企業精細化財務管理的探討

《企業精細化財務管理的探討》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企業精細化財務管理的探討【摘要】財務是企業精細化管理的核心，在新時期下，提升企業的財務精細化管理能力是加強企業競爭力的必要途徑。文章從財務精細化的內涵入手，提出瞭提高財務精細化管理能力的措施，希望以此推動企業的可持續發展【關鍵詞】財務管理精細化管理內涵企業財務管理在現代企業管理中所處的核心地位和參謀決策作用，決定瞭財務管理工作的變革和轉型是核電企業適應市場競爭的切人點。精細化管理是企業以法律法規為依據，以提高效率與效益為目的，建立目標細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種現代科學管理模式。它是源於發達國

2、傢（日本，20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。將精細化管理的思維貫徹到企業財務管理當中，可以提高財務管理的質量和效率一、精細化財務管理的內涵1、概念傳統的精細化財務管理就是結合全面預算管理理論，按照“倒推成本法”的原理，將企業視為一個完整的市場，以目標收入和目標收支差額倒推出目標成本總額，依照成本項目和責任單位的不同職能，進

3、一步層層倒推成本，把成本分割成若幹相類似的成本群，使每一個項目和每一個責任單位構成一個細分成本單元。在新時期，精細化管理隨著管理對象、管理目標和客觀環境的變化而不斷增加新的內容：精細化管理就是以風險可控為前提，以效益最大為目標，以國際規則和標準為指引，以精細、嚴密、規范、系統、科學的管理為過程的一種管理方法。它由若幹子系統組成，其內容包括二個層面：一是管理思想，即以精細化的基礎性管理支持科學決策，以科學的決策實現資源的最優配置，以嚴密精細的管理行為實現風險預警和處置的超前性，以規范量化的管理標準實現風險的可控性和管理責任的明晰化

4、；二是管理目標，其與企業經營目標保持高度一致，即以實現每個管理層次、管理部門、管理崗位和管理環節的管理目標、操作規范的細化和標準化2、特點財務精細化管理具有以下四個特點：第一，財務精細化管理是一種對數據的管理。財務工作的成績最終要從各種檢查數據中體現出來。第二，財務精細化管理是一種流程式的管理。財務精細化管理是一種典型的流程導向專業化管理，按照專業化分工的要求，由流程導向代替職能導向。第三，財務精細化管理是一種人本管理。財務工作始終要靠人來完成，財務精細化管理就是要在各相關環節建立如何激勵人、如何監督人的機制。第四，財務精細化管

5、理是一種系統管理。財務精細化管理要求加強協調配合，註重的是精細化管理的系統性3、作用財務精細化管理能夠反映企業的經營成果，提供最為基礎的財務信息，企業可以根據各經營數據信息情況，合理劃分網點等級，調整投資方向，優化網點結構，調整分配結構，並能及時掌握生産經營中存在的問題，及時調整經營策略，采取積極的措施進行解決，以達到較好的經濟效益。同時實行財務精細化管理後,可以為企業決策及各級經營單位進行經營分析提供及時、準確的財務信息，達到事前、事中控制的效果二、加強企業精細化財務管理的措施1、積極轉變財務管理職能財務人員應參與生産經營決策

6、，搞好服務。隨著財務工作職能從記賬核算型向經營管理型的轉變，財會人員應轉變思想觀念，積極參與經營，為企業領導預測、決策、分析、控制搞好服務。同時隨著科學技術的飛速發展，特別是現代信息技術的應用，在客觀上要求財務人員樹立一種全新的面向未來的會計觀念，適應現實需要，更好地規劃、預期及把握未來，為社會建設服務2、健全管理制度開展精細化管理，一個重要的任務是對過時的或不精細的制度進行全面和完善的修訂。企業面對日益縮小的利潤空間以及不斷增長的市場，必須建立有效的財務制度。企業財務制度的設計必須融入企業內部控制體系的規劃中,從企業整體出發通

7、?匸考慮，制定一套完整的企業內部控制框架；站在全流程的立場上,打破部門界限，設計內部關鍵控制點，建立各崗位責任及考核指標體系。如明確要求財務科科長每個季度需要檢查全局的資金使用情況，對資金使用出現異常波動的部門，需要親自寫出分析報告上報有關領導，這樣既掌握瞭資金的流向，又加強瞭財務科對資金的管理3、創新管理水平首先，財務部門責任人要以身作則，充分重視精細化管理活動的開展。財務經理應不斷學習現代化的管理方法，積極改革過去財務部門崗位用人、制度諸多方面的不合理之處，推動財務部門進行更深層次的變革。其次，要完善財務組織體系。在原有的財

8、務、會計、出納等崗位基礎上，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位。適當調整崗位模式，財務人員要積極投入精細化管理當中，以橫縱交叉的矩陣式體系深入到各業務單元，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，確保財務部門落實財務管理精細化的要求。最後，理清