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时间:2019-11-23
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1、商業銀行應用管理會計存在的相關問題探討摘要:隨著我國經濟的發展,我國銀行業正面臨著國內和國際市場的雙重競爭。管理會計是銀行提高經營管理水平的重要手段,但目前我國商業銀行應用管理會計存在著眾多問題。因此,銀行提高管理會計水平就顯得尤為必要關鍵詞:商業銀行;管理會計;對策一、國有商業銀行應用管理會計的重要性(一)銀行持續發展的必然選擇在信息和管理現代化的今天,營造持續性競爭優勢是銀行經營管理的重要目標之一。而銀行競爭優勢在於信息技術的運用、計算機技術的運用、投資決策的智慧。為瞭從容應對競爭,獲得持續性的競爭優勢,各銀行迫切需要改進管理方法,擺脫舊的經營理
2、念的束縛,引入先進的管理思想和方法,充分發揮管理會計提供管理信息、籌劃未來、控制日常活動、評價經營績效等職能作用,同時致力於開辟新的服務領域,挖掘內部潛力,以不斷營造持續性的優勢(二)商業銀行提髙經營管理水平的需要推行管理會計是商業銀行提高經營管理水平的需要。商業銀行提高內部經營管理水平,能夠帶來良好的經營效益。西方企業發展的經驗表明,作為內部控制的支柱一一管理會計體系,能夠有效地控制企業中人的行為,為決策提供有力的支持,為控制提供科學的標準,並且有助於形成獎優罰劣的機制,使企業充滿活力和效率。我國國有商業銀行實行的是統一法人領導下的“統一計劃、統負
3、盈虧”的分層經營、分層管理、分層核算體制。在這種體制下,建立管理會計體系有利於對內部責任部門甚至員工個人進行全方位、多層次的考核。除廣泛運用目標管理、價值核算、預算控制、決策分析等基本手段外,管理會計主要通過“設立目標一記錄實際一分析考核”機制來實現對過程的控制,以引導各責任單位根據本部門的經營狀況及責任目標,及時調整工作策略,努力增收節支。提高經營效益,促進部門管理工作的深化(三)銀行克服財務局融性的有效手段財務會計是通過記賬、算賬、報賬,最終在損益表中反映出財務成果一一利潤,編制的報表能全面反映銀行經營狀況。同時,銀行對事後的財務狀況分析主要依據
4、是損益表及有關報表,分析結果具有一定的片面性和局限性。由於財務會計隻突出瞭反映職能,極其重要的控制、預測、決策、分析、評價職能被忽視瞭,從而使會計信息使用者難以瞭解銀行經營狀況的綜合、系統的信息。隨著銀行管理的現代化和電子化水平逐步提高,經營管理過程中需要的信息越來越廣泛,對會計工作的要求也越來越高。因此,銀行在經營管理中急需引入管理會計的思想、方法,建立一種管理會計與財務會計相融合的新會計體系,克服財務會計的局限性。進一步促進銀行效益和現代化管理水平的提髙(四)銀行建立激勵約束機制的客觀需要激勵起著激發、推動、加強人的行為的作用,因而在企業管理中正
5、確運用激勵機制,充分調動員工的積極性、創造性。對於提髙企業經營效益,實現組織目標具有重要意義。管理會計在掌握大量有關資料的基礎上,認真分析各種激勵因素相對作用的大小,從中找到激勵與貢獻之間的最佳價值量,通過控制、業績評價等來調動員工的工作積極性。諸如在傳統的管理方法中,對成本、費用的控制,一般是采取領導審查簽字的外部約束方法,這在一定程度上往往容易導致隻有個別領導及有關部門關心收入、控制支出。而推行應用管理會計後,每個員工就會樹立起成本效益觀念,由過去的外部約束變成自我約束,從而在銀行內部建立起員工自我激勵、自我約束的機制,這種機制的建立和運行將會給
6、銀行的經營管理註入巨大活力二、國有商業銀行應用管理會計存在的問題(一)取向不全面管理會計的內容包括預測、決策、全面預算、責任會計、標準成本法、考核與控制等,管理會計的應用具體表現為管理會計的技術方法在實際管理活動中的推廣使用。國有商業銀行應用管理會計,應將管理會計的技術方法運用到預測、決策、考核、控制等各項管理活動之中。責任會計隻是一種執行會計,而作為規劃決策會計的預測、決策等在企業宏觀管理中的地位是顯而易見的。因此,管理會計運用取向應高起點,全面應用,不應該隻取其中的責任會計(二)模式選擇不當從目前我國和西方的管理會計實踐發展來看,能夠基本滿足企業
7、管理會計功能需要的模式主要有責任會計模式、全面成本管理模式、全面預算模式、量本利分析模式等模式。其中。責任會計模式是在我國20世紀50年代的車間、班組核算,60年代的資金成本歸口分級管理,70年代大慶油田的內部核算,80年代的內部銀行和首鋼等企業內部經營承包責任制的基礎上,引入西方責任會計理論發展和完善起來的。通過建立與企業的組織機構和管理模式相適應的責權利相結合的責任中心網絡,以及相應的內部結轉、內部核算和考核評價制度,有效地連接起管理的各個環節,它是工業企業實踐的結果。如果說國有商業銀行實行責任會計是出於管理會計模式選擇的話。那麼選擇全面預算模式
8、比責任會計模式更合適。全面預算模式是對企業生産經營計劃價值化。它是以全面預算為立足點,並以此帶動企業全面計劃
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