現代企業戰略成本管理

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1、現代企業戰略成本管理戰略成本管理是企業經營戰略的一個核心組成部分,是以企業經營戰略目標為目標，並加以具體化。合理調整企業結構和分配企業的全部資源是企業經營戰略的內容之一；成本是資源的耗費，控制成本、降低資源的耗費，也是企業經營戰略的內容及目標。經營戰略中，這二體系就構成瞭戰略成本管理。隨著企業經營環境的急劇變化,戰略管理已經被提髙到日益重要的地位。戰略成本管理完善瞭現代成本管理的體系，為成本管理提供瞭新的思路與方法，相比傳統成本管理具有很強的優越性。一、戰略成本管理的內涵和特點1、戰略成本管理的涵義。戰略成

2、本管理是指管理會計人員提供企業本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部環境持續變化的目的。它是在傳統成本管理系統的基礎上，按照戰略管理的要求而發展起來的新的成本管理系統。由於不同國傢、地區的文化背景不同，經濟發展程度不一樣，對戰略成本管理內涵的表述也不盡相同，但其實質都是將成本管理會計信息貫穿於戰略管理循環，通過戰略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業管理者形成和評價企業戰略，促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立，從而達到有效地適應企業外

3、部環境變化的目的戰略成本管理的提出是基於戰略管理的需要，當企業管理伴隨競爭環境的變化進入戰略管理新階段，傳統的成本管理也應該向戰略成本管理轉變，將成本管理置於戰略管理的廣闊空間，從戰略高度對企業及其關聯企業的成本行為和成本結構進行分析，為戰略管理服務。戰略成本管理的首要任務就是關註成本戰略空間、過程、業績，通過對企業成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。可以說,戰略成本管理的核心是成本優勢2、戰略成本管理的特點。（1）長期性。戰略成本管理以企業長期發展戰略作為管理基礎，它立足於企業長

4、遠的戰略目標，是為取得長期、持久的競爭優勢而實施的。所以，戰略成本管理超過瞭一個會計期間的界限，分析瞭較長時期競爭地位的變化，爭取到較長時期的競爭優勢，並隨著企業長期發展戰略的改變而改變。（2）外延性。戰略成本管理將註意力更多地投向於企業的外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向後還必須考慮售後服務環節，把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察，通過正確分析和判斷企業所處的環境,根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略。（3）全局性。戰略成本管理是全方位的成本管理方式

5、。它需要對企業經營活動進行全面的價值鏈分析，不僅註重産品生産階段，同時也關註產品生命周期中的其他階段；同時，它也將供應商、顧客方面的成本納入管理視野，做到人盡其責、物盡其力、才盡其用。（4）動態性。戰略成本管理服務於企業競爭戰略，重視企業生命周期的階段變化。由於不同成長階段的企業,其成本管理必然有差異，需要根據內外環境變化作出戰略調整,那麼成本管理工作必然也要作出相應改變，即保持瞭動態變化特征二、實施戰略成本管理的作用和方法1、實施戰略成本管理的作用。一是有助於突破傳統成本管理理念。傳統的成本管理觀念隻是一

6、味重視降低成本費用的數額,忽略瞭和企業整體經營目標的結合。戰略成本管理要求管理者更新觀念，通過提髙資源的利用率，在成本最小化的前提下,獲得盡可能多的使用價值，使有限的經濟資源得到合理充分的開發和利用；而且要求管理者要將成本管理工作服務於企業經營的整體，服務於企業整體戰略發展，為經營者服務。二是有助於企業保持長期競爭優勢。戰略成本管理是從企業發展戰略的高度去認識企業的成本管理控制決策，它從戰略實施的開始就將成本控制納入到戰略規劃之中，從源頭上控制成本的發生，最終實現低成本、高效率的運營,始終保持企業的競爭優勢

7、。三是有助於企業適應外部環境的變化。戰略成本管理十分註重對企業外部環境的研究，重視掌握競爭對手（包括成本信息）的一切信息，從而使企業可以能動地適應環境的變化，采取有力措施以盡量減少不利環境對企業的影響，努力實現企業經營和發展的戰略目標2、戰略成本管理的分析方法。第一,價值鏈分析。價值鏈分析是戰略成本管理的邏輯起點。企業的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業由於從事各項價值活動所投入的總成本的差額。價值鏈分析就是通過對企業經營由設計、生産、營銷、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用的活動等分析，瞭解企業內部和競

8、爭對手的價值鏈。洞察全局,來評判企業現行戰略成本的競爭狀況，以決定企業是否在某一行業的某一段價值鏈中進行經營活動,以及確定從事經營活動時戰略成本管理的方向。第二，戰略定位分析。戰略定位是指企業在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰略管理中，首先應分析企業的產品所處的生命周期和市場份額等，然後再確定其應采取的戰略。企業産品或服務處於不同的生命周期時，其所采用的成本管理方式也不同。波特就企業的競爭提出瞭