企業財務風險管理探討

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1、企業財務風險管理探討提要本文首先介紹企業財務風險管理現狀、財務風險的特征及存在的問題；其次通過大宇、安然破產事件，分析企業資金成本結構不合理與內部控制不完善是導致企業陷入財務危機甚至破產的主要原因；提出要根據其風險的特征、成因，采取各種風險措施，更好地防范和化解各種財務風險，最終實現企業財務目關鍵詞：企業財務風險；資本結構；內部控制中圖分類號：F23文獻標識碼：A在經濟全球化、競爭全球化、知識經濟化的新經濟形勢下，liiTT企業已成為市場競爭的主體，它面臨的風險，尤其是財務風險,是企業集團健康發展的巨大挑戰。因此，加強對財務風險

2、的管理，已成為現代企業集團經營管理中一項十分重用的內容。財務風險是客觀存在的，要徹底消除風險及其影響是不可能的，隻能采取必要的財務風險管理措施來防范企業的財務風險。本文通過分析資本結構及內部控制與財務風險的聯系，以謀求將現代企業集團所面臨的財務風險降至最低FiiTT一、風險管理研究現狀(-)風險管理概述。在當今高度競爭的環境中，任何企業和組織要想成功，都需要有效管理風險。事實上，高級管理層更要註重風險管理，將其作為提高企業績效的重要途徑。從歷史上看，大多數財務戰略的風險管理需要處理財務風險，而企業關註的是收入，並非風險。因此，管

3、理層往往沒有意識到存在於企業內的潛在威脅在應對風險管理對各方面的挑戰時，企業需要采取有效的風險管理戰略和技術，以便使風險管理過程的每個關鍵環節實現流程的自動化並控制成本。首先，要瞭解風險和風險管理概念一般來說，風險的定義可分為以下兩種:仁風險是指在一定情況下的不確定，即事件發生的不確定性,此不確定性是指:(1)發生與否不確定;(2)發生時間不確定;(3)發生的狀況不確定;(4)發生的後果嚴重性程度不確定2、風險是指在企業經營的各種活動發生損失的可能性，即事件遭受損失的機會。亦即企業在某一特定期間內的經營活動，例如某企業一年中遭受

4、損失的概率介於0與1之間。企業經營活動損失的概率越大，風險也越大風險管理的定義：所有事件可能產生不利影響或者有利影響,也可能兩者兼而有之。產生負面影響的事件代表瞭風險，可以阻止創造價值或削弱現有的價值。產生正面影響的事件能夠抵消不利或帶來機會。機會是指事件發生的可能性以及對目標實現、支持創造價值或保持價值的積極影響企業風險管理涉及的風險和機會影響價值的創造或保持。它是一個從戰略制定到日常經營過程中對待風險的一系列信念與態度，目的是確定可能影響企業的潛在事項，並進行管理，這實現企業的目標提供合理的保證。整體來說，企業風險管理是:一

5、個正在進行並貫穿整個企業的過程(2)受到企業各個層次人員的影響；(3)戰略制定時得到應用；(4)適用於各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合;(5)識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項；(6)能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證；(7)致力於實現一個或多個單獨但是類別相重疊的目標企業風險管理是關於保護和提高股價，以滿足股東價值最大化的首要業務目標。在風險管理過程中，管理層可獲取有助於有效評估總體資本需求和提高資本配置的重要風險信息。這些企業風險管理中固有的能力可以幫助管理層實現業績和盈利目標，並防止資源流失。管理層制定平衡增

6、長和收益目標及風險的戰略和目標，並有效地配置資源，以實現企業的目標，規避風險和意外,在此過程中實現股東價值最大化(%1)風險管理文化。風險管理最重要的一方面是將風險融合到企業文化和價值觀。最明顯的是，風險應被視為企業戰略中—個不可分割的組成部分。風險管理目標應當包含在企業目標之中，並且企業的主要動機應納入風險評估和風險緩解策略。由於一個組織的整體文化對於企業的成功至關重要，因此它的風險文化將決定企業如何成功地進行風險管理。疲軟的風險文化是指其員工都沒有意識到風險管理的重要性以及風險管理的作用。這種文化會向管理風險妥協，也許是致命

7、的；另一方面如果風險管理被看作是日常業務的重要組成部分，很可能會形成強有力的風險文化，這種情況才能進行真正有效的風險管理企業風險管理的長期生存能力需要時間和資源。如果企業風險管理被看作是最新的管理時尚，管理人員和雇員可能僅僅是“走過場”,而不會全心投入。另外，如果高層領導說服員工，企業風險管理是一個真正很必要的變革，他們就更有可能投入和支持這一昌議。這一點很重要，因為員工對於企業風險管理計劃的看法是成功的關鍵指標，並影響該計劃的長期生存能力。企業風險管理的文化要素具有很大的潛在好處。堅定不移地領導和來自企業上層的支持對於實現企業

8、風險管理的文化轉移具有重要的作用（三）風險管理的研究。風險管理是一種特殊的管理功能，是風險管理的一個分支，是前人的風險管理經驗和近現代科技成就的基礎上發展起來的一門新的管理科學。對於風險管理的研究，美國風險管理學傢認為，對企業所面臨的風險做岀準確和及時的測量，通