企業集團財務管理模式探討

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1、企業集團財務管理模式探討摘要：隨著經濟社會的迅速發展，企業集團大量出現，集團公司成敗的關鍵在管理，管理的核心在財務，財務管理模式的構建至關重要。本文對當今集公司財務管理模式、存在的問題及構建進行瞭初步探討關鍵詞：企業集團財務管理模式集權分權0引言近年來，隨著經濟社會的迅速發展，企業集團大量出現。企業集團是建立在共同利益基礎上，以一個實力雄厚的大型企業為核心，以資產、資本、產品、技術等為聯結紐帶，由多個具有共同利益，並在某種程度上受核心企業影響的企業聯結而成的一個穩定、多層次結構、多法人的經濟聯合體。企業集團的發展、子公司的不斷增加給企業帶來新的發展契機及利潤增長點的同時，也帶來

2、管理難題，尤其是財務管理，企業集團管理迫切需要加強對集團及子公司的財務管理和控制。集團的財務管理應致力於將企業集團資源加以整合優化，使資源投入最小而其利用效率最高，為集團企業創造內部競爭優勢，達到企業集團整體價值最大的目標。集團企業成敗的關鍵在管理，管理的核心在財務，加強企業財務管理成為企業生存及發展的關鍵問題，對集團企業來說，構建合適、高效的財務管理模式，並加以創新、發展，對企業集團來說十分關鍵，是集團公司安全、健康、可持續發展的重要保證1集團財務管理模式企業集團的財務管理模式就是指集團企業在其財務管理活動中形成的標準樣式及制度化，也就是財務決策權的分配、財務控制、財務監督的

3、標準化和制度化。一般而言，集團企業的財務管理體制有以下三種模式：“集權式”財務管理，是指企業集團的各種財務決策權集中於集團公司，集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務並作出決策，而成員企業必須嚴格執行。財務管理決策權高度集中於母公司，子公司隻享有少部分財務決策權。優點：便於指揮和安排統一的財務決策，降低行政管理成本；有利於母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標；有利於發揮母公司財務專傢的作用，降低瞭公司財務風險和經營風險；有利於統一調劑集資金，保證資金，降低資金成本。缺陷：財務管理權限高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性；高度集權

4、雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失1.2“分權式”財務管理，指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制，管理和決策權進行適當的劃分，集團公司隻是專註於方向性，戰略性的問題。在財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來幹預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主。在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額。在利益上，母公司往往把利益傾向於子公司，以增強其實力。優點：

5、子公司有充分的積極性，決策快捷，易於捕捉機會增加創利機會；減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接幹預的負面效應。缺陷：難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的整體利益。弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題。難以有效約束經營者，從而造成“子公司內部控制人''問題，挫傷廣大職工積極性1.3混合式的財務管理，混合式的財務管理模式並不是母公司與子公司間簡單地平分集團的財務控制權，而是集權與分權的恰當結合。該模式兼顧集權和分權的優點，既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。集權與分權相結合

6、有利於克服過分分權或集權的缺陷，有利於綜合集權與分權的優勢。該模式下，資金管理成為集團財務管理的重要內容，集團母公司主要以資金管理為紐帶，加強對資金的籌集、投放和協調等方面的管理2當前企業集團財務管理存在的問題2.1集權與分權關系處理不當，集權過度或分權過度。很多集團中沒有體現集權與分權管理模式的優點，而是有意偏向，趨於極端化。表現在：過度分權，母公司把屬於自己的決策權讓位於子公司，容易導致子公司重視局部利益而忽視集團整體利益；過度集權，屬子公司的決策權被母公司剝奪或插手控制，導致子公司難以抓住商機，降低積極性的發揮，不利於集團整體發展2.2集團公司資金管理比較混亂，管理方式落

7、後，管理手段比較單一。體現在：融資渠道單一，集團公司發展所需的大部分資金來自銀行貸款；集團內子公司在銀行多頭開戶，導致資金分散；資金投資效率低，存在盲目投資及不重視投資戰略規劃和科學管理；缺乏資金預算管理，資金運作隨意性大2.3集團財務監控缺乏力度。企業集團的財務監督不健全、不規范，對子公司連續的經濟活動往往缺乏經常的、嚴格的、有效的、全面的監督，違反國傢財經紀律、企業規章制度的現象時有發生。集團下放一定的權力給子公司是企業實際發展的需要,但需要加以監督才能規范子公司行為；集團企業在發展中往