企業生態位優化戰略管理內容體系研究

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1、企業生態位優化戰略管理內容體系研究in1=1內容摘要：企業生態位優化戰略管理是一項內容復雜的系統工程，需要從外部環境和內部環境兩個維度進行系統研究。隻有實現內外兩個層面的合理優化，才能切實保證企業生態位優化戰略的有效實施關鍵詞：企業生態位優化戰略內容體系作為一個有機功能驚，企業生態位的正常運作離不開內外環境要素之間的有機結合與相互適應。不同的發展時期，企業生態位面臨和所需的環境要素具有差異性，且環境要素的功能地位和作用角色的表現也具有差異性，企業生態位要有效適應環境要素及其變化，就必須適時進行內部結構關系、功能機制和外部關系的調整優化，以提高自身的適應能力、發展能力和

2、競爭能力，這一過程可以理解為企業生態位的優化過程。目前，隨著企業競爭形態、程度的日漸復雜、激烈，企業生態位優化已經被提升到戰略管理的高度加以重視，並逐漸形成瞭企業生態位優化戰略管理的理論體系（劉志峰，2010》企業生態位優化戰略管理的理論構建應當遵循什麼樣的邏輯，是以企業生態位的研究范式，在企業競爭走勢中確定理論框架，還是從企業戰略管理出發，基於戰略環境變化對企業生態位優化戰略管理進行確定？對這一問題的準確回答有助於科學把握企業生態位優化戰略管理的目標旨歸。然而，國內有關企業生態位問題的討論主要圍繞概念、本質內涵、生態特征，以及結構層次的確定與劃分，研究對象更多偏重企

3、業生態位理論的基本內容，將企業生態位優化提升到戰略基礎理論的研究還十分少見。也就是說，目前理論研究所欠缺的可能是如何在戰略環境變化下對企業生態位優化管理進行全面解讀。這種解讀對企業戰略理論的發展很重要。本文結合企業生態位發展演化的實際，從外部環境因子和內部環境因子兩個方面,對企業生態位優化戰略管理的內容體系進行研究企業生態位外部環境層面的優化企業生態位的生存發展離不開一定外部環境條件和因素的支持，各種環境條件和因素對企業生態位生存發展的影響方式、范圍和水平具有差異性，各種環境條件和因素既可以通過單獨式的方式影響企業生態位，也可以通過與其他環境要素相互結合的方式影響企業

4、生態位。從整個企業生態位發展演化過程來看，外部環境條件和因素的影響基本上呈現岀綜合性、交叉性和復雜性的特征。對於企業生態位而言，不僅需要瞭解這些外部環境條件和因素的種類、性質、豐度和效度等，而且也需要充分把握不同環境條件和因素之間關系的演變規律和特點。限制性因子定律揭示，各種影響企業生態位生存發展的環境因素都不同程度地對企業生態位產生影響，任何環境因素的不足、或缺和殘次都會影響到企業生態位的正常生存和持續發展。外部環境中條件和因素的有無多寡、優劣高低直接決定企業生態位的發展演化及績效水平。因此，外部環境層面是企業生態位優化的重要內容，需要企業經營管理者采取有效措施對企

5、業生態位外部環境層面進行優化。按照梁嘉華等人(2005)關於企業外部生態環境的理解，可以將企業生態位外部環境劃分為經濟環境因子、社會環境因子和自然環境因子三個層面經濟環境既是企業生態位生存發展面臨的主要環境，也是企業生態位生存發展的重要基礎，為企業生態位生存發展提供重要的物質、能量和信息支持。作為一個復雜的環境體，經濟環境主要是指市場環境，包括消費市場、資金市場、勞動力市場、物資市場等，同時也包括產業結構、產業形態、交通設施、通訊水平以及際市場等。對於經濟環境的復雜、多變特征，企篥生態位既要做到有效適應，也要做到有效利用，並在適應和利用的雙向互動過程中，實現自身的快速

6、穩定發展，要實現這一目標不容易,因此成為企業生態位發展演化過程面臨的主要問題首先，要統籌和把握企業生態位發展過程及各個階段的特點和要求(劉志峰等，2009)z細致研究經濟環境每個構成要素的性質和變化特點，以及各構成要素與企業生態位之間的內在關系；其次，要針對企業生態位生存發展的實際要求，合理配置不同經濟環境構成要素之間的關系結構，並實現經濟環境構成要素的最優化利用，尤其註重經濟環境構成要素配置和利用的經營化和績效化；最後，要充分挖掘每個經濟環境構成要素的作用，在不斷利用各個經濟環境構成要素的過程中，實現要素作用發揮的最大化社會環境同樣也是企業生態位發展演化所面臨和依附

7、的重要環境，它所涵蓋的范圍較為廣泛，包括除瞭經濟環境之外的政治環境、文化環境、教育環境、科技環境和制度環境。這些環境因素從不同層面制約和影響企業生態位的發展演化，需要經營管理者有針對性地加以研究和分析，並合理構建不同要素之間的相互關系，進而轉化為企業生態位發展演化的重要條件除瞭經濟環境、社會環境之外，企業生態位的生存發展還需要依附於自然環境，自然環境的優劣也會直接影響到企業生態位的生存發展。尤其是自然環境中的地理位置、氣候氣溫和水文地質等，對於企業生態位生存發展的影響也較為明顯，如果企篥所處的自然環境較為惡劣，企業生態位需要耗費大量的人財物資源用於應