企業財務風險管理與控制策略

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1、企業財務風險管理與控制策略一、企業財務風險的主要類型企業財務風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險、外匯風險等類型（一）籌資風險。是指企業通過舉債方式進行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風險產生的原因來看，又分為現金性籌資風險與收支性籌資風險（二）投資風險。是指投資項目不能達到預期的收益，從而影響企業盈利水平和償債能力的風險。企業投資風險主要有三種:一是投資項目不能按期投產，不能盈利；或雖已投產，但出現虧損，導致企業盈利能力和償債能力降低。二是投資項目並無虧損,但盈利水平很低，利潤率低於銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有虧損，利潤率也高於

2、銀行存款的利息率，但低於企業的資金利潤率水平（三）資金收回風險主要是指在銷售過程中產品和服務向資金轉化過程中時間和金額的不確定。在激烈的市場競爭中，赊銷是促進銷售、擴大銷量的主要手段，但與此同時，也要承擔一定的風險和損失，即資金被他人占用的機會成本及到期不能收回貨款的可能性（四）收益分配風險。是指企業的收益分配給企業今後的生産經營活動帶來的不利影響。收益分配風險來自兩個方面：一是收益確認的風險。二是由於投資者對收益分配的時間、形式和金額把握不當所產生的風險（五）外匯風險。是指本國貨幣和外國貨幣之間由於匯率變動而使外匯的實際價值發生增減變化而帶來的損益，也稱匯率風險二

3、、我國企業的財務風險產生的原因企業財務風險産生主要的外部因素主要是：（一）全球一體化。自從2001年我國加入WTO以後，我們國內的企業就需要走向世界大市場與世界各地的大企業爭奪市場份額。在這一過程中企業所面對的外部環境就變得十分復雜瞭，企業間的跨國投資的頻繁與復雜使得投資活動面臨極大是的風險性（二）買方市場的形成。經濟快速增長的大背景下，消費者偏好因人而異，且變化很快。所以企業的生產必須與消費者偏好密切一致。在買方市場，企業一定要根據市場的需求安排生產，適應市場的變化，才能真正降低企業的財務與經營風險（三）信息時代的到來。在信息社會中，隨著經濟括動的網絡化、虛擬化，

4、信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，如果企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時甚至不準確，又或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部的信息，這必然會加大企業的決策風險企業的財務風險的內部因素主要是：（一）企業管理者的風險意識淡薄。財務風險客觀存在的，隻要有財務活動就伴隨有風險。在現實中，財務人員對財務風險客觀性認識不足，缺乏風險意識，這是風險產生的一個重要因素。在實務中，比如應收賬款風險的產生就與企業風險意識淡薄有關（二）企業的資本結構不合理造成瞭財務風險。資本結構主要是指企業全部資金來源中權益資金和負債資金的比例關系，資本結構的不合理會導致企業財務負擔沉

5、重，償付能力嚴重不足，造成瞭資金的流動性不足。資產作為企業得以運作的重要命脈，其流動性至關重要，是指資產變為現金並保持其購買力的能力，也是引起財務危機的直接原因，我們對此不能小覷。財務風險與資產的流動性息息相關。資金缺乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強的表現，也是爆發財務危機的導火索。籌資決策的失誤導致的財務風險也就是企業的資本結構不臺理的體現（三）企業的內部財務關系的復雜性導致財務風險。這是所有原因中，最重要的一個。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的重要原因，在企業中備部門之間及企業與上級部門之間，資金管理使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象

6、，造成瞭資金使用效率低、資金的安全性、完整性無法得到保證。企業財務活動的復雜性乃我國企業產生財務風險的重要內因。財務活動貫穿企業活動的壘過程，必須合理的運作三、防范和化解企業財務風險的對策（一）樹立風險意識，平衡風險與收益。收益不是絕對的，財務風險是一柄雙刃箭，其背後還隱藏著眾多的風險。企業首先考慮的是生存，然後才是高額利潤。要樹立強烈的風險意識來控制風險（二）認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，把握其變化趨勢及規律，並制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險

7、（三）建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境。財務風險本質是由於負債比例過髙導致的，因此企業不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。隻有這樣才能使企業創造良好的融資環境，吸引各方投資（四）進行多角經營，分散投資風險。將企業籌集來的資金投放於多個項目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項目互相彌補，減少風險。這種分散風險的思想體現在生活的各個方面，但是在企業的經營管理中，這種防范方法還需要企業領導者的謹慎行事（五）制定合理的風險政策、保持良好的財務