施工企業工程項目成本管理問題探討

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1、施工企業工程項目成本管理問題探討【摘要】本文對施工企業工程項目成本管理的實際情況進行瞭深入、詳實的調查與研究，提出瞭工程項目成本管理中存在的主要問題，分析瞭目前這些問題產生的原因，並且提出瞭解決對策【關鍵詞】施工企業工程項目成本管理工程項目成本是施工企業的核心成本。施工企業隻有加強工程項目成本管理，減支增效，把影響企業成本的各項消耗控制在計劃范圍之內，才能使企業更具競爭力，獲得更大的利潤空間工程項目成本管理是根據企業的總體目標，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經

2、營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的的過程。目前，我國施工企業在工程項目成本管理方面，存在著生產成本管理不規范、質量成本管理被低估等問題，造成瞭成本支出大、經濟效益低下的不良局面。本文對此進行瞭分析和探討，並且提出瞭相應的對策一、工程項目成本管理中存在的主要問題1、生産成本管理不規范。生産成本是工程項目在施工過程中所發生的各項生產費用。在項目生產成本管理上，有的施工企業各部門沒有明確成本責任控制制度，生產成本核算甚至僅執行一級核算，未建立相關的生產成本責任中心、制定與生產成本相關的考核指標，缺乏

3、自下而上的日常生產成本控制手段，為生產成本管理工作埋下瞭隱患。有的施工企業雖然制定瞭較合理的生產成本責任控制制度，但沒有得到切實地執行。一方面，對項目生產成本投入缺乏控制，出現人工費審核不嚴、材料物資消耗增加、機械設備過度磨損、停工待料等情況；另一方面，缺乏對生産成本的事後考核。即使進行瞭事後反映，也沒有相應的應對措施，導致生産成本管理效果欠佳、生産成本嚴重超標等問題2、質量成本管理被忽視。質量成本是工程項目在施工過程中，為瞭保證和提高質量而支出的一切費用以及由於未達到預先規定的質量標準而發生的一切損失費用之和。產品質量太低，施工企業會喪失信譽並承擔風

4、險，有損經濟效益；産品質量過高，生產成本上升，經濟效益同樣要受影響。許多施工企業在質量管理工作中最大的缺陷就是缺乏對質量管理的經濟性研究，沒有探索工程項目最適宜的質量水平和最佳成本水平。質量成本管理是質量管理活動的重要內容之一，然而質量管理活動往往側重於工程項目的技術性方面，僅加強對生產工人和管理人員的質量意識和技術教育卻忽略瞭工程項目的經濟成本，並沒有達到鼓勵生產工人和管理人員以最低的費用生產出業主滿意的工程項目的目的。質量成本管理遊離於質量管理活動之外孤立地進行，使得它在實施中難以產生良好的經濟效益3、工期成本管理被低估。工期成本指為實現工期目標或

5、合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和最低。每個工程項目都有工期要求，工期的變化常常引起成本的變化。工期並不是越短越好，也不是越長越好，要依據目標工期或合同工期，通過對項目成本的綜合預測來尋求最佳工期成本。某些施工企業對工期成本重視不夠，沒有對工期與成本的關系進行深入研究；有的盲目地趕工期、搶進度，這樣勢必發生額外費用，增加工程成本；還有的項目進度緩慢，不能按合同工期完工，這樣不但失信於業主，不利於以後中標，還要向業主賠償違約損失4、風險成本控制不到位。風險成本指由於風險事故造成的損失或減

6、少的收益，以及為防止發生風險事故，采取預防措施而支付的費用。工程項目建設是一個周期長、投資多、技術要求高、系統復雜的生産消費過程。在該過程中，存在著大量的模糊因素和隨機因素，某些施工企業無視這些因素的存在，沒有加強對風險成本的預防與控制，導致工程風險直接威脅到工程項目的順利實施二、工程項目成本管理中存在問題的原因分析1、員工經濟觀念不強,隊協作精神較差。工程項目成本管理是全體工程參加者的共同任務，它涉及到財務部門、技術部門、物資部門、計劃部門等。但滋工企業普遍存在各部門間缺乏溝通、協作現象：財務部門隻負責核算成本、利潤等指標；技術部門隻負責技術和質量；

7、物資部門隻負責材料的采購及現場點驗；計劃部門隻負責工程進度。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，但是沒有成本管理的責任部門，各部門之間缺乏配合；此外，全體員工的安全意識的強弱，也會影響風險成本的高低。可見，員工的節約意識、團隊協作精神是影響工程項目成本管理的重要因素之一2、企業的成本管理體制沒有實現責、權、利的有機結合。對一個工程項目而言，項目經理擁有很大的權力。他在成本管理及項目效益方面對企業法人負責，該項目中的其他員工也應擁有一定的權力，承擔相應的責任，獲得應有的利益。而現在的施工項目成本管理體制沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有些施工企業將項

8、目成本管理的責任僅僅歸於項目經理，缺乏對其他員工的約束和激勵，沒有形成完善的成本管理體系。一旦