戰略管理會計

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1、戰略管理會計摘要：戰略管理會計是適應企業戰略管理的要求而產生的。文章通過對戰略管理會計的產生、內容及方法的論述,提出瞭我國企業實施對戰略管理會計的對策關鍵詞：戰略管理會計戰略管理會計的內容及方法實施對策一、戰略管理會計的涵義及產生戰略管理會計是一種從戰略的高度，收集、加工與企業相關各方面的經濟信息,幫助企業管理層對內進行戰略審視，對外做出戰略決策，最大限度地協調企業現實環境與經濟環境之間的關系，保持並不斷創新其長期競爭優勢的決策支持系統隨著全球經濟一體化和信息社會化的發展，對企業的管理不再局限於內部管理，而是在重視內部管理的同時

2、，又重視企業外部環境的分析。傳統管理會計已不適應當前經濟和經營環境的變化,企業的戰略管理要求促成瞭戰略管理會計的產生二、戰略管理會計的主要內容對於戰略管理會計的內容，眾說不一，文章認為應包含以下幾項內容：1、制定戰略目標。戰略管理會計首先要協助企業管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次：企業戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。戰略管理會計要從企業外部與內部收集各種信息，提出各種可行的戰略目標，供企業管理決策者選擇2、資本經營管理。企業通過調整資本結構、股本結構、資產結構的資本運營方式，去實施擴張、收縮和撤退戰略,並

3、靈活的運用兼並、收購、分立、改組、托管等方式，以較低的成本快速實現資本的集中、擴張、收縮和撤退3、人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的重要內容。人力資源管理將“物盡其用”與“人盡其才”有機結合起來，幫助管理者制定合理的人才規劃，從而全方位的為企業優化價值鏈，保持競爭優勢，實現企業價值最大化，全面提供有關物力資源和人力資源的信息4、經營投資決策。戰略管理會計的目標是為企業戰略管理提供各種相關、可靠的信息。管理會計在經營投資決策中具有的短期性和簡單化等缺陷，戰略管理會計在提供與經營投資決策有關的

4、信息的過程中彌補管理會計的缺陷。其分析基礎更接近實際情況，並考慮瞭資本性投資與流動資金在項目經營期間隨產品銷量變化而變化的關系5、質量成本管理。質量成本管理貫穿於整個產品壽命周期的質量管理過程中，質量成本指那些與創新、鑒定、修理和預防殘次品有關的成本，包括預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量成本。產品或勞務的質量是企業競爭優勢的源泉，通過對質量成本的控制，來確保企業戰略的最佳選擇。預防成本的增加會帶來總成本的節約，形成由於缺陷成本的降低而形成的競爭優勢三、戰略管理會計的方法戰略管理會計除瞭采用一些傳統管理會計的方法之外，更

5、多的用到以下幾種方法:1、作業成本法。它是一個以作業為基礎的信息加工系統，著眼於成本發生的原因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析。作業成本法克服瞭傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，同時也擴大瞭成本的核算范圍2、競爭對手分析法。在現代市場經濟體系中，競爭對手分析的主要工作是企業要通過各種渠道收集有關競爭對手資料，估算出競爭對手的各項成本指標，以便企業對與所在行業中最佳業績者之間的成本差異進行分析，反映出企業所處的戰略定位。這一信息可為評估競爭對手的市場戰略提供基礎，從而使企業的戰略地位得以加強3、價值鏈分析法。價值鏈分析

6、法就是將從原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產生的原因，是企業制訂決策的基礎。企業通過價值鏈分析取得瞭優於競爭對手的業績，就意味著改善瞭企業的競爭地位，提高瞭競爭優勢，從而為企業的長期、健康發展奠定瞭牢固的基礎4、預警分析法。預警分析法是一種事先預測可能影響企業競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局註意的分析方法。它通過對行業特點和競爭狀況的分析，使管理當局在不利情況來臨之前就采取防禦措施，解決潛在的問題5、平衡記分法。平衡記分卡法強調非財務指標的重要性，通過對財務、顧客、內部作業、

7、創新與學習四個方面各有側重又互相影響方面的業績評價來溝通戰略目標和企業經營活動的關系，實現短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的均衡四、我國企業實施戰略管理會計應采取的對策戰略管理會計在我國尚屬於新生事物，企業應積極推行戰略管理會計，引進、吸收和創新戰略管理會計的方法，努力加強和改善實施戰略管理會計所需的外部環境，以使其順利實施並取得成效，應采取的對策有:1、加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。我國的戰略管理會計應定位在有利於建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況的基礎±o所以要推廣戰略管理會

8、計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究2、要把傳統管理會計與戰略管理會計結合起來。戰略管理會計與傳統管理會計是管理會計的兩個子系統。傳統管理會計註重企業內部的管理，其目的在於提高企業內部效率,重在“知己”，而戰略管理會計將關註的焦點投向市場和競爭對手，站