工程監理企業向工程項目管理公司過渡的探討

《工程監理企業向工程項目管理公司過渡的探討》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程監理企業向工程項目管理公司過渡的探討為瞭深化我國工程建設項目組織實施方式改革，培養專業化的工程總承包和工程項目管理企業，推動工程總承包和工程項目管理的發展。目前，國傢建設部印發瞭《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》（建市［2003130號文）。“指導意見”闡述瞭推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性，明確瞭我國工程總承包和工程項目管理的基本概念和主要方式，確定瞭下一步推行工程總承包和工程項目管理的具體措施根據我國工程建設監理行業的現狀和發展方向，結合自己的工作實踐和體會，就我工程監理

2、企業向工程項目管理公司過渡發展進行探討如下1.我國工程建設監理發展概況[1]我國工程建設監理制度從1996年在全國范圍推行，工程監理作為一種專業化服務行業正積極地向規范化、制度化、科學化方向邁進，奠定瞭它在建設領域項目管理中的主體法律地位，得到瞭各級政府的普遍重視和支持，引起全社會的廣泛關註和認同，並取得瞭很大的經濟和社會效益1.1宏觀方面：建設監理在我國工程建設領域發揮著重要的影響和作用，其主要體現在以下幾個方面即：提高瞭建設項目決策的科學化水平，實現瞭工程投資效益的優化；建立瞭比較完善的建設監理制度和法規體

3、系，規范和約束瞭工程建設參與各方的行為；促進瞭工程建設質量的整體提高，積累瞭豐富的工程管理經驗，保障瞭建設項目的安全；形成瞭工程監理的行業規模，創造瞭一批優質名牌監理工程，培養瞭一批高素質的工程建設項目管理人才；推動瞭國際間工程領域的交流與合作，帶動瞭本國的技術、材料、設備和勞務的出口實踐證明，現行的建設工程監理制度基本符合我國的國情,取得瞭顯著的成績，需要我們繼續去完善和發展1.2微觀方面:我國的建設工程監理雖然形成瞭一定的特點，但是在某些方面與國際慣例之間還有差異；由於體制、市場和管理等方面的原因，國內監理

4、行業還存在著一些具體問題，現階段主要表現如下:(1)內在因素：監理企業産權關系不明晰，機制不活，影響經營發展；監理企業管理水平不高，綜合實力不夠，其市場競爭力不強；監理從業人員素質不勻，監理隊伍穩定性差，缺乏服務意識；監理業務范圍較窄，創新發展的觀念較差；監理行業信息管理還未完全建立網絡化，影響管理和服務等問題(2)外部因素：資質管理政出多門，影響市場監管秩序；市場體系和規則不健全，無序競爭造成監理服務取費偏低，影響企業的可持續發展；社會認知程度不高，業主行為不規范，影響監理工作的正常進行；法制建設不夠完善，政

5、企不分，行政幹預過多的影響正是上述原因在一定程度上制約和影響瞭監理業的成長，我國已經加入瞭世界貿易組織，如果不盡快改變這種狀況，將不利於我國建設監理事業的長遠健康發展1.積極推行工程項目管理的重要意義和項目管理公司的發展前景[2]隨著我國社會主義市場經濟體制的發展和完善，我國建設領域工程項目管理體制的進一步深化改革勢在必行。如何學習和研究現代國際工程項目管理的先進經驗，推進我國工程項目管理體制的進一步深入改革；如何改革我國工程建設監理企業的管理體制和運營機制，增強我國工程監理企業的國際競爭力；國傢建設部《關於培

6、育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》,對推行我國建設工程項目管理的實踐具有重要的指導意義(1)積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建設市場秩序的重要措施(2)積極推行工程項目管理，是我國工程勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織後建設領域新形勢的必然要求(1)積極推行工程項目管理，是貫徹黨的“十六大”關於“走出去”的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我

7、國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑我國的建設工程監理已經取得瞭有目共睹的成績，並且已為社會各界所認同和接受，但是應當承認，目前還處在發展的初期階段，與發達國傢相比還存在很大的差距，仍然以施工階段監理為主，從發展趨勢看，全方位、全過程的工程項目管理，將是我國監理行業發展的方向。我國工程監理企業向項目管理公司過渡的發展前景主要體現在以下方面1.1高水平的建設監理企業可過渡發展成為工程項目管理公司從建設工程監理整個行業而言，可通過市場機制和必要的行業政策引導，促進有條件的

8、建設監理企業向工程項目管理公司過渡發展。現階段可通過如下方式逐步起建立合理的企業組織結構(1)按工作內容來分，建立起能承擔全過程、全方位咨詢服務的綜合性項目管理公司與能承擔某一專業咨詢任務(如招標代理、設計、施工監理、工程造價咨詢)的咨詢企業相結合的企業結構(2)按工作階段分，建立起能承擔工程建設全過程咨詢的大型項目管理企業與能承擔某一階段工程監理任務的中型監理企業和隻提供專項監理勞務