石化企業財務內控措施探討

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1、石化企業財務內控措施探討中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號:1009-4202(2011)12-333-01摘要隨著經濟的不斷發展，企業間的競爭越來越激烈。石化企業要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，必須要不斷對企業財務內部控制進行科學管理。石化企業應該重視財務內控，提高企業的財務管理水平，使企業能夠長遠的發展下去。但是，現如今的石化企業財務內控仍然存在著較多的問題。本文將著重探討石化企業財務內控現狀、石化企業財務內控措施關鍵詞石化企業財務內控措施石化企業財務內部控制十分必要，石化企業要想正常運行，最重要的便是要加強企業財務的內部控制。現如今，石化企

2、業財務存在著很多的問題，原因非常多。例如，石化企業監管制度不完善、企業的資金管理存在著一定的安全漏洞等。為瞭規范石化企業的財務管理，保證企業會計資料和會計信息的完整性和真實性，必須要不斷加強石化企業的財務內部控制，完善石化企業的財務內部控制制度。從而保證石化企業的財務管理有序運行，同時也保證企業的會計信息真實可靠。企業的內部控制主要是由企業董事會、管理階層，包括全體員工共同實施的。為瞭保證企業營運的效率，也為瞭保證財務報告盡可能的可靠準確，而對財務進行有效控制的一種手段。企業財務內部控制的構成要素主要包括企業的控制環境、控制的活動以及企業財務風險的評估與監

3、控等。石化企業財務內部控制具有一定的防護功能、調節功能、反饋功能以及參謀的功能，有利於促進企業的正常發展一、石化企業財務內控現狀第一，石化企業財務內控管理模式過於格式化。石化企業的財務內部控制存在著諸多問題，如財務管理觀念落後，管理人員的綜合素質不高等，這些問題勢必導致石化企業的財務管理十分混亂，不利於企業的長遠發展。第二，石化企業財務內控管理不嚴。首先表現在對企業現金的管理上，很容易出現企業資金閑置或不足的情況。另外，企業沒有完善的賬款制度和措施，極容易出現資金不足或回收困難的現象。第三，石化企業財務內部控制流程不規范。主要體現在多個方面，如會計原始信息

4、、會計分錄、企業財務收支等。其次，石化企業的會計報表在很大程度上不能夠反映出企業詳細的經營情況，而且容易出現企業會計信息失真的情況。另外，企業財務監督與管理機制不完善，企業財務的內部控制缺乏法律與法規的監管由於部分石化企業不註重財務內控，導致企業財務問題重重。第一，導致企業的組織機構不能發揮本身應有的作用。石化企業往往雖然建立瞭董事會、監事會等，但是組織機構並不完善，財務部門的人員安排大多隻是流於形式，根本沒有從本質上對企業財務進行內部控制和監管。第二，石化企業的人員安排不夠合理。石化企業的財務內控監督機構不完善，財務內控的很多重要職位是企業高管的裙帶關系

5、，所以不利於企業財務內控工作的開展。第三，企業財務管理員工職務混亂，分工不明確。石化企業財務部門工作人員人數一般比較少，所以不可能嚴格按照企業會計內部控制制度上面的規范與要求進行明確的分工。石化企業財務人員一般一個人需要完成的工作任務有多項，例如企業的出納與會計、總賬與明細賬、驗收與保管、記賬與復查等這些工作完全不相容，可往往由一個人承擔。這樣便容易出現工作混亂的情況,一旦會計信息岀現問題，不能夠快速解決二、石化企業財務內控措施第一，建立並完善企業的財務內控制度。石化企業要想保證財務內控制度的效果，必須要不斷進行企業財務內控制度改革,充分發揮經濟的重要作用

6、。首先，需要設立與石化企業相對應的財務管理機構，主要是負責石化企業的資金融通、工資核對、現金出納、固定資產等工作的決算與實施。其次，需要制定嚴格的財務內部控制制度，包括現金、報銷等制度，盡量讓企業的財務控制規范化和制度化。再次，需要制定相應的考核制度和監督制度。根據石化企業相關崗位的職責和權利進行相應的考核與監督，加強企業員工的責任意識，從而不斷促進企業的發展。最後,需要設置獨立的企業內部審計機構。隻有做好石化企業的內部審計工作，才能保證企業會計信息的真實準確，從而促進企業的正常運行。隻有將企業與企業所有者的利益緊密聯系起來，形成以企業董事會、審計委員會和

7、監事會為主體的企業內部控制機制，這樣便能夠在很大程度上提高石化企業的財務內部控制管理水平，使企業的財務內部控制發揮出最大的功效第二，確保企業財務內控做到“精細化”管理。要想財務內控發揮最大功效，財務管理者的綜合管理能力必須要特別強，而且財務工作必須做到精細化。隻有財務管理工作精細化，才能發現石化企業財務中存在的問題，並及時的進行解決。精細化財務管理能夠促進企業員工自覺的做好分內工作，對企業的發展起著十分積極的作用。同時，還需要將企業財務內部控制系統化、責任化，為企業的發展提供良好的管理體系第三，提高企業財務管理人員的綜合素質。做好石化企業財務內控工作離不開

8、綜合素質高的工作人員。不斷提高企業財務管理人員的綜合素質，能夠讓財