高新技術企業戰略成本管理探討

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1、高新技術企業戰略成本管理探討隨著人類步入知識經濟時代，髙新技術對人們的生活方式、經濟發展模式以及經濟的高速增長等方面産生瞭日益深遠的影響，高新技術企業的蓬勃發展為國傢經濟做出瞭突出的貢獻。而面對錯綜復雜的經濟環境，再加上高新技術企業高風險、高收益的特征，傳統的成本管理模式顯然已經不能適應高新技術企業對成本管理的要求。一、高新技術企業的特點（一）研究開發力度大，產品科技含量高。高新技術企業研究開發的成功與否直接決定著公司長期的投資價值和未來生存機會。當今世界，知識更新、傳播和運用速度加快，公司需要不斷

2、投入大量的研究開發費用以研究新技術、開發新產品，保持其技術領先優勢，獲得高附加值的回報。根據國傢科技部發佈的作為高新技術企業的條件：高新技術企業中具有大學專科以上學歷的科技人員占企業當年職工總數的30%以上，其中研發人員占企業當年職工總數的10%以上；用於高新技術及其產品研究、開發的經費應占本企業每年總收入的3%以上。另外，高新技術企業廣泛使用先進生産技術生産，如CAD和CAM等，以期盡可能降低生產成本，使生産成本數額小於開發費用，生產出科技含量高的産品（二）產品生命周期短，更新換代速度快。市場競爭

3、的日趨激烈，迫使企業不斷研制新産品，加快産品更新換代步伐，促使產品生命周期縮短。傳統產品的生命周期曲線呈正態分佈，產品推向市場後，有一個引入期，很快進入成長期，經過較長的成熟期和緩慢的衰退期，最後被市場淘汰。而高新技術產品的生命周期曲線則呈S曲線狀，當高新技術産品進入市場時，有一個短暫的引入期，很快就進入成長期，逐漸進入成熟期，步入衰退期時,由於層出不窮的新產品的沖擊，顧客不斷轉移和減少，現有高新技術產品在極短的時間內被市場淘汰，在生命周期上顯示出無衰退期。相比較而言，高新技術產品的生命周期比傳統產

4、品的生命周期大為縮短。隨著技術的不斷進步，從技術開發到產品試制,再到産品上市之間的時滯在不斷縮短，也導致瞭產品更新換代速度在加快。據估計，技術成果轉換為商品的周期，第一次世界大戰前約為30年，第二次世界大戰後為7年，現在一般是3〜5年,快的2〜3年，在信息領域裡網絡軟件開發周期約3個月（三）企業經營風險大，對市場反應靈敏。高新技術多是尖端的技術，它的研究和開發處於世界的前沿，技術突破的難度大,所以失敗率高，企業經營風險大。高新技術企業更大的風險來自市場，技術發展更新速度快，競爭激烈，一個企業投入大量

5、資金進行研制的産品不久後就會被競爭對手更先進的産品所替代。對傳統產品而言，推出一項新技術，舊的技術可能還有價值，而對高新技術産品來說，推出一項新技術，舊技術就沒有生存的餘地瞭。根據國傢統計局統計的2007年全國高技術大中型工業企業科技活動産出情況，工業總産值為424,260,199萬元，其中新產品的產值為106,712,636萬元，占到瞭總產值的25%。高新技術企業在經營上需要密切註視市場動向，重視企業的經營戰略，使之與外部市場環境相協調，保證企業迅速服務顧客，適應市場變化二、傳統成本管理對於高新技

6、術企業的不適應性（一）忽略研發費用和售後服務費用，使成本信息扭曲。傳統成本管理關心的是生産環節中料、工、費的形成和控制。此類成本在高新技術企業中所占比重較小，而設計、銷售環節的研發費用、推銷費用、售後服務費用占的比重較大，傳統成本管理的作用空間大為縮減而意義不大。在傳統的工業企業，產品成本的絕大部分發生在產品的生產過程中，主要表現為其生產時所耗費的人工、材料和制造費用等。然而，在高新技術企業，80%以上的成本是發生在産品正式投產以前，產品生命周期是企業引入該產品概念開始，到企業放棄與該產品相關的一切

7、業務活動為止的全過程。生產成本隻占全部成本費用開支的一部分，更多的成本費用發生於產品的開發、設計、銷售等階段。如果單純核算產品的生産成本，勢必與實際情況相脫節，不能反映真實的產品成本信息。同時，若仍按照傳統成本計算法分配期間費用，會扭曲產品成本信息，對決策形成誤導（二）忽略産品生命周期成本，使成本信息產生誤導性。高新技術企業產品升級換代快，需要正確計算評價產品成本，對產品生命周期成本的需求強度大，同時其産品生命周期短，使得產品生命周期成本的計算可操作性增強。按照傳統成本會計計算出來的産品成本，難以正

8、確評價產品在整個生命周期全過程的經濟效益，無法為決策提供準確、及時的信息，不利於企業謀求競爭優勢，有時還可能產生事倍功半的結果（三）忽略與供應商和顧客的關系，不利於企業前後向整合。傳統成本管理雖然從材料采購著手，但是已經開始晚瞭，忽略瞭企業與供應商的關系，企業易喪失一些向前整合的機會，如向前整合時，通過向供應商提供合理化建議來降低成本。成本管理結束於銷售，使傳統成本管理因結束太早而不利於企業獲取準確的産品信息，無形中增加瞭分銷和售後服務成本，不利於企業向後整合（四）忽