企業集團集權式財務管理模式探究

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1、企業集團集權式財務管理模式探究【摘要】隨著經濟全球化趨勢日益明顯，大量企業集團在財務上愈來愈趨向於實施集權式管理，對於分支機構及子公司采取財務集中控制。實施集權式管理是企業集團財務管理的必然選擇。通過對集權式財務管理模式進行概述，介紹瞭企業集團集權式財務管理的主要構建模式，並提出瞭對企業集團進行集權式財務管理模式管理的方法【關鍵詞】企業集團集權式財務管理模式措施企業成敗的關鍵在於管理，而管理的核心又在於財務。因此,對企業集團而言，加強財務管理顯得十分重要。圍繞這一問題，應當采取集權式財務管理模式，還是采取分權式財務管理模式，更是企業集團

2、在財務管理中遇到的最大難題。之所以會出現這一問題，是由於財務管理的模式不僅關系到瞭各下屬企業的根本利益，而且還牽涉到瞭下屬子公司對於集團總部財務管理模式的總體認可程度。所以，在財務管理集權問題上，不但關系到母子公司的責任、權利與義務的區分，而且還會影響到母公司對於下屬成員企業的工作積極性判斷及團體協作機制的營造上集權式財務管理模式概述所謂集權式財務管理模式，是指采取這種模式的企業集絕大部分的財權集中到母公司，並由母公司對子公司實施極為嚴格的統一管理。企業集團集權式管理模式之特點表現在財務管理決策權始終髙度集中於母公司，另一方面，子公司則

3、隻擁有極少一部分的財務決策權，整個企業集的各項資源分配均由母公司進行統一控制，而子公司在涉及到自身發展的重大問題上，也全部由集團總部進行統一的管理。母公司采取強硬手段直接下達指令，以控制各下屬子公司的各項生產經營活動。在一定意義上說,子公司的財務管理功能已完全集中於母公司企業集集權式財務管理模式的設計在這種企業集團所采取的集權式財務管理模式當中，企業集總部常常會憑借著自身雄厚資本所帶來的巨大權力，把下屬企業的各類重要財務管理權力集中到自身，並把母公司的財務管理權限大力滲透到下屬企業當中。根據財務權利的各個不同類別,可以對企業集的母公司與

4、下屬單位的財務管理模式進行以下幾個方面的設計：融資決策權的控制問題。母公司要全面掌控融資決策權。為紮實有效地降低由於財務管理而造成的企業集團融資風險，應當構建起合理的企業集團資本結構，防止因為在融資問題上的決策不合理，而影響到企業集團的發展，甚至威脅到本企業的生存。基於此，企業集團總部要緊緊抓住融資工作之中的決策權，包括具體開展重大建設項目所需投入的融資資金，超出企業集團資產負債率安全標準以上的各種不合理融資，可能導致母公司的股份比例發生巨大變動的各類融資方式，會造成下屬企業註冊資本變化的各種融資形式，下屬企業的各類並購融資等。同時，子

5、公司如果進行瞭改制，那麼在改制過程中涉及到的各種融資問題，也應當由經過企業總部財務機構的批準投資決策權的控制問題。企業集團應當切實掌握投資決策權。對外的投資權要統一在母公司身上，下屬子公司絕對不能擁有獨立的對外投資決策權力。在企業集團內部的對內投資決策上，要采取集權式財務管理模式之下的恰當分權，母公司對下屬企業的分權程度必須要比下屬子公司自身的分權程度要高。企業集團在流動資產上的投資決策權與技術改造權，則要完全交由下屬單位自行掌控。對於企業在擴大再生產范圍當中所擁有的固定資產投資，母公司要視具體情況，交給下屬子公司一部分投資決策權。但是

6、如果投資數額較大，超出瞭預設的限額，那麼這個投資項目就必須經過母公司的審批同意資產處置權的控制問題。企業集團必須掌握本集團的資產處置權。下屬子公司在對外長期投資領域、在對外無形資產建設領域、在重要建築物的資產處置等各方面，凡是牽涉到本企業資產處置的問題，必須要通過企業集團總部的審核批準。此外，對於流動資産及其餘資産的處置上，則以下屬單位的自主決策為主,但是同時還應報送到公司集團總部作出備案。應當說，下屬公司所擁有的是對本企業資産的日常管理權力，而企業集團總部則對下屬公司的重要資產處置具有較強的監控權資本運營權的控制問題。企業集團總部應當

7、要掌握資本的運營權。下屬企業在對外經營、並立、轉讓等各方面的資本生産經營活動上，其擁有的決策權限都應當集中在公司總部，各下屬單位都不存在這一權限。而企業集團的財務機構則擁有著更大的資本運營及管理方面權力，這樣才能真正遵循本集團在發展過程中對財務管理工作産生的新要求收益分配權的控制問題。企業集團總部必須掌握企業各項收益的分配權。在這一管理模式之下，各下屬單位所能進行分配的利潤，必須要經過母公司的統一分配。然而，鑒於下屬單位還要實現可持續發展，因此十分有必要為下屬單位留存一定的利潤。鑒於此，各下屬單位的利潤分配方案要在本企業董事會的審議通過

8、，並在此基礎上報母公司審批，此後才能加以執行對企業集團進行集權式財務管理模式管理的方法運用會計信息為集總部把握戰略發展方向。企業的産業和產品要向什麼方向發展，這是企業發展中的重大問題，也是企業的戰略發展方向