基於戰略性人力資源管理的薪酬體系設計

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1、基於戰略性人力資源管理的薪酬體系設計摘要：戰略性薪酬體系是企業在戰略性人力資源管理下制定的薪酬制度。這種制度具有前瞻性和競爭性。設計戰略性薪酬首先必須明確企業發展戰略，在此基礎上改造企業流程，理順企業內部的價值鏈，確定企業發展的部門瓶頸和人才瓶頸，並根據企業發展的戰略和企業的現狀，確定企業的薪酬水平和薪酬結構，構建適合企業發展戰略需要的戰略性薪酬體系關鍵詞：戰略性人力資源管理；戰略性薪酬體系；設計戰略性人力資源管理是21世紀人力資源管理的新理念。戰略性薪酬管理是戰略性人力資源管理的重要組成部分，

2、戰略性薪酬管理的成敗直接關系到組織戰略性人力資源管理的成敗，關系到企業發展戰略能否順利進行，因而直接關系到企業能否在激烈的市場競爭中處於優勢地位。因此，如何構建戰略性薪酬體系就成為現代企業在發展中必須解決的問題一、戰略性薪酬體系基於戰略性人力資源管理的薪酬體系（以下簡稱戰略性薪酬體系）的構建是企業戰略性人力資源管理主要構成之一。在戰略性人力資源管理的前提下，將企業薪酬體系的構建與企業的發展戰略有機結合起來，使企業薪酬體系成為實現企業發展戰略的重要杠桿。這種薪酬體系具有很強的前瞻性，強調薪酬體系為

3、企業發展提供帶有前瞻性的戰略支撐。它除瞭為企業所有員工提供一般意義上的勞動補償和薪酬激勵之外，更側重為企業戰略瓶頸部門和核心人力資源提供有重點、有區別的薪酬體系與薪酬政策，引導企業內部人力資源的流向，為企業整體發展提供戰略支撐二、戰略性薪酬體系的特點與一般的薪酬體系相比，戰略性薪酬體系具有很強的前瞻性和系統性，因而更具有競爭性和公平性（一）前瞻性基於戰略性人力資源管理的薪酬體系有很強的前瞻性。這種前瞻性表現在為瞭滿足企業發展戰略對人才的需要，薪酬體系設計把激勵的重點放在瞭企業未來發展所需的核心員

4、工和核心崗位上的員工以及對企業發展有很大影響的具有專門知識和技術的人員上，而對於普通崗位上的一般員工則提供一般意義上的勞動補償和有限的激勵。重點激勵企業未來所需的重點依附的關鍵崗位的員工和核心員工，從薪酬這個角度把員工引向企業發展的方向，使員工盡其所能地為企業奉獻其智慧與心力並不斷的有意識的提升自己的潛質，從而從薪酬的角度有效地幫助企業突破人才瓶頸。由此可見，戰略性薪酬體系著眼於未來，具有很強的前瞻性（二）系統性與一般的薪酬體系相比較，戰略性薪酬體系有著很強的系統性。這主要表現為薪酬體系的設計和

5、實施都與企業戰略緊密聯系，是緊密圍繞企業的發展戰略，以及企業發展的各階段和企業運轉的各環節進行設計和安排具體實施方案。它既保證瞭薪酬體系的設計實施能適應企業經營現狀，又兼顧瞭企業未來經營戰略的需要；既能適應當前企業規模的需要，又能滿足企業規模膨脹後對薪酬體系的要求，動態適應企業的發展，支撐企業發展戰略（三）競爭性一般的薪酬體系由於沒有與企業的發展戰略很好地匹配，在企業發展的某個階段總會有阻礙企業吸收和留住企業所需要的人才的現象的發生，而戰略性薪酬體系，由於是基於企業發展戰略而設計和實施的，激勵重

6、點在於企業發展所需的核心人才，因此有利於吸納企業外對企業發展有價值的，尤其是具有戰略性價值的人力資源，留住企業內已有的對企業發展有價值的，尤其是具有重要價值的人力資源，並優化企業內部的人力資源配置，突破企業發展的人才瓶頸，為企業提升競爭力提供保障（四）公平性基於戰略性人力資源管理的薪酬體系特別強調公平性。這種公平不但表現在與企業外部相比較的公平上，也表現在企業內不同職責的崗位上薪酬的公平性。在薪酬分配上，在戰略性薪酬體系下，為企業做貢獻大的員工，自然會比貢獻小的員工有更高的薪酬。在薪酬管理方面，

7、重視管理過程的公開和公正。讓所有員工都清楚薪資制度的制定原則和制定依據，以確保員工對薪資公平性的滿意度三、基於戰略性人力資源管理的薪酬體系的設計薪酬設計的要點在於“對內具有公平性和前瞻性，對外具有長久的競爭力”(-)影響因素在設計戰略性薪酬體系時要充分考慮到影響其設計的各種因素1、企業的文化和價值觀是企業戰略決策和是非判斷的基點。而與員工利益關系密切的薪酬體系則可以強化和傳遞這種文化和價值觀；如公司強化能力導向的企業文化，在薪酬設計上側重於個人能力的激勵；而強化員工之間的團隊協作的文化，在設計一

8、個有效的薪酬體系時側重於團隊整體能力的激勵2、企業戰略明確瞭企業在將來需要什麼樣的人才，這明確瞭薪酬體系的激勵重點和導向。薪酬政策必須與企業戰略匹配，這樣才能激勵員工的行為。使員工能向著組織倡導的方向發展3、工作方法是將薪酬戰略性政策轉換成實用技術。如果沒有技術很難設計出能夠有效運作的制度，也會給制度的落實帶來困難，好的工作方法可以使戰略性薪酬體系的設計收到事半功倍的效果(二)設計步驟設計出一套合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經歷以下幾個步驟：1、明確企業戰略目標，企業戰略目標為戰略性薪酬體