現代商業企業戰略管理會計應用探討

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1、現代商業企業戰略管理會計應用探討內容摘要：面對日益激烈的國際和國內兩個市場的競爭，我國現代商業企業管理進入瞭戰略管理時代。本文論述瞭現代商業企業應用支撐戰略管理的信息系統一戰略管理會計的必要性，並提出瞭應用的建議關鍵詞：戰略管理會計商業企業應用必要性對策戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息並重，為企業戰略及企業戰術的制訂、執行和考評，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景，建立預警分析系統,提供全面、相關和多元化信息而形

2、成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉學科。它是在當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛、激烈的情況下，為滿足現代企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統現代商業企業實施戰略管理會計的必要性現代商業企業經營環境變化的客觀要求隨著我國加入VTO,現代商業企業面臨著國內國外兩個市場的機遇和挑戰，特別是規模龐大、實力雄厚的大型跨國公司進入我國，使國內企業遇到嚴峻的考驗。企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，隻有關註外部市場，關註競爭對手，知己知彼，努力獲取並保持競爭優勢

3、，才能謀求生存和發展的機會。如果企業仍將眼光局限在企業內部，隻關註企業內部效率的提高，那麼，企業在競爭中必然一敗塗地，因為在買方市場的情況下，企業的內部效率要通過外部市場才能轉化為效益。這一管理理念體現在管理方式上，便是戰略管理，即企業管理上升到瞭戰略層次。企業會計系統是企業管理體系的一個組成部分，它隨著會計環境（企業經營環境）的變化而變化，服務於企業的經營管理，尤其是管理會計，它直接為企業的決策和管理提供依據。戰略管理會計的實施，可以使會計活動緊緊圍繞企業經營管理的實際和市場環境的變化。因為戰略管

4、理會計是站在戰略的高度，關註企業外部環境的變化，面對競爭對手，分析企業自身所處地位，以企業取得競爭優勢作為主要目標。它不僅僅要收集、分析企業內部的數據信息，更要為本企業提供外部市場環境及競爭者的信息，通過收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關性的信瞭解本企業在市場競爭中的地位，從而保持和增強企業的競爭能力。為此，企業要想適應經營環境的變化，保持競爭優勢，就有必要實施戰略管理會計市場經濟及經濟全球化需要戰略管理會計市場經濟條件下的企業管理需要戰略管理會計。市場經濟本質上是一種競爭經濟。在激烈的競爭環境下

5、，企業要想能夠生存和發展，就必須站在戰略的高度上，進行科學管理，做到知己知彼。在這種情況下，企業的經營並不僅僅是為瞭對國傢財產負責，也是要從企業自身出發來考慮企業的發展壯大，使其價值最大化。因此，企業經營者就必須以長遠發展的眼光看待企業的經營，對企業的未來要有戰略管理思想，從長遠和宏觀的角度把握企業發展，想方設法提高企業的競爭力。可以說，市場的競爭使戰略管理會計的實施成為必要經濟全球化要求運用戰略管理會計。資源配置的全球化使企業的戰略管理會計系統在分析自身及競爭對手的資源情況時，不再靜態地分析所處時

6、刻、所處狹小地域的資源狀況，而應動態地分析資源的未來流動趨勢。這種考慮可以是全球性的，也可以是區域性的。市場機遇的全球化還要求企業的戰略管理會計系統關註全球的市場動態，以便更早地進入市場，獲取利潤。一方面，網絡交易的推廣將使企業更直接地面對客戶，獲取有關需求信息；另一方面，人類需求層次的提高，造成需求個性化發展趨勢加強，戰略管理會計系統就是要在加強收集此類信息的同時，註意分析企業產品或服務被消費的全球性變化情況，以盡快調整其全球的戰略部署及客戶需求的新方向現代商業企業應用戰略管理會計的建議目前，戰略

7、管理會計的理論研究和實踐運用在世界范圍內尚處於初期階段，在我國更是如此。為提高我國現代商業企業的競爭能力，獲取並保持持久的競爭優勢，促進我國經濟的迅速發展，本文就我現代商業企業推廣應用戰略管理會計提出如下建議:建立適合我國現代商業企業管理需要的戰略管理會計系統。我國的戰略管理會計應定位在有利於建立社會主義市場經濟體制，促進現代企業制度的發展，密切結合我國企業實際情況的基礎上。所以，在我國商業企業中推廣應用戰略管理會計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究，建立適合我國管理需要的戰略管理會計系統

8、，然後緊密結合我國商業企業的實際情況，不失時機地大力推進其應用，這需要理論界和實業界聯合作戰，共同努力培育適應戰略管理的理性思維觀念。戰略管理會計與其說是一種方法，不如說是一種觀念。它的應用首先表現在塑造人的理性思維觀方面，尤其是可以幫助企業高層決策者形成求異創新的思維與高瞻遠矚的眼光，徹底摒棄過去那種在目標上隻追求短期利潤而忽略長期價值，在發展上隻顧眼前而不顧長遠，在管理上重物輕人，在業績評價上隻註重結果而不註重過程的非理性行為。在觀念培育方面，重點強化企業高層決策