基於資源觀的戰略聯盟理論探析

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1、基於資源觀的戰略聯盟理論探析Illi內容摘要：戰略聯盟作為一種組織創新，已經成為現代企業獲取競爭優勢的重要手段。本文在界定戰略聯盟這一概念的基礎上，集中探討瞭戰略聯盟的成因，最後指出瞭建立戰略聯盟過程中所存在的障礙關鍵詞：戰略聯盟競爭優勢企業能力戰略聯盟最初起源於日本，日本企業界在爭相尋找合作夥伴成立合資企業時，發現也可以僅僅隻購買先進的技術，這就是戰略聯盟的最初形態。後來戰略聯盟傳到美，並在美國企業界大行其道。作為一種組織創新制度，戰略聯盟已經成為企業獲取競爭優勢、進行擴張的重要手段戰略聯盟的概念界定"戰略聯盟〃(s

2、trategicAlIiance)這一概念最初是由美DEC公司的總裁簡&Z8226；霍普蘭以及管理學傢羅傑豳226；奈格爾提出，他們認為：戰略聯盟是由很強的平時本是競爭對手的公司組成的企業或夥伴關系，是競爭性的聯盟。康特拉克特(Contrator,1988)也提出過類似的概念，他指出7近年來的夥伴關系，許多涉及經營過程中的多階段的聯合行動，如聯合生產、采購、研發等，大多規模實力相當，雙方做出的貢獻是類似的而不是互補的/邁克爾&Z8226;波特則認為：戰略聯盟是不同國傢的公司之間達成的超出正常的市場關系以及達到合並程度的

3、長期聯合協議。從這個角度而言，戰略聯盟是指市場與公司的交易方式，包括合資、供應協議、營銷協議等多種形式但是，前一種定義過於狹窄，它排除瞭企業之間互補性的活動和實力不對等的公司之間的合作。後一種定義又過於寬泛，它未能把企業之間的互相幫助剔除掉。實質上，戰略聯盟是公司之間為瞭達到戰略目的而達成的長期合作安排。它既包括從事類似活動的公司之間的合作，也包括從事互補性活動的公司之間的合作；既包括強強聯合，也包括強弱聯合；既可能涉及股權參入，也可能不涉及股權參入。因此，戰略聯盟是指兩個或兩個以上的有對等實力的企業之間，出於對整個市

4、場的預期和企業整體經管目標的風險考慮，為達成共同擁有市場、使用資源和增強競爭優勢等目的，通過各種協議達成的優勢相當、風險共擔的組織資源觀下的戰略聯盟對於戰略聯盟的成因，邁克爾辭226;波特的價值鏈理論為戰略聯盟理論建立瞭一個基礎性的理論框架，但是隨著企業外部環境的不斷變化，價值鏈理論顯示出對企業內部認識不足的局限，對外部環境研究也隻是進行靜態的研究，缺乏動態的變化資源論的主要觀點根據資源論的主要觀點，企業被認為是一組資源的集合體，一個企業的資源包括資本、知識、組織結構、進程等企業可以控制的所有一切。企業將自身資源和外部

5、獲取的資源結合在一起，生產並銷售產品和服務，從而獲取所需的利潤。企業的競爭戰略在很大程度上受到企業累計資源的影響，企業的資源決定瞭企業能夠做什麼，資源是構築企業競爭戰略的關鍵因素，企業應該關註自身的資源而不僅僅是註重競爭的外部環境。總之，企業的競爭地位是由"一系列獨一無二的資源和關系決定的"資源論對戰略聯盟的解釋資源論強調通過集合並使用資源來達到價值的最大化。既然企業內部資源、能力和知識的積累是企業獲得超額利潤和保持競爭優勢的關鍵，那麼企業之間組建戰略聯盟就可以在價值鏈各環節上互相合作，從而能在價值活動中創造更大價值，

6、因為企業之間存著包含企業資源、核心能力和知識資源的資產互補性與相互學習性格蘭特(RMGonh巴尼(J.Barney)等從資源基礎理論的角度解釋瞭戰略聯盟的成因。這一理論認為：企業的資源和能力具有異質性，即企業之間的資源和能力具備三個基本的特點：即不可流動性、不可模仿性和不可替代性資源的異質性是企業持續競爭力的源泉，也是企業建立戰略聯盟的重要原因。根據這一理論，企業的關鍵任務應是努力聚集那些有價值的資源，並加以充分利用，使其價值最大化。企業被視為通過發現和開拓其最佳資源邊界而使其資源價值得到最好實現的組織，為瞭獲取競爭

7、優勢，企業進行資源的交易和積聚成為一個必需的戰略任務。當市場交易是有效的，企業就會獨立運作，通過市場獲取資源。但是在現實中，市場交易效率不高，企業往往無法在市場上獲取那些所需的其他企業的專有資產。戰略聯盟使企業資源運籌的范圍從企業內部擴展到外部，從而在更大范圍內促進資源的合理配置，帶來瞭資源的飾約並提高瞭資源的使用效率核心能力是〃組織中積累性的學識〃，它是在特定的〃路徑依賴"中積累形成的，最主要的特征是具有獨特性，很難被模仿。企業在激烈的市場競爭中需要吸收雙方互異的核心能力以形成更大的競爭合力，這是促使雙方建立戰略聯盟

8、合作關系，聚合彼此核心能力的動力生產的關鍵投入和企業價值最重要的來源是知識。企業的知識可以劃分為顯性知識和隱性知識兩種，其中隱性知識難以表達，難以轉移，隻有通過應用和實踐才可外現並獲得。比如企業的聲譽、企業的文化和價值觀等，離開瞭原有企業的組織環境就可能失去瞭其內在的價值。通過戰略聯盟和對方建立合作關系是獲取隱性知識的良好途徑。因