戰略管理會計應用

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1、戰略管理會計應用提要戰略管理會計是隨著知識經濟時代的到來，伴隨著戰略管理的發展而發展的，它在許多方面突破瞭傳統管理會計的局限性，適合現代企業管理的需要。但自其誕生以來，無論從國外還是國內來看，更多的是停留在理論研究的層面上，實際當中應用較少。本文力從理論和實踐不同層面，介紹戰略管理會計發展現狀及前景，並給出促進其發展的途徑。一、戰略管理會計概述進入二十世紀，尤其是二戰以後，隨著經濟全球化的不斷發展，企業之間競爭不斷加劇。1965年美國的安索夫發表《企業戰略論》，提出瞭適應這一新發展的企業戰略管理。與此同時，傳統管理會計由於自身的局限

2、性，難以適應戰略管理對它的要求，在這種情況下，管理會計自身的創新不可避免，戰略管理會計便應運而生。英國學者Simmonds在1981年最早提出瞭戰略管理會計的概念：“對企業及其競爭對手的管理會計數據進行收集和分析，由此來發展和控制企業戰略的會計”。並認為戰略管理會計即是未來管理會計發展的方向戰略管理會計是以企業價值最大化為最終目標，註重整體性、全局性、長期性，它運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業戰略管理相關的各種信息，如貨幣性和非貨幣性信息，並將財務指標與非財務指標相結合，據此來協助管理當局確立戰略目標、進行戰略規劃、評價戰

3、略管理業績。它服從企業的戰略選擇，分析和提供與企業戰略有關的管理會計信息的決策支持系統。戰略管理會計吸收瞭戰略管理的思想，極大的突破瞭傳統管理會計的局限，及時滿足瞭企業提高競爭力對它的需要二、實施戰略管理會計的必要性傳統管理會計的目標及行為存在短期性。它是以利潤最大化作為目標，忽視瞭企業的長遠規劃，特別是忽視瞭風險管理。而戰略管理會計則是以企業價值最大化為目標，重視風險管理，運用長期本量利分析等技術為企業提供戰略管理所需要的相關性信息傳統管理會計提供的信息失真。它在成本分配、投資決策上所使用的方法比較主觀，往往以眾多的假設為前提分析

4、企業的運行，因此，它所提供的信息與真實信息的差距很大。信息的失真使得管理會計的決策支持功能無法實現。戰略管理會計則在方法制定方面盡可能符合現實，它將傳統管理會計所使用的很多假設都放開，從而能夠提供更加真實的信息傳統管理會計涵蓋的范圍較狹窄。它重視物質資源的計價和管理，但卻沒有註意到人力資源管理的重要性。在戰略管理的視角中，人力資源是企業資源中最為重要的資源。在當今競爭激烈的市場環境中，人力資源的競爭幾乎決定瞭競爭的成敗。戰略管理會計非常重視人力資源價值的分析與投資，強調企業對人才的培養，可以為企業提供大量的人力資源信息當前，無論是從

5、國內還是國外來看，企業要謀求更大更快的發展，必須走資本經營的道路。而戰略管理會計可以適應資本經營涉及經營面廣、風險高、操作難度大的特點。因此，管理會計發展到戰略管理會計階段勢所必然三、戰略管理會計發展現狀（一）我國戰略管理會計發展現狀。目前，我國部分企業已經開始運用戰略管理會計方法，並取得瞭較好的經營效果。如湖南韶峰水泥集團有限公司運用價值鏈分析方法進行戰略成本管理，通過分析上下遊價值鏈、內部價值鏈、競爭對手的價值鏈，實行瞭“水泥散裝優勢戰略”。此戰略既簡化瞭其上遊價值鏈（不再需要包裝材料），又簡化瞭本企業內部包裝車間的價值鏈；既降

6、低瞭水泥的單位成本，又可以使用戶受益，從而實現瞭優化行業和企業內部價值鏈聯系的目的，在競爭激烈的市場條件下取得瞭顯著的經濟增長。邯鋼采用“模擬市場、成本否決”的成本管理模式，其主要內容是：以國內先進水平和本企業最高水平為依據，廣泛搜集資料，進行橫向和縱向分析對比，確定趕超對象;在分析競爭對手技術水平、生產設備、材料供應、生產組織和員工素質等條件的基礎上，以市場價格為基數，從後往前，一道工序一道工序反復剖析、測算和平衡，確定出各分廠、各產品的目標成本和目標利潤；然後層層分解落實，未達標的否決獎金或升級指標。這種成本管理模式蘊涵著豐富的

7、戰略成本管理思想。首先，以市場價格為基礎，根據市場和競爭對手來倒推成本，體現的是目標成本法的基本思想。其次，以市場為導向，以顧客為中心，一道工序一道工序進行剖析，意在挖掘各增值作業的潛力，努力消除不增值作業，提高各工序作業的完成質量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個基本作業層的成本管理方法體現瞭作業成本管理的要求總體而言，當前我國多數企業對管理會計的普及程度較好，而戰略管理會計的普及則較差。很多企業都沒有應用戰略管理會計，應用管理會計的比重也不高，有相當大比例的人員根本不瞭解戰略管理會計。盡管戰略管理會計的作用已經得

8、到人們的認可，但是現實情況卻毫不樂觀（二）成因分析。之所以我目前呈現戰略管理會計實踐滯後於理論的局面，原因主要有以下幾方面:1、戰略管理會計引入我國時間較短，普及程度還很不夠。西方管理會計是從20世紀八十年代傳入我國，至今大約20多年