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时间:2019-10-24
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1、試論戰略管理會計內容摘要:本文闡述瞭戰略管理會計的產生背景,分析瞭戰略管理會計的基本特征,同時提出瞭戰略管理會計的主要內容和基本方法關鍵詞:競爭優勢核心能力外部環境長遠目標20世紀80年代,戰略管理產生並在此基礎上產生瞭戰略管理會計。目前,戰略管理會計的理論研究和實踐運用在世界范圍內尚處於初期階段,在我國更是如此。為推動我國戰略管理會計的研究與發展,本文擬對戰略管理會計的產生、特征、內容和研究方法等方面的問題進行分析戰略管理會計產生的背景及其含義戰略管理會計的產生由以下兩方面的原因促成:傳統管理會計已不適應當前經
2、濟環境的變化。20世紀80年代以來,企業面臨的制造環境發生瞭很大的變化。高級制造技術(ATM)、彈性制造系統(FMS)等的使用日趨普及,適時制采購與制造哲學等各種新的管理觀念與技術應用於企業管理之中。傳統管理會計與新的制造環境不相適應,面臨變革。企業實行戰略管理的要求促成瞭戰略管理會計的產生。隨著全球經濟一體化的加強和信息社會化的發展,企業界特別是跨國公司對企業的管理不再局限於內部管理,而是在重視內部管理的同時,又重視企業外部環境的管理,這種管理模式即是企業戰略管理所謂戰略管理會計是一種從戰略的髙度,收集、加工與
3、企業相關各方面的經濟信息,幫助企業管理層對內進行戰略審視,對外做出戰略決策,最大限度地協調企業現實與經濟環境之間的關系保持並不斷創新其長期競爭優勢的決策支持系統戰略管理會計的特征外向型信息系統戰略管理會計站在戰略的高度,跳出瞭單一企業這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向影響企業的外部環境,提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析,使企業管理者做到知己知彼,采取相應的措施,保持企業長久的競爭優勢註重長遠目標和全局利益當企業間的競爭已上升到髙層次的全局性戰略競爭時
4、,搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業傢最為關註的問題。戰略管理會計適應這一形勢的要求,超越瞭單一會計期間的界限,著眼於企業長期發展和整體利益的最大化,著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向與非財務信息密切結合在目前激烈的競爭環境中,戰略管理會計為適應企業戰略管理需要,將信息的提供范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息,如產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、市場占有率等。這些信息的來源除瞭企業內部的財務部門以外,還包括市場、技術、人事等部門,以及企業外部的政府機關、金融機構、中
5、介顧問、大眾媒體等。因此,戰略管理會計不僅需要財務指標的計算,而且需要結合各種分析方法進行分析研究戰略性業績評價尺度戰略管理會計一改以往傳統管理會計以投資報酬率來評價企業業績的尺度,將戰略管理思想貫穿於企業的業績評價之中,實行綜合業績評價制度。綜合業績評價制度是一種超越會計的、財務指標與非財務指標相結合的、可持續發展的評價制度,它有助於衡量、培植和提升企業核心能力戰略管理會計的主要內容戰略目標的制定首先要從企業外部和內部搜集信息,提出各種可行的戰略方案,供髙層管理者選擇,協助其制定戰略目標。自20世紀中期以來,多
6、數企業把價值最大化作為自己的總目標,因為它克服瞭利潤最大化的缺點,考慮瞭貨幣時間價值和風險因素,有利於社會財富的穩定增長。因此,戰略管理會計應立足於企業的長遠發展,權衡風險與報酬之間的關系,將企業價值最大化作為其最終目標。戰略管理會計的具體目標可以分為公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次戰略成本管理成本管理歷來是管理會計研究的重點,戰略成本管理是一個對投資立項、研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。它主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節,從而進一步找出降低成本的途徑經營投資決策戰略管理
7、成本是為企業戰略管理提供各種相關、可靠的信息。因此,它在提供與經營投資決策有關的信息的過程中,應克服傳統管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷,應以戰略的眼光提供全局性、長遠的與決策相關的有用信息。為此,戰略管理會計在經營決策方面應采用長期本量利分析模式人力資源管理戰略管理會計的核心是以人為本,人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分,也是戰略管理會計的一項重要內容。它通過一定的方法和技能來激勵員工,以獲取最大的人力資源價值,並采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本,進行人力資源投資分析風險管理由於戰略管理會
8、計著重研究全局、長遠的戰略性問題,因此,它必須經常考慮風險因素。它通過在經營與投資管理中采用一定的方法,如投資組合、資產重組、並購與聯營等,來分散風險戰略管理會計的方法作業成本法作業成本法是一個以作業為基礎的信息加工系統,著眼於成本發生的原因即成本動因,依據資源耗費的因果關系進行成本分析,克服瞭傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷,使以前的許多不可控間接費用,在作業成
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