企業戰略視角下的盈餘管理探討

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1、企業戰略視角下的盈餘管理探討摘要：文章對企業戰略視角下的盈餘管理進行瞭相關問題的分析,提出戰略性盈餘管理思想；對企業戰略管理中的盈餘管理進行瞭分析，指出瞭目前盈餘管理中存在的問題,並針對這些問題提出建議關鍵詞：企業戰略;盈餘管理；戰略性盈餘管理一、盈餘管理戰略在企業戰略中的地位及功能企業戰略是企業整體的戰略總綱，是指導和控制企業一切行動的最髙綱領。盈餘的戰略管理隸屬於企業戰略管理之下。盈餘的戰略管理並不直接與企業戰略管理相聯系，它屬於企業財務戰略這一層次，它與企業戰略的關系是整體戰略與子戰略的關系，是部分與整體的關系。企業總體戰略對盈餘管理戰略具有指導作用，盈餘管理戰略則處於從屬地位,企業戰

2、略既是制定盈餘管理戰略的出發點，又是應收賬款戰略實施的最終結果。盈餘管理戰略應該是企業戰略的具體體現，這符合較高層次的戰略決策對較低層次上的戰略決策起著決定作用的原則，因此，盈餘管理戰略與必須與企業整體戰略保持一致性企業競爭力是企業戰略管理的一個重要指標,根據瑞士洛桑國際管理發展學院(IMD)發佈的世界國際競爭力年鑒(2003)來看,我國的大型企業在參評的46個傢中，管理競爭力排在第40位,總體競爭力排在第38位，內在競爭力排在第33位,環境競爭力排在第40位。這說明我國大型企業的國際競爭力存在的差距。企業競爭力是企業競爭的結果，是企業戰略選擇的一個重要指標，它是一個有明確直觀含義但很難準確

3、定義的綜合概念，許多專傢都曾從不同角度予以闡述。傳統的經濟學傢把企業競爭力視為企業占有基本生產要素一一勞動力、資金和自然資源方面所擁有的相對優勢。經濟歷史學傢則根據國傢經濟發展研究結果認為，企業競爭力受外部環境因素影響較大。可見,企業競爭力的內涵在不同歷史時期，不同經濟形態下，有著不同的側重點。但是無論在哪種情況下，企業要運轉都離不開管理。尤其是現在，管理在企業競爭力中更是居於核心地位，起著關鍵作用。這是因為企業資源是基礎，環境因素是條件，而管理是作為企業資源之間以及企業與環境之間交互聯系的能動機制。企業的資金及其有效的循環一直是企業良性運轉的血脈，是企業發展的源動力。財務管理的對象正是企業

4、的資金及其循環過程，所以也就相應確立瞭財務管理在企業管理中的核心位置。它是管理中的重中之重，而盈餘管理作為財務管理的一部分，對促進企業提升競爭力的積極作用不應該被忽視二、企業盈餘管理戰略的價值鏈分析每個企業都有各自特有的價值鏈，且與其上下遊企業有鏈接,與其上下遊價值鏈的鏈接,形成瞭企業的“價值系統”，因而進行企業的價值鏈分析，不能隻註重內部價值鏈，還要關註上下遊價值鏈分析和競爭對手的價值鏈分析。隻有分析整個價值系統，才能為制定企業戰略提供科學有效的依據。通過對整個價值系統的分析，可以幫助我們瞭解企業所處的競爭環境，與競爭對手的成本差異、產品差異、市場差異，然後確定企業是采取成本戰略、差異化戰

5、略，還是集中一點戰略，從而得到企業可持續發展的競爭優勢三、目前我國盈餘管理存在的問題雖然盈餘管理在我國已經得到瞭初步的發展，並且一些規范化的企業已經通過盈餘管理獲得瞭理想的效果，提升瞭企業競爭力。但就整體而言，仍存在一些不盡人意的地方第一，企業管理層沒有形成正確的盈餘管理意識。我國企業的管理者，考核方式和激勵方式以及管理人員的更迭都和企業的淨利潤有關。利潤高則對管理者的評價高，相應的獎勵也會增多，被接管的可能性就小。管理者在力所能及的條件下沒有理由不重視盈餘管理。但有許多管理者為瞭個人利益而置信息使用者的利益於不顧而濫用盈餘管理，甚至有些管理者認為盈餘管理就是他們獲得高報酬的捷徑等第二，盈餘

6、管理的專業人員不足。盈餘管理是一項涉及企業全方位的復雜的專業性活動，如果對盈餘管理沒有一個系統的、透徹的、全面的掌握，或對這種全新的方法一知半解，就會使盈餘管理的活動過於簡單。但目前我國進行盈餘管理的人員良莠不齊,這種工作能力距離進行盈餘管理的要求相差甚遠。據有關調查資料顯示，我國具備本科以上學歷的會計人員不足2.5%,中專以上學歷的也不足50%。可以說也正是由於這一部分“專業人士”的存在使得盈餘管理在人們的心中地位不高第三，盈餘管理方面的法律規章制度不健全，不能為企業在盈餘管理方面進行必要的引導和約束。由於盈餘管理在我國出現的時間不是太長，使得與其相關方面的法律法規缺失或不健全。不能給企業

7、在盈餘管理方面進行的行為必要的引導和約束，使得企業處於無法可依的狀態，必然給瞭那些心懷不軌之徒以可趁之機四、對企業盈餘進行戰略管理的幾點建議盈餘管理對外部環境的適應不應該是被動的適應，而應該是主動的適應，充分發揮人們的主觀能動性，對其施加影響，既要使其有利於企業的方向發展，也要使其有利於內外部信息使用者的利益，達到一種雙贏的結果第一，完善盈餘管理相關法律的制定，加大處罰力度。我國上市公司的監管較為寬松,存在著