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时间:2019-11-23
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1、作業成本法在公路施工項目管理中的應用探討摘要:在日益激烈的競爭環境中公路施工企業面臨空前巨大的壓力,要想保持競爭優勢,必須擁有一個有效的成本系統來支持幫助管理者尋求提高企業經營效率、增強競爭力的途徑。作業成本法為公路施工企業提供瞭一個有效地進行成本分析、成本控制和經營決策,以及提供準確成本信息的手段關鍵詞:作業成本法;公路施工企業;項目管理中圖分類號:F275.2文獻標志碼人文章編號1673-291X(2011)19-0094-02—、作業成本法的含義作業成本法(Activity・BasedCo
2、sting,簡稱ABC)又叫作業成本計算法或作業量基準成本計算方法,是20世紀50年代由美國人埃裡克•科勒教授提出,20世紀80年代末在美國興起,至20世紀90年代形成瞭較為完善的作業成本管理法(ABM),是以作業為核心,確認和計量耗用企業資源的所有作業,將耗用的資源成本準確地計入作業,然後選擇成本動因,將所有作業成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。作業成本法旨在彌補傳統成本會計的缺陷,努力提供及時、準確、相關的成本信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科
3、學性,促使企業管理水平的不斷提高。其指導思想是r成本對象消耗作業,作業消耗資源。"二、作業成本法與傳統成本計算的比較作業成本計算法與傳統成本計算法的不同之處,主要在於采用多元化的制造費用分攤標準:在傳統成本制度下間接費用或間接成本的分配標準是采用人工工時或機器臺時,首先分攤到各個生崖部門,再按生弹部門確定費用分配率,將費用分配到產品的成本中。在作業成本制度下,首先將制造費用或間接費用歸於每一作業或作業成本庫,然後再由每一作業或作業成本庫確定分配率,將費用分配到產品的成本中。所謂成本庫,是指可以用
4、同一項共同的成本動因,進行制造費用的歸集和分配的單位在傳統成本計算法中間接費用的分配方法,適用於間接費用項目較少、間接費用在總成本中所占比重較小、對成本管理要求不高的情況。在高度自動化和JIT(Just-In-TineProductionSystem,適時制生產系統)時代,人工費在成本中的比例越來越小,間接費用的比例大幅度上升,且制造费用的構成也日益復雜化。在這種情況下倘若仍以日益減少的人工工時為基礎來分配這些比例逐漸增大的間接費用,必然導致成本信息的嚴重失真,進而引起成本控制失效,經營決策失誤
5、。作業成本計算法由於對不同作業的間接成本采用不同的間接費率進行分配,因此,它能夠克服傳統成本計算法的成本扭曲問題,提供更準確的成本信息,對於正確分析作業成本、核算產品成本、進行資本支出評價有著十分重要的意義作業成本法有很多優點,其中,最重要的優點就是它能促使管理人員想方設法進行成本控制。一旦確認瞭某種產品消耗的間接成本產生的原因,那麼管理人員就會從降低成本角度對各種間接成本進行重新評估,消除不增值作業,改進增值作業,以促使間接成本費用的降低三、作業成本法應用於公路施工項目管理的可行性1.作業成本
6、法強調的是作業,以作業為基準建立成本核算體系。這個核算體系與工程施工管理單元是一致的,註重核算在施工過程中的成本管理和成本控制作用,改變瞭"秋後算賬、望虧興嘆"的局面,提高瞭財務管理的預測、管理、監控職能。在中標單價普遍空間較小的情況下,推行作業成本法,實施成本精細管理,建立快速反應的成本核算體系,對成本指標進行有效的管理和監控非常必要和及時2.公路施工機械程度大大提高,人工成本所占的比例大大降低,同時,公路施工企業面對激烈的競爭,廣告宣傳、環保費用、文明施工、保險、投標費用、差旅費等間接費用在
7、公路產品成本中的比例大大提高,所以,傳統的以人工工時為基礎分配間接成本的方法顯然不適用,作業成本法則能很好地解決此問題1.在公路建築市場實行的招投標制度、清單計算和交通部頒發的《公路工程概、預算定額》已經弱化為僅僅用於政府審批和控制項目投資的依據的今天,施工企業清楚地瞭解清單項目的成本底價非常重要。公路產品以單位工程為依據、進行五大費用整體核算的方式已經遠遠不能適用項目管理的需要,因此,在公路建築市場急需引進一種先進的核算方法,建立先進的核算體系,作業成本法正是這樣一種有效的工具和方法2.項目管
8、理是一種系統的工程,需要建立有效運行的項目體系,而以作業成本法為基礎、以計算機網絡信息化為平臺逐步建立的作業成本管理體系,有效地解決瞭因細分成本管理單元導致的手工統計、記賬、核算等作業大量增加、各類信息傳遞速度較慢的問題3.目前在公路施工項目經理部,已經配置瞭計算機,建立瞭計算機局域網,購置瞭核算所需的應用軟件,這些都為引進作業成本法提供瞭最基本的平臺條件4.引進作業成本法,是企業進行市場競爭的需要。從1986年公路建築市場實行招投標制以來,中國已經在工程項目承包過程中逐步形成瞭一個透明、開放的
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