目仍停留在二、三級水平），信譽度不高，資本積累緩慢，優質工程少，企業的施工能力和企業的年產值有限。在市場經濟中，信譽度也是企業的生產力。信譽度的企業，在市場中新老客戶多，企業興旺發達。相反，信譽度差的企業，則在市場中難以生存1.2、中、小型建築施工企業管理水平方面，普遍不高。高素質的公司及項目管理人員較少，屬於粗放經營。企業層次整體管理水平較低，部分管理層人員僅憑以往經驗模式進行指導，管理經驗老化，思想一般較保守，缺乏先進企業管理理念，人才在中小心企業中流動性較大1

3、.3、建築施工隊伍整體素質方面，普遍不穩定。建築業是勞動密集型崖業，露天、高空作業的生產環境差，危險性大，但技術要求較低，入門較易，是從農村剩餘勞動力最易進入的一個行業。行業的特性，客觀上影響瞭隊伍素質的提高。同時中小企業受規模、經營管理模式、企業施工項目不連續、待遇所限也很難吸引較高素質的管理人員加入並長久穩定住已有人才。造成企業優秀管理員工、熟練技術工人流動性過大，大量無序的人員流動使隊伍素質的提高也受到沖擊1.4、建築施工企業的施工能力方面，急需加強。施工能力是指為完成施工項目所采取的各種直接活動的能力。由於企業人員整體綜合素質不高，企業

4、的施工組織設計力量較低，施工科學經驗不夠豐富，配套施工機械不足，施工周轉物資滿足有限，造成建築施工企業的施工能力較低。大部分中、小型建築施工企業沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，即影響瞭工作效率又影響瞭工作質量上述現象，使得企業在承接、管理工程項目過程中存在諸多問題。我們應該從實際狀況進行分析，找出所存在的問題以及解決問題的對策措施2解決存在問題的對策措施2.1、從公司戰略發展角度重視企業資質、企業信譽的提升建築市場將是一個越來越規范的市場，一個企業想要長久發展，首先就必須通過已建工程項目規模、數量

5、及人才儲備的積累來滿足企業提升基本要求。這需要企業管理層從上到下整體性的重視，通過耐心長久的資金投入、管理水平的提高、創造優質工程、吸納人才才能使公司提升企業資質、企業信譽等級並使企業具備條件進入一個新的更高層次的承接工程平臺2.2、整體提高企業管理水平企業應重視為公司高、中層管理者提供學習、交流先進管理經驗的機會，開闊決策者視野施工項目管理是建築施工企業最基礎、最核心的管理工作，這是因為:建築施工企業的發展戰略要通過施工項目來實現；建築施工企業的競爭力要通過施工項目管理來培育;建築施工企業的信譽要通過項目創優來塑造;建築施工企業的品牌要通過施

6、工項目來打造;建築施工企業的效益要通過施工項目來創造;建築施工企業的創新要通過施工項目來實現；建築施工企業的人才要通過施工項目來培養；建築施工企業的誠信要通過施工項目履約來體現;建築施工企業的安全生產要通過施工項目來落實。因此中小建築施工企業要生存和發展，必須將企業管理的重心轉移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經濟和社會效益為最終目的，實現施工項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化、從而全面提升施工企業的管理水平。具體對策措施如下：2.2.1提高建築施工企業管理層的管理水平建築施工企業管理層為建築施工企業資源的配置

7、者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業的發展戰略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業的人力、生產資料和信息資源得到合理配置並有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建築施工企業管理層的人員必須具有知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢，充分發揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產資源的合理配置和機構的合理設置要效益2.2.2健全組織機構、明確管理職責每一個項目應根據工程規模的大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精幹的項目管理班子，並按各自的職責

8、明確相應責任。選配項目管理班子時，應註意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性，項目管理