施工企業財務風險管理探析

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1、施工企業財務風險管理探析【摘要】企業風險管理是企業管理的重要內容。與一般企業相比，施工企業具有單位產品價值大、產品生產周期長、產品購買和使用對象特殊、產品生產風險大等特點。近年來，快速發展的中國建設市場推動瞭中國施工企業的發展，市場競爭更為激烈，施工企業面臨的風險進一步加大，風險管理也被日益重視。財務風險是施工企業面臨的重要風險，本文就施工企業如何加強財務風險管理進行瞭分析【關鍵詞】施工企業財務風險成本控制資金回收一、施工企業財務風險的種類施工企業要加強財務風險管理，首先要明確其面臨的財務風險有哪些，才能

2、使得風險管理有的放矢1、投融資風險與傳統企業一樣，施工企業同樣存在投融資風險。施工企業的投資風險主要是指固定資產投資風險。一些項目成本構成中，設備成本占到30%〜40%,因此在設備投資過程中，也存在決策程序、投資的經濟性不確定等風險。施工企業的融資風險與傳統企業相似，主要是指融資結構不合理、融資成本不確定以及融資環境變化加快而給企業帶來的資金短缺風險以及資金成本高等風險2、收款風險由於施工企業産品具有單位產品造價大、生産周期長、收入確認方法特殊（按照完工百分比計量，人的因素在計量中作用大）、購買對象種類眾

3、多等特點，政府、政府投資公司、其他企業都可能成為項目的業主，使收款風險在施工企業風險中處於重要地位，並且貫穿於合同訂立、項目計量、購買方信用等全過程3、成本控制風險由於施工企業產品的特殊性，其成本管理也存在較大的不確定性，其成本控制風險也成為施工企業風險控制的重要內容。施工企業成本主要由分包成本、材料成本、設備成本、人工成本等構成，因此按照這些構成因素，施工企業成本控制風險又分為分包風險、材料人工價格波動風險、施工組織風險等二、施工企業加強財務風險控制的重要意義我國施工企業面臨較大的財務風險，加強財務風險

4、管理，對於確保企業的可持續發展具有重要意義，具體包括以下幾點1、有利於施工企業的業務拓展施工企業在拓展市場的過程中，會經常面臨市場投標。在正常的投標過程中，業主在選擇施工企業時，除瞭考慮到競標的價格外，施工企業的信譽程度、資信級別、施工技術、及融資能力也是重要的影響因素。若是企業財務風險過高，可能導致企業信用降低，融資能力下降，直接影響工程的進度與結算，最終導致投標失敗。因此，加強財務風險管理有利於提高企業投標成功率,確保企業業務拓展2、有利於增強施工企業的獲利能力施工企業財務風險管理的重要內容是工程資金

5、收款的風險控制和成本管理的風險控制。這兩類風險都直接影響到企業的盈利能力。如果收款風險控制不力，企業之前付出的所有成本就無法彌補；如果成本管理不到位，在項目收入確定的條件下，意味著企業少賺甚至虧損。而企業盈利能力的持續下降，還會進一步加大財務風險，限制企業的融資能力和擴張能力，形成惡性循環3、有利於科技創新和技術進步如果施工企業財務風險控制得當，就能調動一部分資金用於引進新技術和新工藝。否則，如果企業財務風險一直處在較高的狀態，就無力關註技術進步等關乎企業長遠發展的投入，而技術研發力量一旦被束縛，不僅會影

6、響工藝的革新，還會影響到投標價格和市場競爭，使企業逐漸喪失競爭優勢三、施工企業財務風險管理的主要措施施工企業財務風險管理中，企業管控模式是基礎，投標過程管理是關鍵，而施工過程管理是重點內容，成本控制和資金回收都要在這一過程中做好1、規范施工企業管控模式施工企業從控制財務風險的角度，應該逐步改進現有的管控模式。一是設立專門的風險管理機構，制定風險控制的政策法規和規避風險預案，設定風險控制內容和控制考核指標，從而加強風險管理。二是將企業的管理級次扁平化、專業化，由公司層直接管理項目經理部（即項目直接實施部門）

7、，以便於及時發現風險事項，從而快速做出反應。三是采取集約化管理，將施工項目部財務管理人員集中到公司財務總部、將施工項目材料設備采購權集中到公司采購中心、將項目分包定價權集中到公司相關經濟管理部門，以便加強風險控制的力度。四是建立項目風險管理責任制，如明確市場經營部門對項目財務風險的招投標環節、合同環節負責，項目經理部對項目財務風險的收款、竣工驗收決算等過程管理環節負責，加大獎懲力度，有力控制風險2、加強招投標過程管理（1）做好招投標階段的取舍和定價工作。首先，做好投標分析工作。充分瞭解項目的資金情況、工程

8、難度、工期進展、及其各項由業主單位落實的施工配套工作的情況，對測算發生虧損可能性較大的項目，可以不進行投標，不要為一時之急而破壞企業長遠的發展。對需要交納大額履約保證金、投標保證金的工程項目，需充分考慮財務支付能力和資金利息等因素，慎重決策是否參與其次，完善企業內部目標成本的測算工作。根據企業自身的管理水平，科學合理地測定內部目標成本。在目標成本的制定中要充分考慮項目的實際情況和可操作性，必須從實際出發，實事求是。隨著時間的推