戰略管理會計的主要內容

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1、戰略管理會計的主要內容提要戰略管理的興起、髙新技術的發展和日益激烈的市場競爭促進瞭戰略管理會計的産生和發展。與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有不同的特點和內容。對於戰略管理會計的內容，至今沒有形成定論。本文從戰略環境分析、戰略目標制定、戰略成本管理、經營投資決策、人力資源管理、風險管理和戰略性業績評價等七個方面闡述戰略管理會計的主要內容關鍵詞：戰略管理；戰略管理會計；戰略環境；戰略目標；戰略成本管理分類號:F23文獻標識碼：A戰略管理會計（簡稱SMA）是在當今企業經營環境復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈

2、的情況下，為滿足現代企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新管理會計信息系統。戰略管理會計是為企業“戰略管理”服務的會計，它從戰略的高度，圍繞企業、顧客和競爭對手組成“戰略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也對企業的內部信息進行戰略審視，幫助企業領導瞭解情況，進行戰略思考，進而據以進行戰略的制定和實施，借以最大限度地促進企業'‘價值鏈”的改善，保持並不斷創新其長期競爭優勢，以促進企業長期健康地向前發展。與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有外向性、長期性、全面性、動態性、靈活性、應變性等特

3、點。對於戰略管理會計的內容，至今沒有形成定論，在此僅就其主要內容進行介紹一、戰略環境分析環境對企業發生雙重的影響，一方面為企業的發展提供機遇；另一方面又制約著企業的經營活動，甚至會帶來風險。企業必須對環境的影響做出迅速反應。企業戰略的制定及實施的會計信息，不僅包括企業內部信息，而且還包括與外部環境相關的信息。戰略管理會計對諸如經濟因素、社會文化人口因素、政治法律因素、技術因素、競爭因素等相關的信息進行搜集、整理，其目的在於使企業能夠根據環境的變化制定新的發展戰略，使企業的發展戰略能夠建立在科學的基礎上二、戰略

4、目標的制定戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務范的目標。競爭戰略目標主要研究產品和服務在市場上競爭的目標，需要回答以下幾個基本問題：企業應在哪些市場競爭？要與那些産品競爭？如何實現可持續競爭優勢？其競爭目標是成本領先還是差異化？是保持較髙的競爭地位還是可持續的競爭優勢？職能戰略目標所要明確的是，在實施競爭戰略過程中，公司各個部門或各種職能應發揮什麼作用，達到什麼目標。戰略管理會計要從企業外部與

5、內部搜集各種信息，提供各種可行的戰略目標供高層管理者選擇三、戰略成本管理成本管理是戰略管理會計關註的焦點，它是對一個投資立項、研究開發與設計、生産、銷售進行全方位監控的過程。戰略成本管理主要從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，通過價值鏈分析、競爭對手分析和成本動因分析等方法，進一步找出降低成本的途徑。最終實現以相等的成本提供較高的顧客價值或以較低的成本提供相同的顧客價值這一長遠目標，逐漸培養企業核心競爭力1、戰略成本管理的基本范圍是對整個經濟壽命周期成本的管理。所謂壽命周期成本由狹義和廣義兩種，狹義的壽命周

6、期成本是指在企業內部及其關聯方發生的由生產者負擔的成本，具體是指産品策劃、開發、設計、制造、營銷與物流等過程中產生的成本；廣義的壽命周期成本還包括消費者購後發生的使用成本、廢棄成本等。戰略管理會計的立足點應是廣義的壽命周期成本，這是由戰略管理會計的外向性所決定的。其次，未來的經濟時代是一個用戶至上、充滿個性化的時代。生產上的突出特點是多品種、少批量和隨機性，以滿足日趨個性化的市場需要。因此，一切以用戶的需要為準繩，將是戰略管理會計的又一個重心2、戰略成本管理是全員、全面、全過程管理的統一，是技術與經濟的統一。

7、成本是在產品的整個壽命周期內逐步形成的，它具有全員、全面、全過程的特性，即每一個員工都是成本産生的能動因子，企業的每一個環節、每一個方面都在形成成本，企業的整個生産經營過程都是成本産生的載體。不同的是戰略成本管理部門是以不斷變動的數字形式來反映企業的成本運動情況，全體企業員工、各個生產經營環節是以物流運動的形式來間接反映成本運動。但成本運動是第二性的東西，是物流運動的價值反映，因此，成本控制的主體應是企業全體員工，其落腳點是每個生產經營環節，戰略成本管理部門則起著反映、協調、揭示的作用，但這種反映、協調、揭示

8、應側重於事前和事中。其次，在全員、全面、全過程的管理中，經營管理人員尤其是戰略成本管理人員和設計開發人員必須緊密配合。因為，如果設計開發人員瞭解瞭產品壽命周期的全過程，瞭解瞭自己設計的每個功能可能對企業的生產、銷售、使用帶來的經濟影響，他就會自覺地在功能性與經濟性之間做出最優的選擇，從而有可能設計出不僅用戶滿意也適合企業經營能力、能給企業帶來最大利益的產品來。因此,戰略成本管理註重對産品整個壽命周期