戰略管理會計展望

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1、戰略管理會計展望提要戰略管理會計的形成是以企業生存環境的不確定性加強為背景的。隨著經濟的迅速發展，企業生存環境的不確定性進一步加強，傳統管理會計很難滿足企業戰略管理和要求。戰略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰略髙度滿足企業發展需要，對傳統管理會計和傳統財務會計，特別是對現代管理會計將産生深遠的影響關鍵詞：戰略管理；會計；展望分類號:F23文獻標識碼:A一、戰略管理會計及其特點（一）戰略管理會計的涵義。英國管理學傢Simmonds將戰略管理會計描述為：“對有關企業及其競爭者管理會計數據的提供和分析，目的是為瞭用於發

2、展和控制企業戰略”，強調註重外部環境以及企業相對幾個內部指標的趨勢，包括成本、價格、市場份額等，以實現戰略目標（二）戰略管理會計的特點1、戰略管理會計具有明顯的外向型。戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位，提供有利於企業進行戰略調整的各種信息，但傳統的管理會計卻未能提供這種信息。戰略管理會計跳出瞭單一企業這一狹小的空間范圍，將時間更多地投向影響企業的外部環境，它更加重視企業與市場的關系，考慮到市場的客戶需求及競爭者實力，提供瞭超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。其中，有關

3、競爭對手的信息對企業保持競爭優勢至關重要。因此，戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析,如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等等,使企業管理者做到知己知彼，采取相應的措施,保持企業長久的競爭優勢2、戰略管理會計更註重整體利益和長遠目標。傳統的管理會計著眼於有限的會計期間，以“利潤最大化”目標為驅動，註重單個企業價值最大化和短期利潤最高，忽視瞭企業的長遠發展。戰略管理會計超越單一的期間界限，著眼於企業長期發展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向戰略管理是制定、實施和評估各部門

4、決策的循環過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰略目標，又要求企業管理的各個環節密切合作，以保證目標實現。這種整體觀念有利於增強企業內部的協調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能失調，這種發展趨勢使管理會計系統更多地融入到企業的生産經營活動的全過程，具有更多的非財務性質。因此,不僅要求管理會計人員和技術、生產、管理各領域人員密切配合，而且對管理會計人員的知識結構有瞭更高的要求3、戰略管理會計能提供更多的戰略性非財務信息。具體包括：（1）戰略財務信息和經營業績信息。其中經營業績信息主要是指收入、市場占有率、質量等與經營活動有

5、關的信息；與戰略成本有關的數據;與生產率有關的數據;與從事戰略經營業務有關的數據；與包括人力資源在內的戰略資源數量和質量有關的數據;與知識開發和創新有關的指標；員工的參與和滿意度；與供貨方的戰略關系等；（2）企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析；（3）前瞻性信息，包括揭示機會和風險;揭示管理部門的計劃，包括影響成功的戰略因素；實際經營業績與以前披露的機會和風險進行比較，以及與計劃的比較；（4）背景信息，包括企業的廣泛目標和戰略;企業經營業務、企業資產的范圍和內容;產業結構對企業的影響；（5）競爭對手信息，包括競爭對手是誰

6、;競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性；競爭對手的競爭優勢和劣勢4、戰略管理會計更註重動態性、靈活性和應變性。任何戰略決策都不是一成不變的，而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整，以保持企業戰略決策與環境相適應。為瞭適應這種需要，戰略管理會計采用瞭較靈活的方法體系，不僅要聯系競爭對手進行“相對成本動態分析”、“客戶盈利性動態分析”和“産品盈利性動態分析”，而且采取瞭一些新方法，如産品生命周期法和價值分析等二、戰略管理會計未來展望（一）知識經濟對戰略管理會計應用的推動。隨著知識經濟時代的到來，人們更加強調知識對企業保持

7、其持續競爭力的重要意義，並日益重視信息的價值，這在實務中表現為對軟件（人、技術）和硬件（信息工具、網絡）的管理和運用的不斷加強。從對戰略管理會計的影響分析,信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強,傳統的“維護財務會計和管理會計兩個信息系統過於昂貴”的觀點將會改變，建立並維護一個能同時提供財務會計和管理會計信息的系統，將普遍為各種規模的企業所接受。這種變化為戰略管理會計的發展提供瞭物質條件。企業管理人員將更有機會和能力從戰略角度分析企業的經濟狀況（二）經濟全球化對戰略管理會計應用的促進。市場機遇的全球化要求企業的戰

8、略管理會計系統關註全球的市場動態，以便更早地進入市場，獲取利潤。一方面網絡交易的推廣將使企業更直接地面對客戶，獲取有關的需求信息；另一方面人類需求層次的提高，造成需求個性化發展趨勢加強，個性市場的開發將成為企業未來爭奪的