成長型企業戰略成本管理因素分析

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1、成長型企業戰略成本管理因素分析成功的企業需要長期的、戰略的思考。隨著市場競爭的不斷深化，產品壽命周期愈來愈短。短期的成功、眼前的得失已不是企業追逐的目標，企業追求的是長期的、穩定的成功，是競爭實力的提升，這一目標的實現得益於企業戰略成本管理的制定和實施。成長型企業與戰略成本管理戰略成本管理是將企業的成本管理與企業戰略相結合,從戰略的高度對企業及其關聯企業的各項成本行為、成本結構實施全面瞭解、分析、控制，從而為企業戰略管理提供決策信息，提高企業競爭優勢。區別於傳統的成本管理模式，戰略成本管理特點主要體現在：成本內容不斷拓展，企業更多關

2、註的是所處環境極其環境因素對企業的影響。包括企業優劣勢、競爭對手的威脅等，並依據自身所處的競爭地位及時調整競爭戰略；成本范圍不斷延伸，從企業內部價值鏈延伸到企業外部價值鏈，從有形成本動因分析延伸到無形成本動因分析。成本管理手段不斷豐富，已超越瞭傳統的格式化的成本報告、成本分析模式，註重定性因素對企業的影響，並利用財務的和非財務的各種成本信息服務於企業管理，促使企業戰略目標的實現。隨著現代企業戰略管理的制定與實施，戰略成本管理作為“在戰略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用”，成為瞭企業戰略管理得以實現的保成長型企業在完成創業期

3、資本的原始積累後，企業規模擴大，實力增強，逐步走入成熟。隨著二次創業歷程的開始,成長型企業意識到單純的傳統成本管理模式已無法適應企業的發展，他們開始擺脫盲目跟從他人和模仿他人以求得生存的經營模式，制定並形成企業的競爭戰略，謀求企業長效的發展機制，並通過對成本構成、成本行為的全面分析與控制，建立適合企業發展的戰略成本管理模式，實現管理的創新。而企業戰略成本管理模式選擇和建立取決於其影響因素的界定，隻有通過對關鍵成功因素、價值鏈因素、成本動因因素進行客觀細致分析，才能為成長型企業戰略成本管理提供信息保證，也才能為企業戰略成本管理實施奠定

4、堅實基礎成長型企業戰略成本管理因素分析關鍵成功因素分析關鍵成功因素分析是一個企業基於市場、競爭對手和自身的客觀實際對企業內在優勢與劣勢、外在機會與威脅所做出地客觀評價，並以此進行戰略定位和指導企業成本戰略地實施。成長型企業的關鍵成功因素體現在多個方面：企業現有的成本領先地位；先進的、特有的技術；產品的創新能力；高效靈活的管理水平；獨特的營銷策略、已經擁有的經驗等成長型企業可以采用低成本戰略模式，通過自身優勢整合，獲得比同行業競爭對手更低成本的定位，但同時獲得高於同行業平均水平的利潤；可以采用差異性戰略模式，通過產品或服務的獨特差異、

5、別具風格挑戰競爭對手，獲得高於同行業平均水平的利潤；同時成長型企業也可能采用聚焦戰略模式，隻在某些具體購買者或特定的市場上發揮核心專長，以建立企業的競爭優勢和市場地位。但成長型企業的戰略的選擇和定位是建立在企業關鍵成功因素分析基礎上的。成長型企業的關鍵成功因素分析的關鍵在於知己知彼，發揮優勢，克服劣勢，積極應對來自市場和競爭對手地威脅，抗擊對手，進而在瞬息萬變的市場上謀求更廣闊的生存發展空間。目前成長型企業多是以現代技術為依托的高新技術企業，一旦企業能夠把握機會，就能夠取得二次創業的成功；但成長型企業在進行戰略成本管理模式定位分析時

6、應註重以下幾方面：其一，從內部環境分析，企業競爭實力的提升是以企業成本付出為代價的，企業關鍵性成功因素的生成不僅與有形成本因素有關，同時也與無形成本密不可分，如研發費用、培訓費用等，有些成本的代價並非在短期得到補償。成長型企業應從保持長期競爭優勢的戰略高度出發，權衡成本與收益的關系，合理進行成本決策。其二，從外界環境分析，高新技術產業的產品更新換代速度最快，來自競爭對手、替代產品、市場的威脅都會對成長型企業的持續盈利水平產生影響，所以企業是否有能力不斷實施技術創新並不斷更新產品至關重要。技術創新和技術進步將成為成長型企業抗擊競爭對手

7、的武器。第三，成長型企業為使產品占領市場，必須讓消費者瞭解產品的性能和用途，做好市場營銷工作。所謂無須營銷，質量和技術也能贏得市場的策略是錯誤的價值鏈因素分析價值鏈分析是企業關註自己如何進入顧客價值鏈、確定自己在行業價值鏈中的定位，並獲取競爭優勢的一種分析方法。就單個企業而言，從原材料的供應到產品的銷售，企業的內部活動形成瞭企業內部價值鏈，而從最終消費者的角度來講，單個企業僅是整個產品或服務價值鏈的一個環節或某些部分，企業能夠生存和發展就在於它在整個價值鏈體系中占有一席之地，沒有哪一個企業能夠橫跨整個價值鏈體系對於成長型企業而言，價

8、值鏈分析首先要註重企業內部價值鏈分析，要在提升顧客價值、挖掘顧客潛在價值的基礎上，剔除企業在創業期形成的不利於企業成長發展的一些無效、臃腫作業，不斷使企業供產銷各個環節達到最優配置，使內部價值鏈上的各項作業有機銜接，提高效率，力爭做到