企業精細化財務管理策略探究

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1、企業精細化財務管理策略探究摘要：企業財務管理是企業管理核心，企業資金的籌集、使用和分配，企業的產、供、銷等每個環節均與財務管理緊密相關。雖然財務管理的重要性得到普遍的共識，可是多數企業實行的仍是傳統的財務管理方式，精細化財務管理還沒有受到足夠的重視，所以本文詳細闡述瞭精細化財務管理的特征及企業實施精細化財務管理的策略，以期對企業管理有一定的裨益關鍵詞:企業；精細化財務管理；競爭力面對知識經濟的挑戰，企業財務管理是企業發展成功與否的關鍵性支撐環節，企業財務管理是否科學、有效對企業競爭力有著舉足輕重的影響，與企業的發展息息相關。本文從精細化財務管理角度入手

2、，闡述企業如何通過完善財務管理促進核心競爭力的提升1.企業精細化財務管理概述企業財務管理一直是理論界和實務界關註和研究的熱點問題，西方傢的財務管理理論已經發展的相當成熟瞭,隨著計算機和財務軟件在財務管理中的普及，國外的財務管理在實際操作中也已實現瞭精確化和網絡化，對企業的經營活動產生瞭全方位的影響。一般來說，企業財務就是企業在生產、經營過程中的資金運動及其資金運動所形成的經濟關系。而企業財務管理就是指對企業在生產經營過程中的資金的籌集、投放、耗費、收入與分配等財務活動進行管理。在社會分工越來越細，專業化程度越來越高的今天，企業財務管理方式也在發生著變化

3、，精細化財務管理成瞭企業財務管理的新趨勢。精細化財務管理就是追求精確、細致，對企業每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的財務管理流程和規范，將財務管理的觸角延伸到企業的各個部門、各項業務中，通過財務的監督控制，全方位掌握企業運營信息，充分發揮財務管理的價值1.企業精細化財務管理的特征精細化財務管理是一種與傳統粗放型財務管理完全不同的管理方式，相對傳統財務管理的種種弊端，精細化財務管理有其自身的一些特征，這是精細化財務管理有別於其他管理方式的地方，也是其優越性的主要體現。一般而言，精細化財務管理的特征主要是以下幾個方面：2.1強調財務數據的精確性

4、財務管理本就是根據財務數據，依靠財務手段管理企業活動的一種方式，而精細化財務管理比傳統的財務管理更重視財務數據的精確性。精細化財務管理更強調企業收集的內外部數據的信度和效度，通過分析有效、可信的數據來確定如何精確操作。粗放式的財務管理模式是無法保證企業生產出的產品和提供的服務的質量的，隻有在精確性數據的支持下，實行精細化管理，將企業財務管理上的每一個執行細節都做到位，使嚴謹成為企業每位成員的習慣性行為，無論身處哪個崗位，負責哪一道業務流程，都精益求精，徹底杜絕馬虎應付的工作態度，才能確保企業產品和服務的質量2.2強調財務管理內容的細化相對傳統財務管理框

5、架式和大綱式的管理方式而言，精細化財務管理強調的是通過對財務管理內容的細化、分解和整合，不斷改進和提髙財務工作質量和財務管理水平。精細化實質上強調的是在把握企業全局流程的基礎上，進而關註到每一個財務管理的細節。在系統分析理論的指導下,UFJUFJ細化，各個分析，使財務管理與生產經營管理緊密融合在一起，一改過去財務管理空洞、不切實際的狀況，在考慮可操作性的前提下，細化管理內容，協調各種資源，使企業整體資源達到最優配置，提升企業競爭力2.3強調財務管理方式的持續改進精細化財務管理的一個重要特征就是追求持續改進，不斷創新。精細化財務管理需要在企業流程的每一個

6、環節中得到體現，企業環境瞬息萬變，持續改進就是提醒企業管理者要不斷更新資訊，避免固步自封，也避免陷入“教條主義”的條條框框之中。精細化財務管理並不是一種死板，可以生搬硬套的管理方式，而是企業要分析自身情況，以精細化財務管理思想為指導，制定出適合企業發展的具體財務管理模式。針對企業原有的情況，及在實施精細化財務管理過程中發現的新情況，及時進行總結、改進，這是一個持續、循環的過程。企業財務管理就是在這樣的不斷改進中促進企業向著更高的目標不斷前進2.4強調以人為本與傳統財務管理以數據約束員工不同，精細化財務管理強調以人為本，認為每一位員工都是管理者，財務管理

7、隻是為瞭讓員工更好自我管理的一種工具而已。所有管理問題的核心都是人的問題，精細化財務管理更是強調全員的參與，將財務管理方案落實到每一個崗位，每一個人，使人的潛力得到最大程度的發揮，將有限的資源發揮出最大效能。如此一來，每一位員工通過參與到精細化財務管理中來，成為企業競爭力的一個有機組成部分，在最合適的崗位發揮著恰到好處的作用1.企業實施精細化財務管理的策略上文詳細的闡述瞭精細化財務管理的特征，充分體現瞭精細化財務管理的優越性，而在內外也有不少企業管理案例表明，企業實施精細化財務管理可以有效的提升企業競爭力，對企業發展產生正面的影響。所以，綜合國內外企業

8、的實踐經驗，總結企業實施精細化財務管理的策略，對企業管理方式的改進很有借鑒意義3.1創建實施精