基於企業動態演化的外部性戰略風險防范研究

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1、基於企業動態演化的外部性戰略風險防范研究摘要：作者在分析企業外部性戰略風險的來源、類型及其對企業的影響的基礎上，研究瞭外部性戰略風險與企業內部動態演化能力相互作用的共振與消減過程。借鑒生態學以及演化經濟學的觀點，從動態演化的角度提出瞭企業建立戰略風險防范體系的重要性，並演示瞭企業戰略管理與風險防范體系的動態演化、變革、再循環的相互作用過程關鍵詞：外部性戰略風險；動態演化；風險防范基金項目：國傢社會科學基金資助項目(07BJY073),四川省軟科學基金資助項目(07ZR0073)作者簡介：顧興樹(1970-),男，四川自貢人，四川大學

2、工商管理學院博士研究生，主要從事戰略管理研究；揭筱紋(1957-),女，江西南豐人，博士，四川大學工商管理學院教授，博士生導師，主要從事戰略管理、中小企業管理研究；顧萍(1974—),女，四川自貢人，成都航空職業技術學院講師，主要從事運營管理研究分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1006-1096(2008)06-0115-04收稿日期：2008-07-06一、前言自2007年底起，全球經濟從頂峰迅速跌落。截止2008年10月中旬，美國前五大投行因金融風險破產，大量企業巨頭、金融保險機構陷入清算困境，全球股市急劇動蕩。同樣

3、的是近年來在我國珠三角地區也有數萬傢中小企業因國外需求的下降影響而倒閉，這些狀況反映瞭經濟一體化大環境對於全球經濟的廣泛而深遠的影響。無論在行業類型、規模、結構等要素上存在多大差異，不同企業都必須面對變化更快、更復雜的外部環境，企業與外部環境間的相互影響十分顯著企業經營與發展是一個內外環境相互作用、不斷演化的過程，產業、競爭以及宏觀環境等要素的多變使企業戰略管理具有動態性和不確定性，這些外部因素直接導致戰略風險管理與控制成為企業必須高度重視的問題。在管理學界，戰略風險研究興起的時間不長，企業風險管理的早期研究多偏重於金融與財務層面，

4、主要關註點在制度防范、流程控制、財務控制等內部風險管控體系，並未從戰略管理的整體角度對風險進行研究。近年來，超競爭的企業外部環境使很多企業難以生存，例如，全球石油價格的突飛猛漲，直接造成民航運輸業大面積虧損，引發航空公司倒閉潮以及行業間並購潮；美國經濟的衰退影響我國長、珠三角大量中小企業倒閉，幸存的企業為謀求生存改變外向型戰略，轉而開拓內需市場，並向中西部內陸地區戰略轉移；四川地震後當地企業遭受重創，然而以政府主導投資的災後重建工作卻給建築、交通行業帶來重大機遇。這些都可視作外部性風險影響企業競爭的現實案例面對無所不在，無可避免的風

5、險時，企業是極力設法逃避，還是“善待”風險，尋找隱藏在風險背後的機會?卓有成效的戰略風險管理過程就是內部的演化適應機制與外部風險動態匹配的過程，隻有建立有效的戰略風險管理機制，主動適應環境變化,以動態演化觀對待風險，企業才能得到健康發展二、企業動態演化理論綜述演化一詞(Evolution)來自達爾文的生物學研究領域。而演化經濟學這一術語，最早由凡勃倫(1898)在《經濟學為什麼不是一門演化的科學》中提出，阿爾欽(1950)的《不確定性、演化和經濟理論》開始對演化思想正式運用，RichardR.Nelson和SidneyG•Winte

6、r(1982)的《經濟變遷的演化理論》標志著演化經濟學思想的真正形成。他們借用瞭達爾文生物進化論的基本思想一一自然選擇思想和拉馬克的組織遺傳學的某些思想並將其運用到企業，用以解釋企業為何能夠在不確定性的環境和激烈的競爭中仍能保持競爭優勢獲得長久生存。在行業競爭對手的威脅與共生環境壓力下。March(1994)、Koza和Lewin(1998)Rosenkopf和Tushman(1992)根據多樣化、選擇和變化的持續性，強調組織與環境共同演化(Co—Evolution)現象，也印證瞭企業內外環境的相互作用然而，即使是持續不斷的外部刺激

7、，如果刺激程度不夠，也不足以馬上引起企業舊的戰略管理制度的顯著改變，這源於企業制度存在的路徑依賴效應影響(PaulA.David於1975年在《技術選擇、創新和經濟增長》一書中提出路徑依賴存在的理論，並於1985年給出證明）。隻有當企業面臨重大變革壓力，如外部戰略風險等刺激且程度較深時，才可能引發企業打破慣例，引發戰略變革一一產生類似生物學的“變異”一一隻有變異，適者才能生存。按照演化經濟學的自然選擇觀，組織所面臨的外部風險對其能力構建和組織演化有重大影響。自然選擇創造能力的機制也表明企業內部和外部選擇壓力的強度對企業主動尋求演化的

8、能力構建至關重要（黃江圳等，2007）o例如，多業務企業中隻有那些能使能力和環境相匹配的業務單元才能存活下來，並將其已經得到價值證明的能力在企業內部擴散開來。而那些不能實現這種匹配的業務單元將會消亡，而對於單業務企業而言，不能保持其在