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1、—LZ.—I—刖s21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的克争。企业文化，是企业综合实力的体规，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的瀾泉。广州市众辰衣家服饰有眼公司自册立以来，枳淀了一定的文化底萌，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场克争中取胜，把企业做夫做强,实现企业的開越武发展，就必须树立"用文化管企业"、"以文化兴企业"的理念，要对原有文化进行整合和御新，营造培育先进的企业文化，枳极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的斜新力、形象力和核心竞争力，营造“企业
2、有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。然而，企业文化的一、培圳目的1、让员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作坏境2、让员工熟悉新岗位巩责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。3、让员工学习了解公司企业文化，经过糸期的文化熏陶，将企业核心文化根植到员工内心。发挥文化动力，创造经济效益。二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资瀾部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
3、（不定期舸培训）三、培圳方式1、公司岗前培训一人力资源部准备培训林料。主要是要对新来员工表示欢jfl!;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,和本行业基本素质进行讲解；公司组织结构及主耍领导,公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；分发《员工手册》，并对公司有关公司有关政策与福利、规章制度进行讲解利学习;公司企业文化的讲解和学习，指定新员工工作部n的经理或组长作为新员工貼身学习的繭导老师；解答新员工提岀的间题。2、部n岗位培训一新员工实际工作部门负责。介鉛新员工认识本部n员工并参观工作郡门；介绍部门坏境与工作内容、部门内的特殊规定；
4、讲解新员工岗位IU!责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；—周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职贯，指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提岀一些具体要求。3、公司整体培洲:人力资源部负责一不定期分发《员工手册》一（简述公司历史与现狀，描述公司地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介鉛,主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关败策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提岀的间題。）四、培洲反馈
5、与考核1、人力资源部制作的培训教林须经过公司总经亦审核,并交人力资源部存档,所进行人力资湄部一＞部门培UII应在公司总经亦的指导下进行。人力资源部每培圳—批新员工那必须完成一套"新员工培训”表格，部门―人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培UII的空箱。2、培i丿II实施过程应认真严怡，保址质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培圳结果经人力资源部抽査后,上报公司总经亦,总经办对人力资源部及本门培UII新员工培训情况三个月给人力资湄部总结反馈一次。五、新员工培训实施1、召集各部门负责培UII人员，就有关公司新职工培观实施方案
6、，征求与会者意见,完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教林，落实培UII人选。3、公司内部宣传"新员工培i）l
7、方案"通过多种形式it全IlflRI了解这套新员工培圳系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，那必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资湄部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培洲）；公司可根掘新员工基本情况实施相应的培UII教林和时间，一般情况下，培训时间为仁3天;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培圳时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资滌部。5、公司从―年"月开
8、始实施员工培圳方案。As部门新员工培训所需表格表格1新员工部门岗位培训确认表表格2新员工岗位培训反债表表格3（部门名称）新聘员工培训统廿表表格一：新员工部门岗位培训表（到职后第一周部门填写）部门新员工姓名培）111内容1、准备妊新员I#&场所、亦公用品2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工舸到来,介绍新员工认识本部门员工3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4、新员工工作描述，职贯要求5、讨论新员工的第一项工作任务6、一周内，部
9、'1经理与新员1117非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的冋题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，并确定
10、一些短期的绩效目标,设定下次绩效考核的时同（30天后）谈话记录:Eli：部门经理完成确认签名:
