新形勢下中小企業財務風險控制探討

新形勢下中小企業財務風險控制探討

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1、新形勢下中小企業財務風險控制探討摘要:在競爭日趨激烈的市場經濟時代,由於中小企業外部客觀環境的不確定性和人們對這種不確定性認識的局限,中小企業經營面臨著巨大的財務風險。然而,中小企業卻沒有預感到這種風險產生的危機,也沒有采取措施加以防范和管理,最終導致瞭管理的失敗。隨著我國中小企業的快速發展,急需通過建立系統對風險進行控制。因此,對中小企業財務風險進行控制管理具有重要的意義關鍵詞:中小企業;財務風險;控制分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)17-0091-02經濟危機

2、席卷全球背景下,盡管我國企業在國內龐大消費力的支撐下幸免於難,但對於那些對外導向的中小企業卻是一個致命的打擊。在這種新形勢下,中小企業財務風險控制不嚴的問題凸顯出來,“長三角”和“珠三角”地帶的中小企業紛紛倒閉便是例證。因此,在當前形勢下,如何加強中小企業財務風險的控制管理至關重要一、財務風險的概念及其特征所謂財務風險,是指企業在生產經營過程中,由於各種風險要素的存在,使得企業的資金及其運動呈現出不確定性,最終可能導致企業未來的財務收益與人們預期收益産生重大差異的一種財務活動。財務活動是企業生産經營活

3、動的前提條件,是企業籌資、投資、供產銷經營環節上的資金使用與收回以及財務成果的實現與分配等一系列活動的有機統一,在這一系列活動中都可能存在風險。所以,對財務風險的研究必須從財務活動的全過程、從資金循環周轉運動的全過程和財務的總體觀念出發,最終聯系到財務損益上來財務風險作為企業客觀存在的一種經濟現象,表現出以下特征:(1)綜合性。企業財務是一個綜合性很強的概念,財務風險亦是如此,它涉及到企業資金運動的各個階段和經營管理的各個部門,是企業生產經營過程中各種矛盾的集中反映,是企業一切風險的綜合表現。(2)模

4、糊性。財務風險形成的原因是模糊的,形成企業財務風險的因素是復雜多變的,企業對這些復雜多變的因素難以完全認識和把握,財務風險的未來結果也是模糊的,對企業來說,在最終財務損益未實現之前,都存在著兩種大的可能,即收益或損失。(3)巨大損益性。一般說來,企業的財務活動的結果與人們的計劃目標總是會出現差異的,當這種差異很小時,企業視為是正常的損益,但財務風險的損益是相對企業的承受能力而言,則是巨大的。有時,甚至是企業無法接受的。(4)補償性。財務風險的巨大損益性,要求我們合理的分配風險收益和分攤風險成本,並及時

5、補償風險損失,以保持企業財務活動的連續性和穩定性,達到降低風險成本,擴大風險收益,提高經濟效益的目標二、中小企業財務風險控制存在的問題目前,中小企業對我國國民經濟的發展起著舉足輕重的作用,然而,我國一些中小企業一方面忽視瞭財務管理的核心位置,使企業的經營管理受到瞭很大的局限,企業管理的作用沒有得到充分的發揮;另一方面,由於受到宏觀經濟環境和體制變化的影響,中小企業在加強財務管理方面受到瞭阻礙,主要存在以下幾個方面的問題:(一)融資方面中小企業受自身條件以及現行體制、政策影響,融資環境較差。首先,在發行

6、股票和企業債券的籌資方式中,一是當前中小企業很難爭取到發行股票上市的機會,二是按規定非公司制企業不能發行企業債券,即使公司制企業可以發行債券,也往往因發行額度小而難以獲準。其次,在間接融資上,由於中小企業本身素質差、經營風險髙、信用等級低等原因,往往難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。再加上銀行貸款政策傾斜,手續繁雜,收費高,而財產拍賣、信用融資擔保、資產評估、信用評估等機制建設的滯後,更使中小企業實際上很難得到銀行的貸款。有的中小企業在進行固定資產投資時,因內部積累的有限性和外部籌資的困難性造成財力不

7、足,就大量挪用生產經營活動所不可少的流動資金,導致資金結構失衡,流動資金不足,正常生産經營活動無法進行。因此,資金不足成為困擾中小企業發展的主要問題(二)投資方面不少中小企業看到自己的產品滯銷,技術落後,設備老化,越來越深切地認識到新産品試制、技術開發是決定企業生存的重要環節,開始自覺地加快技術改造、設備更新和新產品開發的速度,上瞭許多投資項目。但其中一些企業由於決策失誤等原因導致瞭巨額投資的報酬率很低,並沒有達到預期效益。此外,中小企業投資行為盲目,投資效率不高。具體表現在企業盲目追求多元化經營。中

8、小企業在盲目追求多元化發展的過程中,隻看到多元化經營所帶來的分散風險的能力和將企業規模做大的虛榮的成就感,忽略瞭企業的擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面存在的矛盾,同時也沒有看到多元化經營也可能導致財力的分散,即多項目、多風險。中小企業投資效率不高,正因為受其自身信息、資源、資金、技術等方面因素的制約,中小企業投資項目普遍存在技術含量低、產品檔次低、經濟效益不高、低水平重復建設等問題(三)管理模式僵化,管理觀念陳舊一方面,中小企業相當一

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