《孫子兵法》戰略管理體系新探

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1、《孫子兵法》戰略管理體系新探摘要：《孫子兵法》是探尋中國化戰略管理理論的基源，運用西方戰略管理理論基礎框架及其系統來觀照和解疑《孫子兵法》，是對其的重新解讀。中西戰略思想雖然具有不同的表達方式，但卻具有相似的本質屬性，從束西方戰略管理思想的比較研究中，探尋有別於西方的中國本土化戰略管理思想和體系將頗具理論和實踐意義關鍵詞：《孫子兵法》；戰略管理；中國化；模式傳統上對《孫子兵法》的研究形成瞭一種微觀剖析式的模式，即"選詞擇句+釋譯解析+經典案例"的范式，筆者認為對其理解不能僅囿於此，如果以現時代的西方戰略管理理論為視窗來觀照孫子的古典思想體系，融現代於傳統之中，將是一個有趣的考量。從而，我

2、們可以在考察東西方戰略管理思想的契合中尋出我國企業組織發展的新途徑—、《孫子兵法》的哲學理念與戰略層次《孫子兵法》十三章，如始計、作戰、謀攻、軍形、兵勢、虛實、軍爭、九變、行軍、地形、九地、火攻和用間等內容，構成瞭一個全面的中國式古典戰略系統。其思維結構和闡釋特色表現在橫向的平面層次上，強調的是整體的全勝、詭詐和計謀等應用的立體性、跨越性和感悟性。而西方戰略管理理論的基本框架或體系強調的是戰略使命、價值指《孫子兵法》戰略管理體系新探摘要：《孫子兵法》是探尋中國化戰略管理理論的基源，運用西方戰略管理理論基礎框架及其系統來觀照和解疑《孫子兵法》，是對其的重新解讀。中西戰略思想雖然具有不同的表

3、達方式，但卻具有相似的本質屬性，從束西方戰略管理思想的比較研究中，探尋有別於西方的中國本土化戰略管理思想和體系將頗具理論和實踐意義關鍵詞：《孫子兵法》；戰略管理；中國化；模式傳統上對《孫子兵法》的研究形成瞭一種微觀剖析式的模式，即"選詞擇句+釋譯解析+經典案例"的范式，筆者認為對其理解不能僅囿於此，如果以現時代的西方戰略管理理論為視窗來觀照孫子的古典思想體系，融現代於傳統之中，將是一個有趣的考量。從而，我們可以在考察東西方戰略管理思想的契合中尋出我國企業組織發展的新途徑—、《孫子兵法》的哲學理念與戰略層次《孫子兵法》十三章，如始計、作戰、謀攻、軍形、兵勢、虛實、軍爭、九變、行軍、地形、九

4、地、火攻和用間等內容，構成瞭一個全面的中國式古典戰略系統。其思維結構和闡釋特色表現在橫向的平面層次上，強調的是整體的全勝、詭詐和計謀等應用的立體性、跨越性和感悟性。而西方戰略管理理論的基本框架或體系強調的是戰略使命、價值指導、戰略層次、公司戰略、經營戰略和職能戰略等。因此，以中西管理理論的價值理念、系統框架和層次結構為基礎，采用經驗探索、觀照對比和系統研究等方法，努力探求關於《孫子兵法》軍事戰略的理念使命、戰略層次、框架過程及其基本的系統模式是具有現實意義的《孫子兵法》的第一章是全書的綱領性之作。強調瞭戰爭對國傢的重要性，對戰略計劃、行動的指導作用，及其戰略分析和評價的標準等。〃兵者之大

5、事，死生之地，存亡之道，不可不察也/首次把戰爭同國傢及人民的命運聯系瞭起來。如果一個國傢想取得戰爭的勝利，道就是指導戰爭最重要的方面。〃道"是五事的中心，從西方管理理論的角度看，即意味著組織的價值指導和使命目標。道居於五事的首位，其後是天、地、將、法。孫子把五個影響要素組成起來，使之有機結合相互作用，用以分析戰略管理高層所應把握的要領對現代企業而言，七計可被視為組織中層應采用的經營戰略和競爭分析模式，即r主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵衆孰強？士卒孰練？賞罰孰明？”這七個問題應該被理解為一個組織如何在其道的指引下，進行組織內外環境深入分析的中層體系。即競爭雙方的君主、經理或領導

6、們是否具備一定的能力，是否能充分利用天地之優勢，是否擁有高素質的員工和優越的規章制度等。道在五事和七計中兩次出現，兩個組合模塊中的影響要素似有重復。孫子沒有把二者合一地描述，五事中用陳述句，七計則用瞭疑問句，這值得我們進一步探究。另於七計中，孫子為何把“天地"作為一個內容提出來？從思維表達、內涵邏輯和系統層次上看，這其中應有其義。五事和七計被設計為兩組戰略分析的模塊，這或可解釋為孫子對戰略思維和應用過程的深化和延展，以及從宏觀到微觀，從戰略到戰術和從高層到中層的層次化思考。我們可以認為，五事是公司層面的宏觀思考，七計則是競爭層面的深化安排，也可以說是從高層到中層的分析對比和認識過程。孫子

7、不把"天地”分開的含義正說明瞭內外相分相合或天地一體的真實用心。使內外環境和諧一致起來，為組織提供勝負預測和戰略計劃，從而選擇其餘章節中的具體戰略戰術及其須遵循的原則並加以實施應用。這正如西方戰略管理中的SW)T分析模式一樣起到瞭相同效果。因此，《孫子兵法》中隱含著三個戰略層次，即五事、七計和戰略原則及選擇：五事相當於西方戰略管理中的高層戰略或公司戰略，七計則如中層戰略或經營戰略，其他各章節中的戰略原則及選擇可視為職能戰略戰術。根據