動態環境下的企業戰略管理

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1、動態環境下的企業戰略管理摘要：經濟一體化、市場全球化以及技術創新速度的加快大大改變瞭當今企業的生存環境，使之從相對靜態向動態方向轉化。作為競爭優勢源泉的核心能力呈現出動態特征，從而引發動態復雜環境下企業保持競爭優勢的討論。本文通過對企業外部環境和內部能力動態性特征的討論，分析瞭企業傳統靜態管理模式的不適應性，並對動態環境下企業戰略管理實施提出瞭建設性意見關鍵詞：動態環境；核心能力；競爭優勢—、企業經營環境從靜態向動態轉變進入21世紀以來，以數碼科技為核心的IT業所創造的新經濟徹底地改變瞭企業的經

2、營環境。企業生存環境最突出的特點就是復雜而不確定的未來，企業所面對的是飛速擴展的信息、飛速擴展的市場。企業外部環境正在從相對靜態向動態的方向變化，主要表現在如下幾個方面：首先，經濟國際化導致資源更加容易地跨國流動。當今企業面對的是一個真正開放的市場，市場全球化正在消除各種市場進入障礙，使企業面臨著全球范圍內同行業、類似行業以及不同行業企業的競爭，導致競爭更為激烈，不確定性因素增多。其次，信息技術的突破性進展，使現代社會成為—個信息化社會，網絡帶來瞭商業環境的革命性變革。在信息化社會，信息傳遞的速

3、度加快，電子商務的發展使企業間的競爭更為激烈，同時也給競爭註入瞭新的活力。再次，信息的爆炸性發展使經濟從傳統經濟向知識經濟躍進，企業競爭重點已逐漸轉向知識競爭、知識工人的競爭。誰能在知識競爭上取得優勢，誰就在競爭中處於有利地位外界環境呈現出變化速度越來越快的顯著特征，這對企業的戰略決策提供瞭新的啟示與要求。要能與快速變化的動態環境相適應，企業必須加快戰略目標實現的速度，必須用不同的商業模式來進行資產組合，縮短其戰略周期，創造市場進入的柔性，加強競爭的創新性二、競爭優勢的動態性特征核心能力理論是1

4、990年普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默而(Gary中n®l)在《哈佛商業評論》上發表的《企業核心能力》一文中提出的。通俗地說，企業核心能力是企業長期形成的，寓含於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的關鍵能力。核心能力是企業競爭優勢的最終來源。核心能力理論隨後被發展成為動態核心能力理論。該理論認為企業核心能力是一種動態的能力，它會隨環境時間的變化而發生變化。核心能力來自於組織的知識積累，來自於經驗規范和價值觀的傳遞，來自

5、於組織成員相互交流和共同參與，這種能力具有路徑依賴性和動態的非均衡性。動態核心能力處於企業能力結構的最高層，更具抽象性。它使企業在面對變化的市場環境時，能夠迅速整合，建立或重構其內外部資源、技能和能力，形成新的競爭優勢。核心能力理論要求在核心能力的維護管理上實行動態的管理方法，它是一種動態發展的觀點，這符合環境變化導致競爭優勢變化的現實許多學者認為，競爭優勢的持續不是靜止地保持某種具髏的競爭優勢，而是處於動蕩環境中的企業能夠持續地隨外部環境的變動適時有效地實施為企業創造超額利潤的戰略，同時這些戰

6、略難於被現有或潛在的競爭對手所仿效，並能使企業實現良性發展。企業並不是單純地被動適應不斷變化的環境，而是在對環境變化做出反應的同時，也要制定有效的策略在市場環境中取得主動的競爭地位，甚至改變市場競爭規則。在靜態競爭條件下，制定競爭戰略的目的就是要保持長期競爭優勢。而在動態競爭條件下，制定競爭戰略的目的是要創造新的競爭優勢三、傳統靜態管理模型的不適應性現代企業面臨著一個動態的、全球化的、復雜的環境。它徹底擊毀瞭傳統管理模型的三個假設：？假設組織是一個簡單封閉系統，組織決定采取的行動都會發生，不受來

7、自外部事件過多的幹擾。組織的內部決策是影響企業經營的主要因素。？假設組織的經營環境是足夠穩定的。管理者能充分理解企業的環境，並能充分預測它，從而能夠制定出相關的詳細戰略，故戰略的執行與環境相關。？假設組織系統中存在一系列明確的杠桿效應，管理者能應用它來引導已知的反應。而實際上，現實的企業系統是一個復雜的、開放的系統,企業經營既深受外界環境的影響，又在很大程度上影響外界環境，管理者所采取的行動經常會受到外部事件、組織自身內部政治或文化的幹擾而偏離方向。同時，現實環境的變化是非常迅速的，不斷出現新的

8、機會和威脅，以至於管理者在沒來得及對正在發生的情況做足夠的瞭解時，環境就發生瞭變化。另外，環境對企業影響的因素是多方面的，簡單的線性因果模型已不再成立，許多行動常常導致根本無法預測的後果。表1列舉瞭靜態競爭條件與動態競爭條件的比較這就要求企業管理者徹底改變戰略的制定假設，把環境可預測的觀念轉變為環境不確定性的觀念。從而不再追求制定詳盡的計劃，而隻是確定一個戰略意圖，讓戰略執行者依據環境情況來向戰略意圖靠近四、動態環境下企業戰略管理實施原則1.簡單的願景式管理規則現代企業為瞭保證本組織戰略的順利實