企业培训与指导体系方案

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1、培训体系建设方案—、培训体系建设的必要性1、使培洲工作责任明确，分工合理，加强部门间纵横向配合，提高培训工作运作效率；2、有利于克服培训的随意性，规范和加强管理,提高培训质量，増强培训效果;3、有利于对培训进行整体规刘,并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的枳极性和主动性，促使培训的长期可持续发展。二、培illl体系建设的构成制度层面、£培训体系建设的具体实施制度层面一培illl管理系统.培训管理系统建立的目的：筹建宜昌春江重汽发展有限责任公司培训管理机构，并有效分工，贯彻培训理念。r•从企业领导角度来看，企业总经理对培训体系的理解和重视程度，是培

2、训体系能够良好建立和成功运作的核心要素;•从各部ri负责人的角度来看,要明确培圳的重要性，很多基础工作要依靠培训才能达到预期的效果;•从员工的角度来看，要让员工知道不培训对工作的压力。•提出企业未来愿景与方向—•提出经营目标，策略，组织要求企业总经理>•提出对公司人才的期望与要求丿■给予行动支持•建立培训工作整体战略及日标•制定培训的制度与流程人事行政屮心（培训负责上•整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作经常保持与各部门的密切沟通，寻求支持，并给予培训建议•推动止确的培训观念，激发参与和提高培训绩效各服务站、汽配营销部、客户服务部等培训負斎人培训顾问（外聘讲师）•主动提严培训需

3、求和建议•激发下山对培训的兴趣•追踪下属培训后的表现，并捉供应用机会•特别岗位可实就在岗训练•根据培训牛展需要，开发、实施和更新各*管理培VII课程及技术培训课程•根据人事行政屮心的安排，进行培训授课•协助培训考核及评估工作丄培训制度与流程中0

4、卜

5、划与预算确定员匸课程建设体系的制度确定员工培训档案的管理制度流程培训评估丄内部培训讲师系统4培训课程系统・I1课程体系横向建立法：根据目前宜昌春江重汽发展有限责任公司现状，针对各部门不同岗位制定相应课程，人事行政中心可给予配合。课程可分为，如技术研发类、人力资源类、销售类、财务类、采购供应类、职业素质类、操作技能类、车辆维修类、汽配仓储管

6、理类等等。培训课程系统课程体系纵向建立法：根据目前宜昌春江重汽发展有限责任公司现状，从新员工进入本公司开始，主要分为开发四阶段，新员工引导培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，任职资格培训。新员工引导培训基础岗位技能培训岗位技能提升培训任职资格培训•企业简介•企业发展历史•企业文化•企业相关制度•工作流程根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程以及各岗位需掌握应知应会知识和技能进行培训根据各岗位员工口常工作表现进行培训根据本企业岗位调动、职位晋升、KPI绩效考核成绩连续极佳者进行培训丄建立培训资料库建立详细的资料库，以便培训课程开发以及员工自我学习，还能进行经验传承和

7、内部分享。内部内部外部H外部丄培训需求的获取•丿资刃匀E卫战略职位匹配分析组织架构调整需要调整的岗位招聘满意的工作绩效i为晋升做准备A预期的工作技能要求分析个人KPI考核成绩确认理想的KPI考核成绩根据分析确认培训项目需求不充分的员工技能I充分的员工技能▼职位晋升VY培训解决方案J非培训解决方案厂制订培训步习的具八H标，如发展技能、增加知识、培养理解力、培训0标的确定结合企业长期的发展需要、员工的个人发展需要和员工目前的素质水平，实事求是的制定。由宜昌春江重汽发展有限责任公司的发展目标分解出培训目标，包括改善管理效率、提高经营业绩、提升客户满意度、人力资源开发等等。形成态度、形成价值

8、观寺寺0丿*培训内容朋设定培训需求