和諧企業下財務管理目標的探討

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1、和諧企業下財務管理目標的探討【摘要】在當今創建和諧社會成為時代的主旋律下，和諧企業文化是現代企業管理的重要組成部分。文章認為，企業和諧就是財務關系的和諧，而實現財務關系的和諧，應成為企業財務管理為之奮鬥的目標【關鍵詞】和諧企業財務關系目標目標是系統所希望實現的結果，根據不同系統所解決和研究問題，可以確定不同的目標。在當今社會和諧為主旋律下，企業財務管理目標，也應適應這個主旋律，和諧主導企業財務管理的目標。企業和諧就是財務關系的和諧，而實現財務關系的和諧，應成為企業財務管理為之而奮鬥的目標一、和諧企業的意蘊和諧

2、企業文化是現代企業管理的重要組成部分。和諧企業文化包括企業內部自身的和諧、企業與社會以及生態環境的外部和諧，兩個層面的真正意蘊應以人為本，以相關利益關系的人為本,實現相關利益關系的人的協調利益最大化第一，企業內部和諧，就是企業與職工的和諧，企業職工包括一般員工和企業經理人員，他們為企業提供瞭智力和體力的勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業財富的創造者，他們有權分享企業收益。構建企業內部和諧，必須照顧職工的利益。這樣使得企業生產經營過程有瞭抵禦風險堅實的內部基礎第二，企業外部和諧，包括企業與債權人和諧、企業與

3、政府和諧、企業與所有者和諧、企業與生態環境和諧、企業與客戶和諧、企業與供應商程序。經營企業要創造經濟效益，追求利潤，否則就沒有存在的價值。但企業在追求利潤的過程中，必須照顧各方面利益，不要犧牲一方面利益來維持另一方面的利益，這樣是不會長久的，遲早一天會使企業利益的單一化，而使企業面臨更大的風險與沖突，可能使企業得不償失。應當註意的是，現代企業是多邊契約關系的總和。股東作為所有者在企業中承擔著最大權利、義務、風險和報酬，地位當然也最高的，但是債權人、客戶、供應商和政府也因為企業而承擔瞭相當的風險。比如：隨著舉債

4、經營的企業越來越多，舉債比例和規模也較以前有所擴大，使得債權人的風險大大增加；在社會分工細化的今天，由於簡單的體力勞動越來越少，復雜的腦力勞動越來越多，分工越來越細化，使得職工的再就業風險也不斷增加；在現代化企業制度下，企業經理受所有者的委托，代理其管理和經營企業，在激烈競爭的市場和復雜多變的形勢下，代理人所承擔的責任越來越大，風險也隨之加大；隨著市場競爭和經濟全球化的影響，企業與顧客以及企業與供應商之間不再是簡單的買賣關系，更多的情況下是長期的夥伴關系，都處於一條供應鏈上，並共同參與同其他供應鏈的競爭。創造

5、多贏的局面。這時，供應商、顧客和企業往往會共同承擔一部分風險，但應當彼此兼顧各方的利益；政府,不論是作為國有企業的出資人，還是監管機構，其風險也是與企業各方面的風險相關聯的；企業在建立發展壯大過程中，對生態環境造成一定的影響，環境破壞反過來對企業生存產生威脅企業的和諧，就是企業財務關系的和諧，包括企業內部關系的和諧與外部關系的和諧，從而使企業在和諧的氛圍中持續、健康、發展壯大二、和諧企業財務關系的建立建立和諧的財務關系，就是要協調相關利益群體的關系，化解他們之間的利益沖突。協調相關利益群體的利益沖突，要把握的

6、原則是：力求企業相關利益者的利益分配均衡，也就是減少各相關利益群體之間的利益沖突所導致的企業總體收益和價值的下降，使利益分配在數量與時間上達到動態的協調平衡企業與企業所有者關系的和諧，所有者與企業是投資者與被投資關系，所有者承擔風險最大，因為企業一旦破產，血本無歸,理應將所有者利益擺在第一位，創造企業與股東之間利益協調關系企業與債權人之間的和諧關系，債權人將錢借給企業，並按合同規定支付利息和歸還本金，債權人擔心企業還本付息能力，同時也擔心企業使用資金的去向，可不斷加強與債權人的關系，請債權人參與重大財務決策的

7、討論，培養可靠的資金供應者企業與供應商、企業與客戶之間和諧關系。關心客戶的長期利益，以使保持銷售收入的長期穩定的增長，加強與供應商的合作，共同面對市場競爭，並註重企業形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽企業政府的和諧關系。政府為企業提供瞭各種公共方面的服務，因此要分享企業收益，要求企業依法納稅，對企業財務決策也會產生影響。政府經常通過政策誘導方式影響企業財務管理的目標企業與職工的和諧關系。企業職工包括一般員工和企業經理人員，他們為企業提供瞭智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬，考慮職工的利益，是財務管理目標中必

8、不可少的內容當然，除瞭以上五個方面關系和諧以外，還得與其他利益集團之間建立和諧關系，在此不贅述。總之，與企業利益相關者之間建立和諧關系，關鍵是均衡各方利益，尊重相關利益群體的利益，忽視哪一方面的利益，都可能對企業帶來危害，不僅不會帶來企業價值的最大化，甚至會對企業産生致命的傷害三、和諧財務關系下的財務管理目標的選擇及意義從上述分析可知，創建企業和諧的財務關系，實際上就是協調與企業有關的利益集團的利益