對企業中戰略管理會計的影響分析

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1、對企業中戰略管理會計的影響分析戰略管理會計在企業中的地位是十分重要的，它的系統建立是為瞭滿足企業更好更快的發展以實現企業利潤增值的目標，戰略管理會計在企業競爭戰中起著至關重要的作用，已經受到國內外很多企業的關註並普遍的應用到瞭企業的管理運營中，戰略管理會計提出的新思維和新方法對傳統管理會計產生瞭很大的沖擊，在新市場競爭秩序下，也隻有戰略管理會計才能適應更激烈的競爭，是企業在競爭中取得勝利的關鍵武器。一、戰略管理會計的特點分析仁戰略管理會計具有明顯的外向性。戰略管理會計跳出瞭單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企

2、業的外部環境，這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。因此，戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等2、戰略管理會計更註重長期、持續的發展戰略。現代企業非常重視自身健康地可持續發展外研究表明，以下幾個因素對企業的持續健康發展至關重要：顧客的滿意程度；制造優良；市場占有率；產品品質；可信賴程度；敏感性；技術領先地位，優良的財務業績。因此，戰略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，它

3、更註重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益3、戰略管理會計提供更多的與戰略有關的非財務信息。企業要想獲得持續的競爭優勢，單靠優良的財務業績是遠遠不夠的，它還必須依仗眾多的非財務指標，因此，戰略管理會計必須提供與戰略有關的財務與非財務信息，具體包括五大類信息：（4）戰略財務信息和經營業績信息；（2）企業管理部門對戰略財務與經營業績信息的評價分析，（3）前瞻性信息；（4）背景信息，（5）競爭對手信息4、戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。戰略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助活動；既重視生產制造，也重

4、視其他價值鏈活動；既重視現有經營范圍內的活動，也重視各種可能的活動。因此，戰略管理會計應高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險--包括從事多種經營而導致的風險；由於行業產業結構發生變化導致的風險；由於資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險；由於流動性差導致的風險5、戰略管理會計更加註重會計信息的相美性和及時性。由於未來企業的競爭充滿風險，信息使用者更關註的是企業的未來信息，因此，會計信息的相關性就成為保證會計信息質量的首要因素，即對那些相對不太可靠但又相關的信息，隻要在披露信息的同時披露其計量方法和假設即可，這樣，

5、信息用戶可據此評價信息風險，調整其戰略決策、戰略管理會計對企業投資決策的影響1.投資決策需要更多的與戰略有關的非財務信息戰略管理會計之所以可以彌補傳統管理會計的缺陷，重要原因之一就是戰略管理會計的信息來源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強的決策有用性。戰略管理會計的這一特點對投資決策產生瞭重要影響，與戰術性投資決策相比，戰略性投資決策由於涉及的資本數額巨大，投資的方向往往與企業的經營主幹相關聯，決策實施後影響的期限長、范圍廣，涉及到的相關利益主體也是多方面的，所以決策一旦出現失誤，後果將不堪設想，造成的影響也是短期內無法消

6、除的，而要避免企業出現戰略決策失誤，需要考慮的內容是多方面的，其中提高決策所需信息的數量和質量的要求是必不可少的。戰略管理會計中進行投資決策分析時，不僅需要財務方面的定量信息，而且往往更註重企業的組織機構設置、產品開發，市場營銷、資源配置、競爭優勢、生產的彈性、顧客的滿意度、產品壽命周期等內部與外部的非財務信息，隻有擁有這些必不可少的信息，才能確保戰略性投資決策的科學2、投資決策的適應性進一步提高20世紀80年代以來高新技術的發展和市場國際化程度的不決策和相應的計劃往往與實際環境相脫節。傳統管理會計在這種情況下也往往束手無

7、策，提供的信息不僅對投資決策產生不瞭應有的支持和指導作用，反而具有一定的誤導性。戰略管理會計則彌補瞭這一缺陷，它作為一個外向型僦息系統，時刻關註著環境的變化，同時戰略管理會計中包含的權變思想使其力圖尋找到會計系統設計中適用不同環境的成分，將管理會計系統設計與規模、技術和風格等組織機構因素，與不確定性和復雜性等外部環境聯系在一起。企業的投資決策在這種信息系統的支持下，大大提高瞭對環境變化的適應能力，在不同的環境下，企業可以提供出不同決策方案加以考慮，當環境突變時，企業可以采用事先制定的權變計劃以解燃眉之急3、決策效益的評價方

8、法將有所改變傳統管理會計中決策效益的評價主要考慮決策方案的財務效益，而且把重點放在瞭直接材料和直接人工的節省上，這是與原有勞動密集或技術密集的生產條件相適應的。強調局部的、短期的利益最大化是傳統管理會計效益評價的一個突出特征。追求局部利益最大化往往會損害企業其他部門的利益，甚至企業整體的利益，使企業的整