現代企業戰略聯盟企業制度的影響分析

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1、現代企業戰略聯盟企業制度的影響分析摘要：自從美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德和管理學傢羅傑•奈傑爾提岀戰略聯盟的概念以來，戰略聯盟就成為管理學界和企業界關註的焦點。當前，新經濟與全球化的浪潮已席卷全球，企業單兵作戰很難抵禦風險，因此組成企業戰略聯盟成為提高企業抗風險能力的必要手段關鍵詞：現代企業；戰略聯盟；企業制度中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1670291X(2011)10-0024-02—、企業戰略聯盟的形態演進及其現狀自從美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德和管理學傢羅傑•奈傑爾提出戰略聯盟的概念以來，戰略聯盟就成為管理學界和企業界關註的焦點。戰略聯盟按形態

2、演進可以劃分為傳統戰略聯盟、現代戰略聯盟和新興戰略聯盟。企業之所以要選擇聯盟，往往意在三個方面：達到戰略目標，在增加收益的同時減少風險，充分利用寶貴資源1.傳統戰略聯盟(價格聯盟X企業的戰略聯盟最早可追溯到19世紀末，在工業化初期階段，產品差異並不明顯，產品的競爭在市場上體現為產品價格之間的競爭。控制價格是企業取勝的關鍵。在不完全競爭市場中,尤其是寡頭市場中，寡頭企業發現如果相互聯合控制價格，而不是一味的打價格戰，會給各自帶來超額利潤。大約在19世紀末，企業戰略聯盟價格聯盟以卡特爾（Cartel）的形式出現，以後逐漸演化出辛迪加（Syndicate）托拉斯（Trust

3、）,這些基本上都是以控制銷售價格及采購成本為目標的聯盟形式2•現代企業戰略聯盟（產品聯盟丄隨著競爭的日益加劇和科學技術的進步，市場發生瞭重大變化，對於現代企業來講，追求創新、效益、速度與規避風險是永恒的主題，選擇合作聯盟這種現代企業戰略成為必然。對於現代戰略聯盟，美國戰略管理傢麥克爾•波特的定義是"企業之間達成的既超出正常交易，可是又達不到合並程度的長期協議"。我們可以把它歸納成戰略聯盟是兩個或兩個以上的經濟實體為瞭實現特定的戰略目標而采取的任何股權或非股權形式的共擔風險、共享利益的長期聯合與合作協議。在過去的十幾年中，戰略聯盟已成為最廣泛使用的戰略之一，它可以使來自

4、不同國傢的企業共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場。赫格特和莫裡斯（1988）在對839個合作聯盟的研究中發現現代戰略聯盟涵蓋產品價值創造的全過程,即在產品的設計、生產、銷售等各個環節，具有較強的經營階段性特征3.新興企業戰略聯盟（知識聯盟X新興的企業戰略聯盟是指伴隨知識經濟到來的知識聯盟及相似的聯盟形式，目前來講，我們仍然處於知識經濟的入口,現在有虛擬企業聯盟、動態聯盟等形式，但新興的知識聯盟形式，仍在不斷創新與發展中。以信息技術為突破的高科技產業，尤其是因特網技術的勃興，使人們對未來知識經濟社會有瞭第一次的朦朧感受。以往的經濟社會，在企業中知識往往是從屬於

5、資本，還不是一個獨立的生產要素。而在知識經濟社會中，知識將取代資本成為最重要的資源。企業經營必須掌握的知識是一種組織知識，這類知識包括組織、技術、管理等方面的知識二、現代企業戰略聯盟的實質一一企業外部組織結構重組戰略聯盟的迅速發展是20世紀90年代以來國際企業的制度調整與創新的一個重要方面。一般來說企業間建立的既非一體化，也不是純粹市場性商業合同的關系屬於戰略聯盟。對於這種關系的經濟本質的認識，要從交易成本理論進行解釋。按照這種解釋，戰略聯盟被認為是一種介於市場與企業之間的新的制度安排。眾所周知，科斯以來的企業理論把企業作為一體化組織形式，其實質是以科層組織的內部交易

6、代替外部市場交易。但是，現實越來越表明，企業這種制度安排也具有很高的交易成本，一體化並不總是有效率的。在科層組織與市場之間，也就是在一體化與完全商業關系之間，還存在廣闊的中間地帶。企業之間可以通過合作建立內部化的非市場關系。企業究竟選擇哪種關系，完全取決於成本收益的比較。迪屈奇通過引入"治理結構的收益"這一概念，將一體化、準一體化、市場關系三者相互替代的理論變為一種通論，並從理論上證明瞭準一體化形式下交易成本低於科層組織，也低於市場安排。企業戰略聯盟就屬於這種介於市場與企業科層組織間的"準市場"或“準科層組織"關系，在科斯式企業理論的框架內使聯盟形式得到瞭解釋在技術和

7、創新作用日益重要，研發規模空前巨大的新經濟下，各自為戰的形式使企業力不從心一一巨額的R8D費用,使大型跨國企業不願也不能單獨承擔研發的成本和風險；而市場關系又不能保證企業對知識和技術的擁有，而且交易成本問題仍然存在。於是，國際大企業之間往往為某些重要技術項目的開發建立起契約性的研發戰略聯盟。聯盟並不是一個法人實體，其成員各自獨立，但緊密協調，合理分工，其成果在參加聯盟的成員間具有共享性。準一體化的聯盟形式則保證瞭入盟企業的技術所有的地位，成本和風險又是可負擔的隨著跨國公司全球競爭的加劇，銷售網絡也成為競爭制勝的關鍵因素之一。特別是隨著互聯網等在新產品