工業企業內部控制中的財務管理模式探討

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1、工業企業內部控制中的財務管理模式探討中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號:1009-4202(2011)12-370-01摘要內部控制包括對企業采購、生產、銷售等環節的信息技術控制、財務會計控制等活動。然而，作為企業成本中心的財務管理部門，通過合理設計預算資金，並有效實施資金配置、監管、績效評價等工作，必然成為企業內部控制體系中關鍵要素關鍵詞工業企業內部控制財務管理伴隨著後危機時期經濟環境不確定性因素依然存在的事實,我國工業企業(下文簡稱：企業)的"擴大再生產”將長期面臨著諸多挑戰。因此，目前企業普遍重

2、視對自身內部控制體系的建立。一般而言，內部控制包括對企業采購、生產、銷售等環節的信息技術控制、財務會計控制等活o然而，作為企業成本中心的財務管理部門，通過合理設計預算資金，並有效實施資金配置、監管、績效評價等工作，必然成為企業內部控制體系中關鍵要素。在此背景下，本文將以企業財務管理模式作為研究對象文章將以資本循環公式為基礎，從價值層面來考察企業的生產經營活動。不難理解：根據G-W-G'的循環邏輯，企業財務管理將從資金的商品職能、生產職能、商品職能等三個環節，形成前後統一的內部控制機制。從而，滿足企業內部控制

3、體系建立的內在要求一、企業內部控制建立所面臨的挑戰liiTT將後危機時期的經濟環境納入到“所面臨挑戰”的分析中，具體表現為：（-）企業產品市場環境不確定因素增大企業往往根據產品市場需求來確定產能水平，這一點突岀表現為市場導向型的生產模式。然而，受到後危機時期一系列不確定因素的影響，諸多中小企業面臨著市場需求萎縮的現狀。這樣一來，通過逆向傳導必然深刻影響到企業的生產和原材料采購環節。從而，增大瞭企業在這兩個環節的內部控制難度（二）企業融資渠道不斷萎縮伴隨著我國CPI指數和PPI指數的不斷高企，央行屢次調高瞭存

4、款準備金率。在此背景下，必然不斷抑制住企業（特別是中小企業）的外源性資金供給。然而，以擴大再生產作為主要生產特征的企業，在缺少外生資金支持的情形下，自然面臨著極大的預算約束壓力。由此，增大瞭企業內部控制中的預算資金配置難不難預測，在我國經濟宏觀面持續呈現通膨態勢的當下，上述挑戰將長期存在。為此，須從原材料采購、產品生產、產成品銷售等多個環節同時展開內部控制二、企業內部控制機制的建立產經營模式，並根照G-W-G、的順序進行闡述在企業內部控制機制的建立中，將著重繞著中小企業的生（-）企業原材料采購環節的內部控制

5、企業在原材料采購環節的內部控制，主要在於對采購成本的控制。而采購成本的控制又直接取決於對原材料采購數量的把握。因此，企業采購部門應與財務管理部門、生產部門展開協作。通過對企業產能水平的核定，科學、合理的評估原材料采購數量（二）企業生產環節的內部控制生產環節是企業創造價值的重要領域，此時的內部控制應關註：產成品率、生產效率，以及生產成本的控制。在此目標導向下，企業應在績效考核的基礎上完成對一線員工的生產評估。同時，生產主管部門應在生產計劃的指導下，對產品生產展開全過程控制（三）企業銷售環節的內部控制銷售環節是

6、實現企業生產利潤的重要環節，對於該環節的內部控制應關註：產品訂單的簽定以及貨款的回收情況。由此可見，應在市場部門和財務部門的協作下，完成對市場銷售人員的績效考核。績效考核的主要內容應在於“貨款的回收”情況綜上所述，以上三個環節應構成一個相互聯系的有機整體，最終建立起企業的內部控制中財務管理模式構建的基礎三、企業財務管理具體的實施過程在具體的實施過程中，本文以鋼鐵企業為考察對象（一）鋼鐵企業原材料采購環節的財務管理模式企業應根據下遊市場需求確定產能水平，為此，企業財務部門與市場部門、生產部門應形成聯動機制。其

7、中，生產部門和市場部門應確定原材料的采購數量。在此基礎上，財務部門進行資金預算評估。伴隨著預算資金的撥付，財務部門還應全程監管資金的使用及效益鋼鐵企業生產環節的財務管理模式在生產過程中，生產部門應根據具體的生產工藝流程進行組織資源的配置。如“帶鋼生產”，鋼鐵企業的生產工藝流程包括:酸洗、冷軋、工藝潤滑、退火、平整、鍍層、剪切和包裝。因此,財務部門需要聯同生產部門，分別完成對產品的成本控制以及生產管理工作。財務部門可以采取成本逆向分解，細化到''人頭”來展開生產成本的優化鋼鐵企業銷售環節的財務管理模式該階段內

8、部控制的關鍵主要在於對潛在客戶的挖掘，以及銷售貨款的及時回收。為此，財務部門應與市場部門建立聯動機制。通過設立一系列績效考核制度，在激勵和約束作用下推動市場人員的工作進程；並在財務部門的監督下，積極開展貨款的回收工綜上所述，以上三個方面便構成瞭企業財務管理的流程參考文獻⑴曹海•中小企業內部控制問題對策研究•黑龍江科技信息.2011(9).[2]劉凡•企業財務與業務信息—體化•經營與管理・2°°9・[3]王新玲•企