企業動態戰略能力決定因素分析

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1、企業動態戰略能力決定因素分析內容摘要：在動態環境下，企業戰略管理需要以動態的形式來進行，且在公司內形成動態戰略能力，因此，研究動態戰略能力的主要決定因素非常重要。企業成敗的關鍵之一在於動態戰略能力培育或運用水平的高低，以及是否能將這種戰略能力以動態的模式實施關鍵詞：動態戰略能力動態環境動態能力企業動態戰略能力是指對於一個企業的整體發展過程及其形成能力來說，隨著市場環境不斷變化或在動態環境下，企業能夠制定高於市場價值的戰略，獲得持續競爭優勢；而其他任何現有和潛在的競爭對手都無法在短期內成功地實施這些戰略，這

2、種戰略能力具有獨到的、短期內不可模仿或復制性，就可以認為該企業具有動態戰略能力。它是企業成長過程中積累性學識，包括技術、管理、機制、資源、能力等很多方面。企業戰略管理需要以動態的形式來進行，且在公司內形成動態戰略能力。企業成敗的關鍵在於動態戰略能力培育或運用水平的高低，以及是否將這種戰略能力以動態的模式實施。企業動態戰略能力決定因素主要是由動態環境、企業核心能力、動態能力等要素組成。下面主要針對以上因素進行闡述動態環境動態環境是指企業所處的宏觀經濟環境（包括政治、經濟、社會環境〉產業環境、企業內部環境等隨

3、著時間的變化、市場競爭在形式、內容上所表現出來的差異，這些環境是處在動態變化或不確定性的一種復雜多變的狀態，其主要特征是動態變化。在企業經營環境變得更加動態化和復雜化的情況下，企業戰略制定、選擇與管理的問題也就相應地成為關鍵問題。首先，動態環境使企業戰略內容（包括經管范圍、資源分配、競爭優勢）變化；其次，企業戰略變化也會導致企業內外部環境的變化因為企業總是處於競爭激烈與動態經濟環境中，這對於企業競爭優勢的獲得、發展及其動態戰略能力的形成具有明顯的影響。第一，企業發展的環境發生瞭重要變化，這種變化可能源自某

4、種突發性的社會、經濟、技術變革，這種變革打破瞭原先市場的平衡；第二，企業外部環境本身並無任何變化，但企業對環境特點的認識產生瞭變化或企業自身的經營條件與能力發生瞭變化；第三，上述兩者的結合，戰略管理本身就是對動態環境下各種環境變化時應采取對策的管理和通過變化進行動態的戰略管理。由於環境的動態、多變性，產業環境對企業戰略能力的獲得和維持的影響力取決於他本身的變動性，不同產業環境之間的變動性具有較大的差異性。不同的產業環境狀態對戰略能力的影響及其作用方式也不相同。一般來說，每一個企業都處在外部動態環境之中，宏

5、觀環境主要通過產業環境對企業產生影響力。產業環境相對於宏觀環境而言，對個體企業具有更大和更直接的影響，這是由於宏觀環境一般不直接影響個體企業的決策與經營績效，而是通過產業環境產生間接影響或發生作用。由此，企業所處的動態環境是企業動態戰略能力形成的外在條件企業核心能力商業大師普拉哈拉德和哈梅爾認為是企業的核心能力決定瞭企業能夠形成某種競爭優勢。所謂核心能力是組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。這種能力不局限於個別產品，而是對一系列產品或服務的競爭優勢都有促進作用

6、。從這個意義上說，核心能力不僅超越任何產品或服務，而且有可能超越公司內任何業務部門。核心能力的生命力要比任何產品或服務都長。由於核心能力可以促進一系列產品或服務的競爭優勢，所以能否建立比競爭對手領先的核心能力會對企業的長期發展產生根本性的影響。隻有建立並維護核心能力，才能保證公司的長期存續。利潤重要，市場份額更重要；市場份額重要，競爭優勢更重要；競爭優勢重要，企業核心能力更重要。有瞭企業核心能力才能創造戰略能力，有瞭動態戰略能力才能擴大市場份額，才能使企業基業常青。因此，企業核心能力是動態戰略能力、市場份

7、額和企業利潤的真正來源動態能力動態能力，是指企業保持或改變其作為戰略能力基礎能力的能力(Teece,pisanoandShuen,1992:Teece、RurreltandWriter,1994),動態能力這一嶄新的概念被提出來，其理論隨之得到瞭很大的發展。Teece等學者認為，具有有限動態能力的企業，不能培養戰略能力、競爭優勢並使戰略能力的來源適應時間的發展，企業最終會失去其生存的基礎。而具備很強動態能力的企業,能夠使它們的資源和能力隨時間變化而改變，並且能利用新的市場機會來創造戰略能力的新源泉。動態能

8、力理論是改變企業能力的能力，從本質上分析，企業動態能力是一種開拓性的能力，強調以開拓性動力克服能力中的慣性。它更加關註企業的動態效率。開拓性動力通過促進創新和創造新的規則與能力為企業的戰略能力提供瞭長期基礎。在動蕩的環境中，動態能力崇尚建立開拓性學習能力。開拓性學習能力是為瞭在長時間內向企業提供新的戰略觀念而進行的側重於變革的學習。其顯示瞭對路徑的較少依賴，也顯示瞭以試錯法為基礎和以建立新能力、新規則為特征的研究過程企業動態能