建工企業財務風險防范與管理研究

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1、建工企業財務風險防范與管理研究摘要：建築企業之間的競爭已經越來越激烈,這種競爭不僅體現在建築企業的技術力量和工程業務上，而且更重要的是體現在建築企業內部的管理理念和管理水平上，通過對建築企業財務管理中存在的問題精心分析，著重對影響財務管理的社會環境因素、企業內部因素進行瞭探討。關鍵詞：建工企業;財務管理；財務風險防范；財務控制中圖分類號:F23文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2010)07-0076-02一般情況下，建築企業財務經理主管審批財務收支工作。對於重大的財務收支，須經財務經理和總

2、經理批準。擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。參與工資獎金等方案的制定；參與重大

3、經濟合同和經濟協議的研究、審查。制止或者糾正違反傢財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表當前中建工企業財務風險防范與管理存在的問題目前，有些建築企業在財務管理方面還存在著一些問題:（1）企業對財務管理重視不夠，沒有充分認識到財務管理在企業管理中的重要作用；（2）單位會計人員水平素質有待提高，不能提供有效的財務管理建議；（3）企業內部財務管理工作監管及內控不夠全面有力；（4）企業局限於生產經營型管

4、理格局。具體表現為現金管理不嚴、存貨控制薄弱、應收賬款周轉緩慢等；（5）缺乏現代財務管理意識及先進科學的方法。（6）企業財務風險的廣泛存在。首先，目前建築市場還不夠規范，部分建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉嫁給建築企業，制約瞭建築企業的現金源頭。其次,建築企業財務風險貫穿於工程項目施工全過程，建築企業所面臨的財務風險主要是資金回收風險和籌資風險。為瞭承接建築工程，建築企業在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導致嚴重的財務危機。另外,在建築勞務提供以後，資金在收回的時間和金額上也具有不確

5、定性，形成瞭資金回收風險。再次，中國大部分建築企業缺乏較為完善的內部控制制度。建築企業的建築資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉和短期債務的支付，主要表現在固定資產的購建超出瞭企業的承受能力[1]二、建工企業財務風險防范與管理策略1•經營管理創新要以財務集中為切入點，強化財務管理、核算、監督、結算以及融資、運營等職能，建立以資金管理為中心的集中經營管理機制，為企業發展提供資金支持,保證企業的健康運行。一是推行財務管理制度的現代化，把先進的財務管理經驗吸收、借鑒、運用到工作

6、中，優化經營管理結構，集中經營管理范疇，規范企業會計核算。二是加強財務資金管理。要加強資金統籌調度和集中使用，優化資金支出結構，加快資金周轉，防止和減少資金沉淀，提高資金使用效率，在滿足正常生產經營和建設發展需要的前提下，盡可能減少流動負債。切實強化資金預算管理,嚴格按照預算撥付資金，充分發揮資金集中統一管理的優勢。加強財務監督，嚴禁變通預算項目串用、挪用資金。積極開展資金運作和票據理財，努力提高資金收益[2]2•推行全面的預算管理。全面預算管理直接涉及到企業的中心目標利潤，因此，必須進一步深化目標成

7、本管理，從實際情況出發，找準影響企業經濟效益的關鍵問題，制定降低成本扭虧增盈的規劃、目標和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標的控制，確保企業利潤目標的完成。預算管理的本質要求是一切經濟活動都圍繞企業目標的實現而開展，在預算執行過程中落實經營策略，預算一經確定，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局

8、面[3]3•推行內部市場化管理。企業內部市場化管理，就是將市場的資源配置功能和激勵機制運用到企業內部，以企業內部各部門乃至個人為企業內部市場的經營主體，在企業內部建立市場，內部各主體間以經濟關系構建業務關系，使市場的價格機制與企業的管理機制在企業組織中相互融合，建立起一種統一性和靈活性有效融合的企業管理模式4•實行預算控制，建立財務信息網絡系統。企業集司可根據子公司的組織結構、經營規模以及公司成本控制的特性進行預算控制：預算的編制采用從下到上的方法，這樣